车间主任绩效考核方案5-21(精)

生产车间主任考核指标一、生产量(50分月产量完成率100% 50分月产量完成率0% 0分以0%为基数,每增加1%为0.5分;钢门日产量:115平方;免漆门日产量:框、扇各65平方(免漆门门框、门扇综合考核;木门日产量:框240平方、扇230平方;无订单生产可以免责。数据来源:计调、行政部;考核人:生产副总经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部月均产能完成考核说明:由部门经理早会根据销售下单增长情况确保订单期限不得超过15天,依据部门经理早会确定各车间日生产产能。二、质量(10分内部客户投诉一次质量问题扣3分,外部客户投诉一次质量问题扣5分数据来源:品质部、销售部考核人:生产副总经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部三、生产成本的控制(每平方成本(20分根据公司财务部存档数据,以2011年10、11、12、2012年01四个月平均月生产总投入成本与产量比,得到每平米生产成本。月均每平米生产成本与基数持平 10分以月每平方生产成本为基准,每变化1%为10分;本项满分20分数据来源:将车间使用物料的单价确定不动,每月汇总各车间总成成本,确认成本升降。数据来源:财务部考核人:生产副总经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部四、安全检查(10分机器设备因人为操作原因造成损坏一次扣5分造成人身安全事故一次扣10分考核人:生产副总经理、设备部、行政部;执行人:巅峰公司、行政部五、上级安排的临时工作(10分车间主任必须对生产部经理安排的工作及时完成,生产部经理每月根据车间主任完成情况打分。考核人:生产副总经理、生产部、行政部;执行人:巅峰公司、行政部车间主任薪酬构成:基本工资+绩效工资+年终奖金1:绩效工资:1000元2:基本工资:3000元月均综合考核低于0分 0元月均综合考核100分 1000元以0分为基数,每增加1分为10元;绩效最终得分=绩效考核得分当月销售目标完成率生产车间组长考核指标1:当月的全员劳动生产率完成情况占考核指标的15分;月产量完成率100% 15分月产量完成率70% 0分数据来源:计调、行政部;考核人:生产部经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部以70%为基数,每增加1%为0.5分;2:当月的质量指标完成情况占考核指标的10分;被上道工序投诉一次扣3分。数据来源:车间;考核人:生产部经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部3:人身设备安全保障情况占考核指标的10分;机器设备因人为操作原因造成损坏一次扣 5分造成人身安全事故一次扣 10分数据来源:车间;考核人:生产部经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部4:当月材料消耗定额管控情况占考核指标的15分;根据当月领料进行考核与产出比做考核。与上月成本持平8 分比上月成本增加0 分比上月成本降低15分数据来源:仓库、财务;考核人:生产部经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部5:班组间的工件转序协调情况占考核指标的15分;由其他组评分与车间主任评分获得。考核人:生产部经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部6:对上级交办的临时工作执行情况占考核指标的10分;由车间主任与车间副主任一起评分获得考核人:生产部经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部7:文明整洁生产管理情况占考核指标的10分;由生产部经理与车间主任一起评分获得考核人:生产部经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部8:班组团结、互助、和谐情况占考核指标的10分。由生产部经理与车间主任一起评分获得考核人:生产部经理;执行人:巅峰公司、行政部、生产部基本