精品资料-某阴保工程施工组织设计.doc

目 录 1 编制依据 5 1 1 施工现场踏勘资料 5 1 2 设计文件资料 5 1 3 国家现行的法规及管理规定 5 1 4 施工技术标准及验收规范 5 2 工程概况 6 2 1 工程概况 6 2 2 自然条件和社会依托 7 2 3 主要工程量 7 2 4 主要设备 材料和特殊材料情况 7 3 施工部署 8 3 1 施工组织机构及职责 8 3 2 施工任务划分和营地布置 9 3 3 施工总体安排 9 3 4 主要设备配置情况 9 4 施工管理 10 4 1 工程合同管理 10 4 2 工程技术管理 12 4 3 质量管理 13 4 4 HSE 管理 14 4 5 工程调度管理 19 4 6 工程物资管理 20 4 7 文件控制管理 20 5 施工计划 22 5 1 施工总体进度计划 22 5 2 施工作业计划 22 5 3 人力资源需求计划 22 6 工程施工方案 24 6 1 设备验收 24 6 2 设备运输 24 6 3 阳极地床定位及阴保机房测量定位 25 6 4 阴极保护设备安装及测试 25 7 计划保证措施 29 7 1 计划控制 29 7 2 合同控制 29 7 3 费用控制 30 7 4 施工调度控制 31 7 5 施工现场协调 32 8 工程物资保障措施 32 8 1 材料 设备的管理程序 32 9 项目质量保证措施及 HSE 管理措施 35 9 1 质量管理体系 35 9 2 质量方针 37 9 3 质量目标 37 9 4 质量控制机构 37 9 5 质量检测与控制程序 38 9 6 质量控制要素 39 9 7 质量监督与检查 41 9 8 质量审核 43 9 9 HSE 管理体系 44 10 降低成本措施 74 10 1 管理措施 74 10 2 技术措施 74 10 3 节约材料措施 75 11 文控管理措施 76 11 1 管理职责 76 11 2 信息及文件资料的接收 发放与管理 77 11 3 文件资料的借阅和复印 78 11 4 文件资料遗失 损失的处理 78 11 5 文件资料归档和保管 78 11 6 有关施工技术文件资料的交接处理 79 11 7 记录 79 12 竣工资料 84 12 1 开工资料准备 84 12 2 施工过程中竣工资料的整理 84 12 3 主题完工后竣工资料的整理 84 13 施工总体布置 85 13 1 驻地人员联系方式 85 13 2 驻地布置图 85 1 编制依据 1 1 施工现场踏勘资料 1 1 1 现场踏勘情况汇报 1 1 2 现场踏勘情况录像与照片 1 1 3 现场人文 自然 社会状况调查情况 1 2 设计文件资料 1 2 1 阴极保护安装通信图 1 2 2 施工图 1 3 国家现行的法规及管理规定 中华人民共和国环境保护法 建设项目环境保护管理办法 文物保护法 中华人民共和国野生动物保护法 国家现行的法令 法规 地区颁发的安全 消防 环保 文物等管理规定 EPC 管理程序文件 EPC 管理作业文件 1 4 施工技术标准及验收规范 1 4 1 钢质管道外腐蚀控制规范 GB T 21447 2008 1 4 2 埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB T 21448 2008 1 4 3 埋地钢质管道阴极保护参数测量方法 GB T 21246 2007 1 4 4 涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的评定试验第 3 部分 GB T 18570 3 2005 1 4 5 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB T 8923 88 1 4 6 埋地钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准 