2011年安全文化建设方案(新)

2011年安全文化建设计划一、安全文化建设的安全价值观本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。”“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。责任：“对员工负责，对企业负责，对客户负责，对社会负责。”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、企业安全文化的建设步骤（一）企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。（1）员工素质建设1、安全室加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时计划在第三季度组织公司所有员工进行安全考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度调度、岗位班长、技术组人员等所有班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。3、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危险源知识培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。4、结合最容易发生危害性大的安全事故，有针对性做1次氯气泄露应急演。练演练将会安排各班组参加，注重实效。5、加强车间、班组的安全培训工作，提高车间、班组安全网的执行力、技术能力，由安全室根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对车间、班组安全员进行培训，每季度一次。（二）企业安全制度文化建设1、安全生产责任制。由安全室组织经理、各部门主管及调度落实安全生产责任制，签订2011年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。2、安全员与车间/班组“一对一”建设对车间/班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全员对生产一线车间/班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导进行车间/班组的安全文化建设活动，根据车间/班组的实际情况进行有特色的车间/班组建设。3、安全绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考核。4、对于发生的事故和安全隐患，严格按照“四不放过”原则处理。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设 安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下： 1、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。2、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。由安全室组织和策划开展安全月活动板报，安全教育培训，组织安全知识竞赛，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全室制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。4、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。5、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。三、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组。组 长：张汉武副组长：杨 荣组 员：石幸福 王胜强 贾彦文 李亚平 王重江 王建业 何生福 康建刚 刘增强 毛培海 李永霞 胡建荣 翟佃光 石东卫 陈志勇四、活动部署（一） 策划和宣传发动阶段1、制定计划方案。经安全室起草、安委会审核、经理批准后，发文实施。2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。（二） 实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各部门负责按计划完成。2、安全室负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况。（三）总结和考核阶段1、各部门负责完成本部门的总结，由安全室收集汇总。2、公司组织相关职能部门或各专业工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考