2013年年度考核个人总结【2013年工作总结】

2013年年度考核个人总结【2013年工作总结】工作总结 2013年还有一个月就要过去了，对我而言，这一年是忙碌的一年，充实的一年，同时也是我成长最为迅速，获得知识最多的一年，在此对本年的工作进行总结，分析工作期间的不足，以及下一年度的工作计划。 一、工作内容总结 1、1-4月份我的工作主要集中在生产方面，例如生产计划的编制、监督执行以及考核；生产部门每个月的生产月报整理与汇总；以及机动车的使用管理等工作。在此期间，我能够较好的完成领导安排的工作，并且能够积极主动的思考工作中的问题，针对这些问题自己进行工作方式的优化，从而解决问题，使得工作更加有效率。 2、5月份公司经过人员调整后，我开始担任调度长岗位，主要工作是协调装置生产、原料采购、产品销售以及调度室工作的全面管理。工作重心由原来的单纯生产管理转移到全厂的各项与生产相关事宜的管理，工作面的拓宽与工作量的增加对我来说，既能锻炼自己又能增长知识。 3、我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习就跟不上公司发展的步伐，早晚会被淘汰的。特别是现在面对各个生产线，各类不同质量的原料与产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成 的损失是十分严重的。另外根据我公司的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，石脑油加工是我公司的中心也是我的工作重点，而与石脑油生产加工相关的一些因素，例如罐区的储存情况，装置的加工情况都会对石脑油的加工生产产生多多少的影响，有时一个考虑不周可能就会影响全盘的生产，导致原料、产品等的积压。根据这个特点我加强了自己与运行一部、三部等部门管理人员的沟通，做到发现问题隐患提前沟通，将问题解决，避免等到问题出现了再进行解决而造成生产波动或是产品积压等情况。 4、为了做好全厂配合协调工作，避免出现协调问题，我经常会自己总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该改进，什么应巩固，同时我也给调度室的员工出谋划策，帮助他们调整工作心态，让所有人能够在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了调度室的团结，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。在下半年的工作中，调度室的各职能人员也逐渐有了不同程度的进步，提高了工作效率，工作积极性也大为提高。 5、再有就是节能降耗，降成本方面，不知道的人会说调度室你降什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本，如果对于装置的生产加工情况不能做到全面的了解，而是一知半解，那么很有可能就会由于某次模棱两可的决定而造成了重复性加工或者是没有充分的利用好现有的原料制定最完善的生产加工方案，这样一来便是增加了大量加工能耗，造成了加工成本的增加，所以说时刻保持清醒的头脑，根据不同的原料作出正确的加工计划，才能真正的做到节能降耗。 6、自担任调度长之后，我就增加了一项非常重要的工作，与营销部门沟通原料的采购与产品的销售情况，由于此项工作直接影响装置的生产，所以工作的重要性也就不言而喻了，自接手调度长后，我基本每日都会与营销部相关业务人员进行沟通，了解原料的采购情况、质量情况，并根据采购数量以及质量的变化及时联系生产区域的管理人员做好准备。产品的数量与质量我也会第一时间与营销部进行沟通，做到信息准确无误，并及时协调各类产品的销售，避免出现产品积压或是脱销等情况出现。 7、本年我公司于8月初进入全厂停工阶段，10月中旬才全面开工生产，在此检修期间，作为调度长，我在完成本职工作的基础上，基本每日都会在现场进行协调，发现问题并督促相关部门进行整改，同时也学习到了很多的东西，拓宽了自己的知识面，为以后能够更加效率的协调工作打下了良好的基础。 