GB T0414 2007 1 4 7 油气田地面管线和设备涂色标准 GB T0043 2006 1 4 8 阴极保护管道的电绝缘标准 GB T0086 2003 1 4 9 埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY T0413 2002 1 4 10 涂装前钢材表面预处理规范 SY T0407 1997 1 4 11 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022 1999 1 4 12 35kv 及以下电缆敷设 94D101 5 2 工程概况 2 1 工程概况 2 1 1 工程名称 工程 2 1 2 建设规模 工程的重要配套工程 中卫 广州段干线站场包括 阀室 干线向东向南途径 2 1 3 建设地点 2 1 4 工程特点 2 1 4 1 本工程采用 EPC 总承包商管理模式 2 1 4 2 本工程在设计和施工管理等方面要建立 在工程建设中完成施工过程中 的基础数据库建立和采集 2 1 4 3 阴保安装站场 阀室较长 全线路分布 2 2 自然条件和社会依托 2 2 1 自然条件 2 2 1 1 气候条件 a 段总体上具有降水稀少 风大砂多 蒸发强烈 冬冷夏热 昼夜温差大 日照时间 长等特征 b 气候变化无常 常年多雨 特别是夏季雨水颇多 加上山区段地形 造成山洪 泥 石流的自然灾害 2 2 1 2 地形地貌 分布有河流 沟渠 湿地 水网 山区 农田等多种地形 地形地貌复杂 2 2 2 社会依托 工程经过河南 湖北 江西等省区 所经地区环境气候差异很大 西部大部分 人口较稀疏 自然条件 地方经济条件相对较差 社会依托条件一般 中东部人口密集 气候潮湿 山区较多 地方经济条件较好 社会依托条件较好 2 3 主要工程量 主要工程量表 全线 恒电位仪 台 控制台 台 柔性阳极敷设 米 电缆敷设 米 参比电极安装 支 测试桩 支 电位传送器 台 防爆接线箱 台 高硅铁阳极 安装 支 2 4 主要设备 材料和特殊材料情况 本工程的柔性阳极 阳极床 恒电位仪安装等由甲方提供 在沿线各中转站领取 我方负责接 保 检 运 安装等工作 电缆标石 焦碳等其他材料由我单位自己采购 3 施工部署 3 1 施工组织机构及职责 施工组织机构图 管道通信电力工程总公司 项目部 阴保安装项目分部 质 量 监 督 HSE 监 督 采 办 工 程 技 术 第一施工机组第二施工机组第三施工机组第四施工机组第五施工机组 3 1 1 工程技术 负责整个工程的施工 技术管理工作 根据国家有关标准 结合设计 图纸及有关工程具体技术文件要求 编制统一的工程施工技术标准 负责指导各施工队 在施工过程中执行技术标准 落实施工设计意图 研究解决施工中出现的各种技术问题 负责施工组织 管理工作 负责对工程设备材料的技术检验工作 负责组织工程的各种 资料收集和竣工文件整理编制 3 1 2 质量监督 负责工程的全面质量管理工作 制定质量管理制度并落实执行 3 1 3 QHSE 监督 负责工程中健康 安全 环保管理工作 制定相关措施 保证体系并 监督执行 3 1 4 采办部 负责工程设备 材料的采购 运输 保管 领取工作 并负责根据施工进 度和材料供应计划将工程所需材料运至各施工现场 负责收集和整理所有工程设备材料的 有关质量证书 检验报告等资料 负责施工车辆 机具燃料的供给及运输工作 3 2 施工任务划分和营地布置 3 2 1 施工营地布置 根据工程的地理位置和社会依托条件 以保障生活 方便施工 节约开支为原则 合理设置施工营地 营地采取租用当地房屋的方式 并按 HSE 要求进行改造 项目部设在交通 通讯方便的郑州市高新技术开发区莲花街学府花园 5 号楼 1 单元 4 楼东门 施工驻地具备足够的材料 施工机械设备和施工工具存放场地 交通便利 施工队 伍进驻以后 