银行授信业务-授信工作部门和岗位

银行授信业务,项目一 岗位认知,模块一 信贷客户经理,模块二 授信工作部门和岗位,模块三 授信贷款要素,模块四 授信业务操作流程,模块五 授信贷款原则,岗位认知,模块二 授信工作部门和岗位,知识目标,了解授信工作的具体岗位名称及其职责,了解授信业务的前、中、后台部门的分工合作关系,了解授信工作的职能部门划分,了解授信管理制度,模块二 授信工作部门和岗位,能清晰阐明授信管理制度与授信部门及岗位设置的关系,能探究分析银行对授信部门及岗位设置进行重新调整的原因.,能开展团队合作，能对专业问题进行专业讨论、集体制作和集体汇报.,模块二 授信工作部门和岗位,一、授信工作的职能部门,模块二 授信工作部门和岗位,Add your text in here,管理系统维护,营销（营销）,产品（研发）,账务（出账）,执行（监督）,业务（经办）,管理（评审）,决策（审议）,模块二 授信工作部门和岗位,二、授信业务的前台、中台和后台部门,模块二 授信工作部门和岗位,授信业务职能部门,前台部门,中台部门,后台部门,贷款审查委员会,财务会计部门,模块二 授信工作部门和岗位,二、授信业务的前台、中台和后台部门,前台部门,中台部门,后台部门,处于授信业务工作第一线，直接面对客户，主要负责开发客户、营销客户、维护客户、受理客户、调查客户、跟踪检查客户等授信贷款营销和经办的工作。,是授信前台部门的后续业务环节。主要负责对前台部门移交的业务、资料和送审报告等进行审核、审查和审议，从事授信业务的评审、风险管理和控制及授信审批决策等工作。,为授信业务前、中台部门提供后勤支持和保障，或对其工作和作业进行监督。,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,三、授信工作的主要岗位,授信工作主要岗位,授信营销部门,授信管理部门,营销经理岗,主办经理岗,协办经理岗,部门经理岗,授信审查岗,授信管理岗,或授信业务部门,内勤岗,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,“商业银行贷款，应当实行审贷分离、分级审批的制度。”商业银行法第三十五条,四、“审贷分离、分级审批”制度,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,审贷分离的基本要求是商业银行在贷款管理上应将对贷款对象信用状况的调查和对贷款对象借款申请的批准权归属于不同的职能部门。强调“横向制约”。,四、“审贷分离、分级审批”制度,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,各级贷款管理部门应将贷款管理的每一个环节的管理责任落实到部门、岗位、个人，严格划分各级信贷工作人员的职责。贷款通则第四十二条,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,商业银行应根据授信工作尽职调查人员的调查结果，对具有以下情节的授信工作人员依法、依规追究责任。商业银行授信工作尽职指引第五十一条,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,商业银行应建立有效的合规问责制度，严格对违规行为的责任认定与追究，并采取有效的纠正措施，及时改进经营管理流程，适时修订相关政策、程序和操作指南。商业银行合规风险管理指引第十六条,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,五、贷款责任制和责任追究制,责任认定,以权限确定责任即按照贷款权限确定贷款责任人。职务低则作为贷款责任人所承担的贷款单笔金额的责任就小，职务高则承担的贷款单笔金额的责任就大。,以岗位分配责任岗越前置，责任越小，形成了事实上的决策岗为第一责任岗的情况，其余岗位则按顺序从小到大分摊责任。,模块二 授信工作部门和岗位,在信贷业务办理过程中，调查、审查、审批、经营管理各环节的有权决定人为主责任人，具体承办的信贷人员为经办责任人，相应承担各自责任。,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,五、贷款责任制和责任追究制,模块二 授信工作部门和岗位,模块二 授信工作部门和岗位,任务：模拟设立一家银行的授信工作部门,技能训练营,模块二 授信工作部门和岗位,工作成果：“模拟银行授信工作部门和人员安排”的视频和照片,技能训练营,模块二 授信工作部门和岗位,活动步骤： 将全班分成2组，但要留出4人，负责摄像和拍照；按照营销、经办、评审、审议、审批、监督、出帐、研发和维护等授信工作的职能要求和审贷分离制度，制