生产计划考核办法-生产计划单

生产计划考核办法:生产计划单生产计划考核办法 为有效促进矿井月度生产经营计划落实，全面完成矿井年度生产经营计划，规范生产秩序管理，充分发挥生产调度科的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，按照客观、公正、公平的原则实施奖罚，确保矿井安全生产有序进行，特制定本办法。 一、 考核对象 矿属各。 二、 考核周期 每月度考核一次。 三、 考核方法 （一）采煤区队考核 1、实行百分制考核，满分100分。 2、生产任务满分90分，计算方法为：以管理科提供的考核产量为准,每超1%加1分,每欠1%减1分。 3、当月计划有安排杂活的单位，根据计划工作量与计划产量按比例划分考核，以产量为主，具体划分比例由月初生产平衡会确定；杂活得分产量得分任务得分。 4、采煤区队安排生产秩序考核分10分，由生产调度科（调度）负责考核，出现安排工作不落实一次扣1分；出现影响生产事故的，影响2-4小时扣1分，4小时以上扣2-5分；扣完为止。违反矿井生产秩序的,一次扣1分,情节严重的加重扣分。 5、月度考核总分任务考核得分生产秩序考核得分。 （二）开掘区队考核 1、实行百分制考核，满分100分。 2、生产任务满分90分，计算方法为：以技术管理科提供的考核进尺为准,每超5%加1分,每欠5%减1分。 3、当月计划有安排杂活的单位，根据计划工作量与计划进尺按比例划分考核，以进尺为主，具体划分比例由月初生产平衡会确定；杂活得分进尺得分任务得分。 4、开掘区队安排生产秩序考核分10分，由生产调度科（调度）负责考核，出现安排工作不落实一次扣1分；出现影响生产事故的，影响2-4小时扣1分，4小时以上扣2-5分；扣完为止。违反矿井生产秩序的,一次扣1分,情节严重的加重扣分。 5、月度考核总分任务考核得分生产秩序考核得分。 （三）辅助区队考核 1、实行百分制考核，满分100分。 2、辅助区队以原煤产量和开掘进尺为考核依据，其中原煤产量50分，以技术管理科提供的考核产量为准,每超1%加0.5分,每欠1%减0.5分；开掘进尺40分，以技术管理科提供的考核进尺为准,每超5%加0.4分,每欠5%减0.4分。原煤产量得分开掘进尺得分任务得分。 3、所有辅助区队安排生产秩序考核分10分，由生产调度科（调度）负责考核，出现安排工作不落实一次扣1分；出现影响生产事故的，影响2-4小时扣1分，4小时以上扣2-5分；扣完为止。违反矿井生产秩序的,一次扣1分,情节严重的加重扣分。 4、月度考核总分任务考核得分生产秩序考核得分。 (三)科室考核 1、实行百分制考核，满分100分。 2、生产调度科（采煤）计算方法为：以技术管理科提供的考核产量为准,每超1%加1分,每欠1%减1分。 3、开掘科计算方法为：以技术管理科提供的考核进尺为准,每超5%加1分,每欠5%减1分。 4、其他科室计算方法为：(生产调度科（采煤）得分+开掘科得分)2=任务得分 。 四、 考核工作要求及考核结果呈报 1、每月28日由技术管理科牵头组织，安检科、开拓科、生产调度科、采掘区队参加，到采掘头面验收，验收结果由几方共同签字确认，形成书面，作为任务考核评分依据。 2、阶段性杂活验收由施工单位完工后验收，持续性杂活（全月）每月28日验收，验收由生产调度科牵头相关科室及施工单位参加，验收结果由几方共同签字确认，形成书面材料，作为考核评分依据。 3、生产秩序考核由生产调度科（调度）负责，每周生产平衡会通报扣分情况，月底汇总形成书面材料，作为生产秩序评分依据。 4、月度内根据实际生产情况，有调整生产的，由战线矿长签字后，报送生产调度科（调度），并由生产矿长签字同意后，作为月底考核依据。 5、每月底生产调度科（调度）将考