对住房和院落进行彻底清扫 消毒 并在材料存放场地醒目处竖立安全标 志 安置消防器材 驻地周围环境良好 标段的员工厨房均安装排风设施 配备消毒柜 驻地的楼房或院落都具备卫生间或固定厕所 并专门为其配备了消毒液等用品 项目部 配备电脑 传真 固定电话 手提电话等办公用具 3 2 2 施工任务划分 本工程将安排 5 个施工机组 施工机组实行现场负责制 按工种划分 合理调配人 员组成施工小组 责任落实到班组和个人 由工地负责人统一协调 保证整体工程的施 工完整性 3 3 施工总体安排 3 3 1 施工主要内容 硅铁阳极及柔性阳极敷设 恒电位仪的安装及电气连接 通电点安装 电缆敷设 参比电极安装 绝缘接头保护器及测试桩安装 避雷器及跨接电缆安装 管 地电位远传 设备的安装 3 3 2 关键工程项目施工计划 3 4主要设备配置情况 序号资源名称单位数量备注 1 工程用车辆 7 客货两用车 2 货车辆 4 4 吨 3 计算机台 4 便携 台式 4 发电机台 7220V 5 传真机台 2 6 安装工具套 37 7 万用表台 8 8 地阻仪台 8 9 绝缘摇表块 8 10 调试专用工具套 8 4 施工管理 4 1 工程合同管理 4 1 1 总则 为加强经济合同的统一管理 维护公司和项目部的合法权益和经济利益 规范经济 行为 根据 公司合同管理办法 的有关规定 结合项目部的实际情况 制定本管理办 法 业主有相关规定后 另行补充 4 1 1 1 合同订立原则 遵纪守法 原则 先审查 后签约 原则 公平 互利 诚信 原则 4 1 1 2 合同管理的原则 统一管理的原则 专业审查的原则 职责分明的原则 4 1 2 合同的订立 履行 变更和解除 4 1 2 1 订立合同一律采用书面形式 所有经济往来行为必须在签订合同后实施 严禁先 实施 后签约 4 1 2 2 使用国家统一制定的标准合同文本 要严格按照国家有关规定填写 4 1 2 3 合同依法订立即具有法律效力 必须依法履行 4 1 2 4 施工项目部合同签订一律使用公司合同专用章 严禁使用单位行政公章和业务部 门公章对外签订经济合同 凡使用行政公章和业务部门公章签订经济合同的 一律视为 无效合同 由此造成的一切损失由相关责任人自负 4 1 2 5 使用公司合同专用章必须经法定代表人或其授权人签字或盖章 未经审批一律不 得擅自使用公司合同专用章 4 1 2 6 合同的变更和解除 a 变更和解除合同 必须符合合同法的规定 b 变更或解除合同 必须采用书面形式并报原审批部门审查批准 变更或解除合同的协 议未达成前 原合同仍然有效 4 1 3 合同经办权限 4 1 3 1 公司经营部负责工程合同承办 4 1 3 2 项目部配合公司采办中心负责办理设备 配件采购 设备维修及设备租赁合同 4 1 3 3 公司人事劳资部门负责办理劳动合同 4 1 3 4 项目部配合公司设备租赁中心负责办理外雇车辆合同 4 1 3 5 项目部配合公司安全监督站负责办理施工安全合同 4 1 4 合同档案管理 4 1 4 1 文控资料员负责所有对外签订经济合同 施工安全合同的收集 整理 分类工作 并建立台帐 4 1 4 2 对于已经签订的而未能履行或未能完全履行的合同 及时上报公司相关部门 4 1 5 合同管理的考核 4 1 5 1 为规范合同管理 项目部负责年度合同管理的综合考核 4 1 5 2 对于有下列情节的部门或个人 项目部将视情节轻重分别给予有关部门直接责任 人 合同承办管理人员在项目部范围内通报批评 情节严重的追究直接责任人的相应责 任 并从严处罚 a 违反国家法规及本办法规定 使用行政章代替合同章订立合同的 b 订立合同时有意逃避审查或私自修改合同条款的 c 未经公司工程部同意 擅自变更或解除合同 d 合同承办管理人员丢失或擅自销毁合同及合同附件 造成严重损失的 e 合同管理员 合同承办人员由于玩忽职守 审查把关不严 上当受骗错订合同或条款 