8、对标管理工作，以下是1-11月份运行区域的能耗对标数据 单位：千克/吨标油 装置/月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 本年 计划 重整 73.22 62 60.64 70.94 83.72 66.76 51.59 58.25 53.63 48.48 59.94 60.7 67.46 芳构化 56.2 43.5 37.57 38.67 36.78 36.55 30.78 41.3 48.42 抽提 272.47 199.23 187.96 153.39 147.72 141.95 133.05 149.9 223.68 132.67 160.07 154.99 粗苯 81.02 37.29 31.66 28.21 25.48 24.63 22.36 38.98 43.76 37.26 34.46 58.18 切割 17.16 16.66 12.85 12.31 11.04 3.87 7.94 4.41 18.84 17.35 17.33 12.69 29.5 合计 110.9 71.16 67.32 66.21 61.1 55.33 50.34 57.62 34.4 83.3 61.8 61.84 72.99 根据已制定的对标实施方案，针对运行部门每月完成的对标值，每月定期召开对标讨论会，讨论装置的能源使用等一系列数据，确定对标标杆值的合理性、规范性。 通过对数据的分析，从中找出装置生产过程中的可优化项，在下阶段的生产过程中着重控制这些对标指标，以达到对标工作的实际作用，优化装置生产，做到真正意义的节能降耗。 通过1月至11月份的对标实施工作，装置生产加工的能耗逐步降低，现已低于年初计划11.15kg/t标油。 二、工作不足 1、由于工作经验欠缺，在接手调度长岗位之后，很长一段时间我并没有做好自己的本职工作，协调处理事情总是会出现这样那样的问题，也没有给调度室的人员起到良好的带头作用，造成了一段时间的工作效率低下，协调问题不当等情况发生，经过了领导的批评教育后我也认识到了自己工作的错误，并且积极地改进，提高了工作效率，加强了个人素质。 2、管理经验不足，对于调度室的人员管理不到位是我这半年来工作的最大不足，首先我并没有把管理的理念真正灌输到自己的内心中，这是导致我管理不足的根本原因，其次对于员工的工作状态，心理变化等我不能及时的了解，造成了一些工作的延迟。再有我对于布置的工作没有一个很完善的结果验收程序。以上几条是我管理水平不足的主要体现，这些问题也直接的反应出我的管理还需提高的方向，在2014年的工作中，我将会把一部分的工作重点分到管理上来，只有做到完善的管理，才能把工作做好做细。 3、脾气秉性较为暴躁，对于这一点我自己也深有体会，知道这是自己性格上的弱点，我自己也因此付出过很多的代价，有些工作也因此拖延，或是没有完成，对于这个缺点我将会努力改掉，虽然说江山易改，禀性难移，但是我认为，只要我有心去改变，就能做到。 三、2014年工作计划 1、加强管理能力，提高管理水平。进入2014年后我会根据管理的需要进行学习，学习先进的管理理念，与实际结合，切实把调度室的管理做好，调动每一个的人的工作积极性，发掘每个人的工作潜力。完善调度室各项管理制度，随着调度人员的增加，管理难度也将越来越大，唯有通过制度才能起到全面的管理作用，进入2014年后，我将组织人员根据厂区的实际情况对管理制度进行完善，并组织人员学习，真正做到制度在心中，行动依靠制度来执行。 2、加大对标工作实施力度，2013年对标工作实施有亮点也有不足，亮点是各生产装置的能耗通过对标管理确实有不同程度的降低，不足就是对标工作的开展还是太过于肤浅，没有更进一步的深入。2014年我计划首先查找相关的对标进行学习，增加自己的对标知识储存量；其次参加相关的对标学习，在培训中解决对标工作中出现的问题，并把先进的工作理念带到自己的工作中；再就是联系对标工作实施比较完善的公司，向其学习对标的工作经验。 3、加强生产计划管理，生产计划的制定要更加详细、更加全面的进行分析与考虑，将所有可影响因素考虑进来，确保生产计划的准确性与可实施性，针对石脑原料变化较为频繁的特性，可制定多套生产计划以针对不同的原料加工方案。计划制定后，要每天跟踪生产情况，记录生产数据，发现数据波动及时与装置管理人员进行联系，查找波动原因并予以解决，还要制定预防措施，避免以后出现类似的问题。这样才能真正发挥生产计划职能的真实作用。 4、协调全厂生产，作为一名调度，协调全厂生产是必须的工作，在2014年里，我计划加强自己的业务，把所有的空闲时间由于学习新装置的工艺、设备以及材质等一系列的知识上，将的内容进行记录，并定期进行翻看，加强印象，因为只有这样才能在协调、处理问题时不慌不乱，冷静分析，才能把问题解决。同时也是对自己的又一次深造。 5、加强交际能力、搞好人际关系。我现在的岗位需要经常与其他部门的人员进行协调、沟通，有时候甚至需要与外公司的人员进行沟通，这就需要我有一定的交际能力，而这方面的我还是比较欠缺的，2014年我学习一些这方面的知识，无论是书籍还是从周围的环境中，我都可以学到，自己在