安装程施工组织设计.doc

第一章 工程概况工程名称：吴江华润凯旋门一期二标段安装工程工程地点：江苏省苏州市吴江区郊区（太湖新城板块）建设单位：华润置地（苏州）开发有限公司设计单位：上海三益建筑设计有限公司施工单位： 本工程属于群体性高层住宅工程。具体涉及的单项工程是9#、10#、12#、13#、地下车库、物业及配套用房等工程的机电设备安装，建筑面积约114000平方米。本工程包括给排水系统、电气照明及动力系统、弱电系统、楼宇访客对讲及安全防范系统、通风防排烟系统。其主要内容如下：一、给排水工程1、生活给水系统生活给水分冷水、热水系统,热水管由住户自理。水表后生活给水管冷水管采用PPR冷水管（1.6MPa），热熔连接；水表前管道均采用钢塑复合管，丝扣连接。2、排水、雨水系统生活废水和粪便污水分流，卫生间排水立管设专用通气管，底层单独排出,排水管均为UPVC排水管,粘接连接。污水泵出水管采用热镀锌钢管，丝扣连接。雨水管采用UPVC雨水管，粘接。二、电气工程本工程电气系统包括室内强电系统、弱电系统，其中强电系统包括室内动力、照明、防雷接地；弱电系统包括通信系统、有线电视系统。1、照明、动力系统本工程公共照明、水泵属二级负荷，其余为三级负荷，二级负荷从小区变电所引两路电源供电；三级负荷为一路电源供电。每个单元设置一个进户点，供电电压为220V/380V。住户照明配电干线采用预分支电缆通过强电桥架敷设至每层电表箱，所有从电表箱引至住户配电箱的分支干线和住户配电箱配出的分支线均采用BV-450/750型塑料绝缘铜芯导线，穿阻燃刚性塑料管PC沿墙、埋地或楼板内暗敷。在桥架内敷设的线缆均采用C级阻燃线缆。2、防雷接地系统本工程保安接地采用“TT”制，于进户处作保护接地，即利用结构柱基及承台主筋作为防雷、保安等共用接地体，并围绕建筑物敷设成环形接地装置，接地电阻不大于1欧姆。在低压配电间内设总等电位端子箱MEB，所有进出大楼的金属件、外露金属构件应通过25*4热镀锌扁钢或BV导线作总等电位连接，在正常情况下，不带电的金属器件均须与PE线可靠连接，卫生间设局部等电位端子箱LEB，与本层板筋相连，并和PE线可靠连接。本工程按三类防雷建筑设防。接闪器采用热镀锌扁钢25*4或金属构件，沿屋面四周支架明敷，并焊接成不大于20*20米或24*16米的网格，要求突出屋面的各种金属管道均需与接闪器作可靠连接。引下线间的距离不大于25米。为防止雷电波侵入，配电线路前端设置过电压保护器。每二层利用圈梁内主筋与引下线电气连接，建筑物外侧的金属门窗、栏杆与圈梁电气连接。3、通信系统本工程通信系统每单元设置一个进户点，小区语音/数据网络系统的电缆/光缆进一层电信间，经通讯设备后通过金属线槽引至阁楼层分线箱，每户3根4对五类 非屏蔽对绞电缆直接接至用户终端。每户配置3个语音/数据双孔终端出线盒，设于起居室、主卧。4、有线电视系统本工程有线电视系统采用860MHz双向传输，每单元设置一个进户点，有线电视电缆经放大器引至集中分配器箱，通过金属线槽引至集中分配器箱，后经楼层转接分配盒至用户终端。5、楼宇访客对讲系统本工程楼宇访客对讲系统每单元设置一个进户点，每个单元设1套准可视访客对讲系统，呼叫主机设于一层门厅入口处，每户设一只对讲室内机，室内机具有与单元主机通话，开启单元入口大门电子门锁，并可与小区门卫主机通话等功能。三、暖通工程 本工程地下室设按防火分区设机械排风（烟）系统，地上建筑为普通住宅，消防电梯、防烟楼梯间合用前室设置机械加压送风系统，防烟楼梯间采用自然排烟方式，所有住宅的厨房和卫生间均设有外窗和土建风道，强弱电间、电梯机房设置窗式排风扇。风管采用镀锌钢板法兰连接。四、工期本工程合同工期为执行土建总包工期。工期为822日历天五、质量目标质量标准：确保一次性验收合格。六、现场条件目前场地已平整，施工用水、电已到位，道路已通到施工现场，土建总包单位已进场。第二章 编制依据一、本工程工程合同。二、本工程水电安装施工图及本施工图所涉及的图集等。三、现行建筑工程施工质量验收统一标准及相应的施工质量验收规范、规程：建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程（CECS125:2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）低压用户电气装置规程（DGJ08-100-2003）建筑物防雷设施安装（99D501-1）等电位连接安装（02D501-2）四、启东建筑集团工程有限公司根据ISO9001：2000制定的质量保证手冊和质量体系程序文件。五、有关安全生产、文明施工的规范、规定。六、相应的国家法律、法规。第三章 施工准备工作计划 一、施工前准备施工准备工作做为施工正式开工前的布置、安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：2.1做好图纸会审工作 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。2.2积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。2.3做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。2.5健全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化 3、做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度4、做好劳动组织准备 在安装项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。二、 施工过程管理准备 施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。1、采取流水施工的组织方式 所谓流水施工的组织方式就是把该工程在平面上划分成地上各层、地下室等几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层与土建装饰施工的顺序相对应，分别建立相应的专业施工队，按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，在施工队人数及施工机具和材料相对稳定的情况下依次完成第二、第三直到最后一个施工段施工。施工段划分要充分体现紧密配合，立体交叉。2、以集中配置流动供应的方式配置力能本工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班组常规配置的工具以外的切割、套丝、加工、焊接等机械设备以及本段使用材料，按施工作业段需要进行集中配置、集中保管、集中使用，并随着施工作业段的变化进行整体搬迁，以满足施工要求，提高施工机械利用率，使机械使用高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。动力机械的配备原则是：尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少人力施工的不稳定因素，保证施工质量。3、以集中流动的方式供应材料 运输是人工降效的主要原因，如前所述采取集中流动供应的方式是本项目施工组织的一个重要工作，集中流动供应就是按不同的施工段所需材料计划，采取集中吊运的方式分别运到各施工段的材料中转场地，改变传统的材料库设置后不动由作业队多人数多次数的领料方式，减少人力浪费，提高生产工人的作业效率，其运输方式为集中吊装。4、建立健全的检查保证体系施工过程管理其内容丰富，涉及面广，既有工程所需的进度、质量、成本、技术、供应，又有施工必须的安全、消防、产品保护及文明施工，也有与之配套的行政办公室及食堂、宿舍等环境管理，本工程配置的全部管理组织机构,就是在体制上保证上述内容的实施与控制5、做好施工过程的协调配合工作 本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围如下图 施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此,我公司将配备多名从事多项公用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、工程师、项目生产经理、项目经营经理等主要职务进行本项目的管理。