给项目部造成重大经济损失的 g 其它违反合同管理办法的事项 4 2 工程技术管理 为加强 站场 阀室阴极保护工程的施工技术管理 使工程技术管理 更加规范化 标准化 将 技术工作责任划分如下 4 2 1 工程技术人员职责 4 2 1 1 负责工程项目的技术管理工作 4 2 1 2 负责施工组织设计 施工作业指导书 质量检验计划等文件的编制 4 2 1 3 负责创国家优质工程的组织和技术质量指标的实施 4 2 1 4 参与重大问题的处理 负责纠正预防措施的制定 实施 4 2 1 5 负责工程验交及指导资料的收集 整理 组卷 归档 4 2 1 6 负责对站场 阀室阴保施工的技术工作进行监督 检查 指导 4 2 1 7 负责施工记录的检查 指导 收集 整理 4 2 2 机组技术人员职责 4 2 2 1 负责电缆敷设及柔性阳极各道工序的技术管理 4 2 2 2 负责现场数字化资料记录及竣工资料的编制 4 2 2 3 整理施工资料并及时报验 4 2 2 4 协调好与管道单位的工序衔接 4 2 2 5 及时统计材料使用情况并及时向项目部上报 4 2 2 6 指导现场进行施工方案的实施 4 2 2 7 对现场与施工图纸不符部分 及时向项目部作出变更申请 4 2 2 8 向项目部上报施工进度 4 3 质量管理 为加强质量管理 确保 工程质量 特制定 质量管理办法 4 3 1 适用范围 本质量管理办法适用于 工程 4 3 2 质量方针及目标 4 3 2 1 质量方针 为实现业主满意的目标 确保业主的需求和期望得到满足 项目部确定的施工质量 方针是 质量优先 精心施工 打造国家优质工程 严守法规 履行承诺 全力追求顾客满意 4 3 2 2 质量目标 工程施工质量创国家优质工程奖 采购产品用于工程的合格率 100 工程验收一次合格率 95 以上 投用一次成功 合同履约率 100 工期符合率 100 客户投诉率为零 4 3 3 质量管理程序 4 3 3 1 项目部的质量管理由工程技术人员 质量管理员统一管理 负责落实各机组的质 量检查员的配备情况 要求施工机组要有一名质检员 并具有质检员资质 施工机组的 质检员配备必要的检测工具 施工机组的质检员负责本机组检测工具的维护保养工作 4 3 3 2 分项工程的质量检验评定由施工机组的质量检查员评定 项目部的专职质检员核 定 分部工程 单位工程的质量检验评定 核定均由项目部的质检员和技术人员负责 各施工机组的质检员要在每月的 23 日将本机组的分项工程检验评定结果 以报表的形式 上报项目部 由项目部的专职质量检查员负责向公司工程质量监督站和 EPC 项目部填报 工程质量月报表 4 3 3 3 各工序的作业人员要作好本工序的自检工作 工序之间要做好互检 办理工序交 接工作并做好检查记录 4 3 3 4 各机组的质检员负责本机组工程的专职质量检查工作 并做好质量检查记录 在 各机组质检员检查合格的基础上 由机组负责向监理报验 合格后才能进行下道工序 4 3 3 5 业主提供的材料由材料质量检查员负责检查验收 自购料部分由材料质量检查员 负责检查验收 须外委试验的 由施工机组的质量员负责委托 4 3 3 6 项目部的质检员对各机组质检员的质检工作实施监督检查 对分项工程进行抽检 4 3 4 质量奖惩 4 3 4 1 施工的质量目标为 95 高于或低于 95 的项目部将对机组进行奖励或处罚 4 3 4 2 项目部在日常的检查发现的质量问题 各机组 施工机组没有按项目部要求整改 的 项目部将对施工机组罚款 200 元 4 3 4 3 各施工机组受到项目部通报表扬或批评的 项目部将对施工机组进行 200 元的奖 励或处罚 4 3 4 4 各施工机组因质量被监理 业主 政府监督等书面通报批评或表杨的 项目部将 对施工机组进行 500 元的处罚或奖励 4 3 4 5 没有按标准 图纸和工艺要求施工发现一次罚款 500 元 4 3 4 6 因为没按照施工工艺和规范施工所造成损失费用由机组自负 