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文档简介

07年钨氧车间质量管理年活动方案 为了积极响应公司开展的质量管理年活动，钨氧车间决定开展如下工作：一、 成立车间质量管理小组组长：刘年江 副组长：陈天鴒 成员： 钟毓斌 李德见 冯德林 胡虞华 罗雪平 黎中华 二、 成立一个6 西格玛小组1、 提高自用黄钨一次交检合格率。 组长：陈天鴒 三、 开展4项 QC 活动 1、 降低杂矿碱耗 。 组长： 胡虞华 2、 提高高钠APT 一次交检合格率。 组长：钟毓斌 3、 黄钨收尘器的改进。 组长：冯德林 4、 降低黄钨收尘料5、 降低交换滤布消耗四、 出3期质量知识黑板报在4月、7月、10月份各出一期 。五、 参加5 月份公司开展的质量知识竞赛和一系列培训六、 成立车间点检小组。每星期进行一次自我点检。组长：刘年江 副组长：陈天鴒成员： 钟毓斌 李建 张志清 七、 定期开质量分析会每月底一次，遇特殊情况随时开。钨氧车间2007年质量年总结忙碌的07年已经过去，新的一年已经来临。在这过去的一年中，在公司的正确领导下，我车间积极响应公司创导的质量年活动，开展了多项质量活动，取得了一些成绩，现将主要工作汇报如下：1、 加强领导，健全质量管理体制。年初我们及时成立了由主任刘年江任组长，主管工程师任副组长，技术员及工段长任组员的质量管理小组。每星期进行一次点检，强化了基层质量管理，确保了公司一系列质量活动的有效执行。2、 开展6西格玛活动。我车间组织技术骨干，开展了一项题目为优化流程，降低APT综合成本的6西格玛课题，现已经进行到分析阶段。3、 开展了4项QC活动。其中降低交换滤布消耗 已取得较好效果；提高高钠APT合格率也已基本完成，但由于无定单而未能进一步验证效果；降低黄钨收尘器电机损耗由于加工器件未能落实，还停止在实施阶段；降低杂矿碱耗因与6西格玛课题重复而合并于6西格玛课题中。4、开展了全方位的合理化建议活动。全年已经向公司推荐了5项合理化建议，不仅取得了实质性的效果，也激励了广大员工在工作过程中能充分发挥主观能动性。5、参加了公司开展的质量知识竞赛，获得鼓励奖。6、车间出了3期黑板报，使员工能及时了解公司、车间的质量动态，更深地了解质量的含义。7、每月都开展了质量分析会，特别是对突发质量问题更是全程跟踪，不放过每一细节。全年实现APT 合格率99.8% ，黄蓝钨投入产出率 99.1%，产品包装入库率100% 。人
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