并从以下几方面进行工程项目的协调：5.1与业主的协调配合 我们仔细阅读了合同条件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照合同的要求保质、保量按期完成本工程的水电设备安装。严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：5.1.1积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排扰解难。5.1.2在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，以减轻业主由于人手紧缺造成的工作压力。5.1.3积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。5.1.4积极协助业主进行弱电系统的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程按期投入使用。5.1.5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。5.1.6在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。5.1.7一旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。 5.1.8积极配合业主争创优良工程。5.2与监理单位的协调配合 本工程采用社会建设监理，对该工程的建设活动进行监理，依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政和技术手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束，制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设快、好、省地进行，取得最大的经济效益，所以监理是该工程建设进度、质量投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司做为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：5.2.1认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。5.2.2积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，完成工作量，统计资料及进度计划，施工组织方案等。5.2.3按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。5.2.4会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。5.2.5积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创立名、优。5.3与设计单位的协调配合 设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作中5.3.1认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。5.3.2虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。5.3.4遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自做主张，影响设计效果。5.3.5定期或不定期的请教设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节，使整个施工不超越设计，在其控制之中。5.3.6积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。5.4与土建及装饰单位的协调配合 作为施工的主要单位，与土建及装饰单位的协调配合是施工过程中必不可少的施工活动，也是协调调动的主要工作内容。与土建及装饰的协调配合直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果。 在业主的协调下积极与土建配合，并在施工中做好日常性配合工作的基础上做好以下几点：5.4.1与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程施工提供便利条件。5.4.2在结构阶段重点要做到结构预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞的尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。5.4.3在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。5.4.4在卫生间施工时及时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，使卫生间的施工搞好。5.4.5在土建墙面上配合施工时，在结构和砼墙及楼面开洞时采用专用进口电动钻孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。5.4.6做好安装产品的自身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备安装好后要可靠包扎起来，避免污染，影响电子器件的使用，同时对电器产品诸如配电箱、柜、紧密式母线等做好防水工作。5.4.7协调使用好施工塔吊，临时水、电、脚手架搭设等具体事宜，同时在安全方面做好工作。5.4.8与土建公司一道做好现场达标工作，本公司将按照现场标准化管理办法，作好消防、保安等工作，创造一流的施工现场，力争达标工地、市级文明工地，为工程创优打下坚实的基础。同时与土建及装饰配合好，共创优质工程。 6、 接受社会监督，共创优质工程 建设工程的施工是社会工作的一个重要组成部分，涉及的面广，有关的单位众多，利用社会各界力量，共同关心工程施工，扩大工程知名度，共创优质工程是本公司实行的一项创优措施。三、 做好施工总结与服务工作1、 做好基础工作，管理好基础资料是工程能够顺利交验的关键，为此我公司将安排专职资料员进行工程资料的搜集管理，做到发文有登记，来文有记录，使管理工作有序进行。 2、认真做好基础施工资料的填制管则工作，工程资料是工程施工的真实记录，施工中将由专业施工员按照公司规定的资料管理办法填制好施工技术资料，力求资料及时准确并由项目总工程师及质检人员进行监督执行，并按规定装饰整齐，在工程竣工时完整交付业主. 4、认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维修提供可靠的保证。5、积极组织好施工竣工、交验工作，按照优质工程目标管理的要求进行施工资料的准备和施工现场的检查，积极联系有关质检验收部门，按规范进行资料档案管理工作和施工交验工作。6、积极落实好交工后的保修服务工作，在联动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底，并在项目投运以后安排专业负责人和专业操作人员对大厦进行全方位的保修和服务工作，接规定办好质量回访等有关工作。 总之，我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作，精心施工、严格管理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。