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文档简介

精品车间工作总结 xx任车间主任以来工作述职报告自今年1月份任车间主任以来，我的工作重点主要包括以下几个方面 1、充分挖潜、提升产能，确保生产发交。 今年是集团公司跨越发展的一年，产量创历史新高。 36月份连续四个月平均产量近万辆份，车间作为生产一线责任重大。 提升产能、确保生产发交是车间一切工作的基础。 我车间根据生产计划周密组织，加强调度，及时与各职能部门沟通信息，充分调动员工积极性，克服各种困难，上半年持续加班、拖班，始终保持高效率、快节奏生产。 进入6月份以后，我车间重点在提升产能方面下功夫流水线员工工位轮换、提高操作熟练程度等，培养员工适应各个工位，让人人都是操作能手。 目前，车间产能已比年初有了较大程度的提高，即使生产任务、人员数量不变的情况下，我们已从年初的紧张地跟着卡车走卡车休我们不敢休的情况变为现在的在完全满足生产发交的前提下，可以比卡车多休息，真正地提升了产能，既为明年高产打下坚实的基础又切实地为员工着想，保证员工充分的休息。 2、贯彻16949标准，规范各方面工作，全面提高管理水平。 通过16949认证审核是公司今年工作的重中之重。 16949贯标涉及人、机、料、法、环等各项因素在车间均有所体现，我车间根据体系要求，加强对职工进行贯标知识培训，规范各方面工作。 结合标准以及集团公司“五统一”要求，我车间在现场文明方面作了大量工作，年初新增一条流水线后，车间对生产布局进行了调整，重新规划成品、半成品区域，使用统一标识牌，对现场彻底清扫整顿，通过努力使车间面貌焕然一新，职工精神面貌也得到提升，更加促进了工作积极性。 16949认证审核的通过只是一个新的起点，很多工作我们做的还不到位，我们将继续按照标准来规范各项工作，切实地提高车间的管理水平。 3、开展好二级核算工作。 我车间全力配合财务及相关科室，严格按照厂二级核算的工作流程进行工作，并要求班组每天对暖风机、电机、蒸发器等贵重物资进行清点，严格控制半成品、成品件的流失。 4、确保安全生产，杜绝一切事故。 任何生产活动都必须建立在安全的基础上，越是繁忙越要重视安全生产。 今年我车间完善了各项安全生产方面的制度，通过班前会、板报等多种形式加大安全生产宣传力度，努力为职工创造安定的生产环境。 我们要长抓不懈，预防为主，确保安全生产。 总之，今年是重汽跨越发展的一年，机遇与挑战并存，我厂各个部门都经历着前所未有的压力，在忙碌工作中充实自己的同时，我感觉到进步更感觉
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