第五节_产品设计与生产流程设计2011-10-10

2020 4 6 1 第五讲产品和流程设计 2020 4 6 2 第一部分产品开发与设计 2020 4 6 3 一新产品研发的重要性 1有利于增强企业的市场竞争力2有利于扩大市场分额3适应个性化定制生产的需要4产品更新换代的需要 2020 4 6 4 二产品设计与开发有关基本概念 一 研究与开发的分类1基础研究 进行探索新的规律 创建基础性知识的工作 2应用研究 将基础研究理论研究中开发的新知识 新理论应用于具体领域 3技术开发 将应用演技的成果经设计 试验而发展成为新产品 新系统和新工程的科研活动 2020 4 6 5 研发的四大领域及选择 1 为何选择研发领域 发现能够最大限度的发挥企业资本收益 强化企业竞争力的事业领域 是决定如何对新产品 新事业的各种机会进行探索的基本方针 2020 4 6 6 二 新产品及其特点 新产品 指在一定一定的地域内 第一次生产和销售的 在原理 用途 性能 结构 工艺 材料 技术指标等某一个方面或某几个方面相比老产品有显著改进 提高或独创的产品 新产品应具备下列一个以上的特点 1具有新的原理 构思或设计 2采用了新材料 使产品的性能有较大幅度的提高 3产品的结构有明显的改进 4扩大了产品的使用范围 2020 4 6 7 三 新产品分类 新产品按其具备的新质程度可分为以下几种 1改进型产品2换代产品3创新产品新产品按地域角度分 1国际新产品2国家新产品3地区新产品4企业新产品 2020 4 6 8 三产品设计与开发 一 产品设计与开发流程 2020 4 6 9 工艺设计 是指按产品设计要求 安排或规划出把原材料加工成产品所需要的一些列加工过程 工时消耗 设备和工艺装备需求等说明 工艺过程是结构设计过程和制造过程之间的桥梁 它把产品的结构数据转换为面向制造的指令性数据 工艺过程设计的主要任务是按产品设计要求 安排或规划出把原材料加工成产品所需要的一系列加工步骤和设备 工装需求的过程 工艺装备 实现工艺过程所需要的工具 夹具 卡具 量具 模具等 总称为工艺装备 2020 4 6 10 2020 4 6 11 二 新产品开发的方式 1独立研制方式 2联合研制方式 3技术引进方式 4自行研制与技术引进相结合的方式 5仿制方式 2020 4 6 12 三 新产品开发的管理机构的组织形式 1设立独立的开发部门 2在技术部门内设立新产品开发机构 3建立专门的研究开发小组 4成立新产品开发委员会 2020 4 6 13 三产品开发的新模式 并行工程 一 并行工程产生的背景串行工程 传统的制造工业中 产品的开发过程是沿用串行工程的模式 问题 1各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计 加入设计的阶段越早 降低费用的机会越大 2各部门对其他部门的需求和能力缺乏理解 目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率 2020 4 6 14 2020 4 6 15 二 并行工程的含义 并行工程 是对产品及其相关过程 包括制造过程和支持过程 进行并行 一体化设计的一种系统化方法 这种方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期 从概念形成到产品报废的所有因素 包括质量 成本 进度和用户需求 2020 4 6 16 三 并行工程的主要思想 1设计时同时考虑产品生命周期的所有因素 用户需求 可靠性 可制造性 成本等 作为设计结果 同时产生产品设计规格和相应的的制造工艺和生产准备文件 2产品设计过程中各活动并行交叉进行 3不同领域技术人员全面参与和协作工作 实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成 实现技术 资源 过程在设计中的集成 4高效率的组织结构 一般成立跨职能的产品开发小组 2020 4 6 17 第二部分生产流程设计 2020 4 6 18 一生产流程分类 1按产品进行的生产流程 2按加工路线进行的生产流程 3按项目进行的生产流程 盖楼 拍电影等 2020 4 6 19 二影响生产流程设计的主要因素 1产品 服务需求性质 2自治 外购生产决策 3生产柔性 生产柔性