第四章 施工组织部署一、 项目管理体系：安装将配合土建对本工程实行项目法管理，按照ISO9001：2000系列标准的19个要素对工程质量、安全、文明施工等进行全方位管理。施工现场将组建一支技术力量雄厚的项目管理体系，对施工过程和质量管理实行监控，并严格按照设计施工图和施工质量验收规范等精心组织施工。二、工程管理目标质量标准：确保一次验收合格，确保无渗漏工程。创建江苏省或者苏州市优质工程，创建江苏省文明工地。工期目标：配合土建在合约工期内完成合约中所有施工任务安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.5以下文明施工管理目标：争创江苏省文明工地 三、 施工组织管理总体思路 我们将全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工单位，各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至施工全过程中认真讨论的课题，施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我们将配备一批施工经验丰富，技术水平高，懂经营，会管理，善协调的管理人员进行施工组织。施工组织过程如图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好如下几个方面的施工组织(见下页施工组织过程图)。施工组织过程图建设方设计单位监理单位项目管理工 质 安 期 量 全 控 控 控 制 制 制 制 合同管理 施工组织规 合定 同质 工量 期项目建成四、质量管理体系图项目经理项目副经理项 目工程师 相关系监督系 执行系材设负责安全消防保洁暖 设 给 强 弱 调通 备 排 电 电 试专 专 水 专 专 专业 业 专 业 业 业 业施 施 施 施 施 施工 工 工 工 工 工员 员 员 员 员 员通 管 电 弱风 道 气 电专 专 专 专业 业 业 业质 质 质 质检 检 检 检员 员 员 员 专业施工队长采购库管成本 施工班组 优质产品项目经理生产付经理技术负责人项目工程师施工队、班组专业质检员质检员、安全员1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全文明施工1、专业施工技术2、质量注意事项奖惩制度3、技术管理制度4、施工措施及注意事项1、施工组织技术措施2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术保证措施5、安全及文明施工要点6、质量计划书面 书面 书面 监督 交底 执行五、项目施工管理体系图实施系检查及反馈控制手段控制对象调度系决策系施工进度项目副经理施工员检查汇报专业队长布置落实检查进度计划对比项目经理业主与监理工程质量按规范定性按计量定量项目工程师专业质检员检查汇报作业队(组)施工专业产品检验施工员统计报量工程成本专业施工员施工预算项目副经理分析核算施工技术项目工程师施工员检查汇报专业施工员技术交底作业队(组)施工理论分析实施检查物资供应材设负责人检查负责项目副经理专业施工员编制计划,供应部门采 运 调 管供求情况检查安全消防文明施工产品保护项目副经理专业安全消防检查专业施工员书面交底施工作业队(组)落实保洁队实施自 检专 检六、安全管理体系图1、安全管理目标：重大伤亡事故为零，一般事故频率控制在80内。2、安全管理体系：为了保证本工程能够顺利进行，不出重大伤亡事故的目标，本工程以项目经理挂帅，自上而下，层层落实的安全管理组织系统。 组长： 副组长： 副组长： 组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员： 各专业施工作业班组第五章 工期和工程进度计划及进度保证措施一、施工总进度计划安排1、总工期设想：1.1本工程招标书要求总工期为 822日历天，比土建开工日期滞后一个月。1.2通过认真熟悉研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，根据各专业的合理工序，结合总包单位的总施工进度计划，本着紧密配合，立体交叉，流水作业的施工方法，确定本工程设备安装施工总工期为800天，其中施工周期为770天。调试、交验周期20天。计划竣工日期为2017 年 1月20 日。2、施工进度主要节点： 第 450 天水、电、风配合立体结构浇筑完成 第770 天水电设备安装完成第 800天调试交工完成二、进度保证措施 本工程安装工作量大，技术要求高，施工工期相对长，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。1、组织保证措施： 本工程将立为全公司的重点施工项目，配备具有丰富施工经验的项目经理人选，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：1.1检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统 施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。1.2层层签订责任状和下达任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。1.3计划全面交底、发动群众实施计划 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。2、计划保证措施 采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。2.1采取多种计划 根据土建施工、甲供设备、材料等情况分解为年、季、月等分步业计划，实行年规划、季调整、月实施、日落实的计划管理系统。2.2三周滚动计划 在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。2.3加强计划的严肃性 在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部本安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。3、要素保证措施 施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要索得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。3.1人力配置3.1.1项目管理机构设置 为使本工程水电设备安装在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。 项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否，为此我公司项目管理配备人员见图。 3.2劳动力配置 根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。3.3非正常情况下的劳动力组织 由于该项目规模大，施工周期长，可能会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时、土建拖期、装修方案不及时等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，将采取积极的办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证必要的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。3.4物力配置 本安装工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。 