集团发展工作务虚会议上的讲话.doc

集团发展工作务虚会议上的讲话 同志们： 今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前工作面临的新形势新任务，厘清明年各项工作的目标思路。之前集团办公室已经向各部门、各分(子)公司下发了相关通知，分别于2月X日、X日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才各部门、各分(子)公司主要负责人就今年的工作和明年的打算，均作了很好的发言。 听了大家的发言，我很受启发，也很有感触。关于2018年的工作，我们集团工作呈现出了“四大亮点”： 一是工作思路清晰。今年以来，集团深入贯彻落实五大发展理念，因地制宜提出了一系列推动工作的好思路、好办法、好举措，提出“第二个五年规划”，为集团经济发展增收提供有力支撑。二是工作重点突出。各单位围绕集团重点工作，立足主导产业、特色产品，创新技术，在产品研发、一线生产、内部管理等进行了积极探索，取得了一系列的成绩。三是工作措施扎实。各单位担当作为，狠抓落实，立足工作职能，规范工作程序、优化工作流程，狠抓制度落实，强化安全监督管理，集团发展水平和质量效益进一步提升。四是工作亮点纷呈。表现在重大工业项目的推进上。2018年有五个重大工业项目顺利实施，净利润XX万元，无论是项目个数、投资总量均创历年新高。表现在行业发展的效果上，荣获了“XX”荣誉，XX技术获得“XX省科学技术进步奖”，集团X人荣获“XX省企业科技创新工作先进个人”。 大家对此次会议都很重视，做了精心的准备，谈工作、谈思路、谈建议，都讲得很好。总的来讲，就是“四有”：有思想、有成果、有反思、有展望。深入分析了集团工作面临的困难和问题，以小见大，研判了当前的形势、变化的趋势，明确提出了2019年的工作思路、目标任务和重点工作打算，提出了一些好意见和建议。成绩不谈，面临的问题需要形成统一的思想共识，在此，我也谈几点体会和对明年工作的一些思考，供同志们参考。 一、关于面临的形势 要谋划好集团明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。怎么看?我觉得要从三个方面去把握。 一要看到机遇。从2019年中央经济工作会议可以看到，此次中央经济工作会议对经济形势的描述要比以往更加严峻，提到“经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力”等问题。但也提到了在经济下行压力下，更加注重从制度层面进行探索，释放改革红利和空间。对于我们来说增加忧患意识，直视问题，恰是做好政策应对，稳定信心的第一步。机遇与挑战并存，我们也要把握住此次经济体制改革的契机。要把握住我省正处于加快新旧动能转换的重要时期，要聚焦重点任务，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，培育壮大集团产业集群。 二要看到优势。集团的优势是什么?优势三个方面：一是人才优势。人才是发展的第一动力，集团的发展离不开人才的成长，现在我们有博士学历X名，硕士学历X名，本科学历X名，可以说是人才济济，但也是需要厚积薄发，我们要给人才成长的时间和平台，集团出台了一系列的政策激励人才、留住人才、发展人才，也会一直以人才培养为集团的重点工作;二是创新优势。相信大家也可能到了，2018年集团创新成果为我们带来丰厚的汇报，降低成本，增收提效，成立了创新工作室，制定了创新办法，一个个项目脱颖而出;三是产业产品优势。作为全民所有制企业，可以说还存在一定的优势，但是没有自身的核心竞争力也会岌岌可危，在面临体制改革的背景下，我们更要进行深加工，不断延伸产业链条，增强产业配套能力，打造优势产业集群之势。 三要看到压力。集团也将面临更大挑战，加之国内经济增长下行压力和物价上涨压力并存，能源紧张、资金瓶颈等影响经济发展的主要因素没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。 二、关于面临的困难和问题 直面现实，分析比较看问题，客观分析集团发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。我认为，要清醒认识到“四个方面”的困难和问题： 一是基础“总量不大”。集团虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在产业结构优化上没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是稳中向好，但是仍靠着我们的主业，外部市场开拓不大，外部项目占利润总额的比重还很小。产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的经济基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。 二是经济“质效不优”。去年，集团财政总收入为XX万元，总量还可以，但是还有一些项目收支相等甚至是出现赔钱做项目，集团的发展不可能稳赚不赔，但是我们要提高质效，减少成本，争取少亏损、不亏损，相比较同行业而言，因为我们占据优势，但是不从自己“开刀”，时间长了必定由小病转大病，这对于我们来说考验重重。在此，我也希望在座的各位能够在新的一年在这方面下真功夫，开源节流，提质增效。 四是环境“作风不强”。集团过去的成绩源于全体职工的真抓实干、立说立行，集团今后的发展还要依靠集团上下的凝心聚力、善做善成。但是，通过各种渠道的反映，通过各个层面的了解，我们一些少数领导在其位、不谋其政，人在岗、心不在位，还有“你在拼命干、我在旁边看”的反差，还有“没有利益不沾边、当办不办拖半年”的歪风，林林总总吧，这些都是我们前进的“拦路虎、奋进的“绊脚石”。长此以往，集团科学发展、加快发展永远是一句口号、永远是一句空话。 这些都是难点、痛点，也是将来我们工作的着力点，解决的好，也能成为亮点。 三、谋好局，坚定地干好明天 明年我们集团的工作怎么搞?工作思路、工作目标怎么定。刚才，在座的各位都提出了一些建议和设想，我就不再重复了。下面，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。 第三、坚定不移地实施人才战略。一要实现制度管人，抓制度落实是关键。在之前的讨论会上，查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们将在各部门、分公司全面开展管理制度执行年行动，重点加强制度梳理、制度修改、制度落实;二要强化培训，实现集团与人才共成长，切实搞好竞聘，变“指派制”为“竟聘制”。把那些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到重要岗位上来;切实搞好培训，提升整体员工的水平;严考核、硬兑现，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。三要准确把握用人导向，事业要上去，关键靠人才，用对一个人，激励一大片，坚决防止廉政上出问题，这是时代的要求、党组织的责任，也事关个人的幸福，从我们身边的反面典型看，还有不少干部思想防线很不牢固，廉政建设依然在路上。 第四、坚定不移地抓实内部管理。天下大事必作于细，古今事业必成于实。提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，要注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿物资管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，使得整个物资管理工作水平得到了实质性的提高。一是对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干，真正落实。千条万条，不落实就是白条;千苦万苦，不落实就是白苦。二是抽调专人、专职、专门负责抓督查，形成督查工作的常态化。对不足之处明确指出;对问题所在责令纠正;对表面文章严肃批评，确保工作顺利推进。 第五、坚定不移的提高自身能力。打铁必须自身硬。要抓好集团今后的各项工作，一是准确把握新时代新思想，切实增强集团的使命感。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，要旗帜鲜明讲政治，不忘初心、牢记使命，注意提高政治站位来审视集团发展、谋划工作;要通过学习使自己的政治自觉明显增强，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致;要通过学习使我们在新时代有新气象，使我们的思想境界有一个大提升，这样也会让自己工作并快乐着。二是准确把握集团“第二个五年规划”发展的新要求，切实增强发展的使命感。要统筹谋划、凝聚合力，着力优化产业协调发展格局，坚持新发展理念，抓牢机构体制改革战略机遇，立足集团职能定位和专业优势，着力服务人民、服务大局，与此同时要着力抓重点、补短板、强弱项，推进集团转型提升。三是持之以恒解难题、补短板、强弱项。切实增强工作的紧迫