施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。3.4.1机械设备的配置 根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。3.4.2业主的设备材料供应方面我们所能提供的服务 本项目安装工程有一部分业主供应的设备材料，如何配合好业主及时准确地供入现场是对施工单位的要求及业务水平的考核,同时也是施工单位体现服务意识的具体表现。 为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：3.4.2.1及时准确的提供业主供料计划 做好业主供料计划工作，具有超前意识，计划及时准确关系到工程进度的顺利进行,也能使业主充分发挥资金效益。为此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，需对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。根据工程进度计划和主要材料计划表，来要求业主供材料及设备进场的时间。 3.4.2.2本公司具有丰富的民用设备、材料供应、安装经验。 对所供的物质分阶段进行检测、检验的要素清楚。将配备专业的设备、检测人员及仪器仪表操作工人对业主供应的设备进行抽检或全检，做好业主供应设备及材料的接交、检验工作。并将完整的检测报告提供业主，使业主在确保供料的基础上不受任何经济损失。3.4.2.3做好业主供应设备及材料的保管工作 协助业主做好供应设备及材料的保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。3.4.2.4做好代供工作 本公司愿本着服务的精神，配备专职的采购人员，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家、价格的基础上协助业主进行业务联络及办理有关的手续。3.4.3乙供材料供应 乙供材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的 优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：3.4.3.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。3.4.3.2加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。3.4.3.3坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。3.4.3.4加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部 坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.5财力配置 项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项 目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。3.5.1合理收取工程款 项目部配备专业的计统人员，及时准确地进行已完成工作量及计 划工作量的统计工作，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3.5.2合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。3.5.3做好协调调度工作在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础4、协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。4.1项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。4.2外部协调 由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。5、技术保证措施 施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。5.1技术力量配置的原则 本公司在技术保证体系上配备高级工程师一名，进行重大技术论 证及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。5.2技术方案及交底 施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作，除此之外拟在本工程施工过程中须编制的方案有：5.2.1管道各系统吹扫试压方案5.2.2弱电各系统调试(配合调试)方案5.2.3联动试车组织实施方案5.2.4水、电分项施工措施5.2.5工程资料管理细则5.3绘制好层面管线平衡图 综合管线平衡图是本公司积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制充分理解和满足设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。6、检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。6.1日检查工作制 专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。6.2周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。6.3月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。6.4施工日记、质量日志 施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。7、控制保证措施 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一类循环进度分析总结进度记录检查修改进度实施单位工程进度计划施工总进度计划 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段7.1加强进度实施 由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：7.1.1如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。7.1.2及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。7.1.3及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。7.2调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划般在分析会上做出。7.3质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8、多种形式的工作使施工保持良好循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：8.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。8.2做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。8.3做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分中详述。、第六章 主要施工方法及技术措施一、各专业主要施工方法及工序安排1、管道系统的施工方法及工序安排1.1、管道系统的特点：1. 1.1本工程属群体性工程，建筑规模大，管道数量多而散，工作量大。1.1.2管道系