4 4 HSE管理 4 4 1 HSE 管理方针 4 4 1 1 项目部 HSE 管理理念 维护业主和 EPC 总承包商的 HSE 方针和目标 响应 EPC 总承包商提出的 HSE 要求 自觉地接受业主 EPC 总承包商 监理以及政府有关行政部门的监督 检查和指导 坚 持执行业主 EPC 总承包商 监理以及政府有关行政部门的指令 意见和要求 始终如 一地维护公司的 HSE 承诺 执行公司的 HSE 方针 确保实现本工程 HSE 的具体目标 为实现本项目 HSE 目标 公司 HSE 战略目标和阶段性目标 为 HSE 的持续改进做出贡 献 4 4 1 2 HSE 方针 以人为本 健康至上 安全第一 预防为主 节能减排 环境优先 关注社会 遵纪守法 和谐发展 持续改进 4 4 2 HSE 目标 追求零伤害 零污染 零事故 4 4 3 HSE 指标 1 生产安全事故千人死亡率不超 0 04 生产安全事故千人重伤率不超 0 3 千人负伤 率不超过 1 千台车死亡率 有责 不超过 0 5 千台车重伤率 有责 不超过 2 0 2 杜绝食物中毒事件 3 杜绝发生流行疫情事件 4 杜绝发生环境污染和生态破坏事件 5 杜绝发生文物破坏事件 6 杜绝有责重大交通事件 7 杜绝火灾事故 爆炸事故 8 机组零事故达标率 98 9 特殊工种持证上岗率 100 10 有毒有害场所监测达标率 100 11 员工体检率达 100 12 员工职业病发病率为零 13 施工 生产 生活场所环保达标率 100 4 4 4 管理机构 根据本工程情况和施工中 HSE 管理实际需要 HSE 管理组织机构如下 4 4 5 HSE 管理制度 4 4 5 1 HSE 体系建立及实施 在业主和总承包商 HSE 管理体系的框架内 结合我公司的特点 建立健全项目 HSE 管理机构和 HSE 体系 并在施工过程中确保 HSE 管理体系运行正常 4 4 5 2 成立 HSE 管理委员会 进行统一管理 项目经理任 HSE 管理委员会主任 主管安全的项目副经理任副主任 各部门 机组 负责人为委员会成员 项目部 施工机组设专职 HSE 监督员 班组设兼职 HSE 监督员 形成全员的 HSE 管理网络 项目部专职安全监督人员由取得局级及以上安全监督员资格 业主 监理 EPC 公司 HSE 管理委员会政府行政部门 项目 HSE 领导小组 项目经理 各机组 机组 HSE 专职监督 施工小组 各管理部门 HSE 管理部 项目部安全监督 项目专职副经理 小组 HSE 兼职监督员 项目部 HSE 专职监督员 证的人员担任 机组专职安全监督人员由取得公司级及以上安全监督员资格证人员担任 施工过程中执行项目 HSE 管理手册 程序文件和有关规定 施工中适时进行 HSE 管理体 系审核 发现不符合项及时修正 使 HSE 管理持续改进 4 4 5 3 实施项目开工令制度 项目开工前 项目经理组织相关人员进行开工前的 HSE 准备工作 在各项 HSE 准备 工作满足监理和业主的要求后 提出项目开工申请 在得到审核批准后项目方可开工 4 4 5 4 实施安全专项奖励 为充分调动参建员工安全管理工作的自觉性和积极性 强化员工相互关爱 互相监 督的安全意识 本项目严格实施我公司建立并推行的安全生产专项奖励实施办法 每月 对所有施工作业机组进行安全考核 制定详细的机组安全考核细则 4 4 5 5 建立安全管理制度 落实安全生产责任制 项目经理作为项目安全生产第一责任人 对项目的安全生产负全责 为切实把安全 责任落到实处 按照 责任层层分解 压力层层传递 逐级明确安全责任 的原则 项 目经理与机组签订安全责任状 各机组与施工人员签订安全责任书 把安全指标细化分 解到每名参加员工 以确保安全责任的落实 4 4 5 6 风险识别和风险消减措施 在施工的全过程中实施动态风险识别与控制 项目开工前成立风险识别与控制领导 小组 组长由项目经理担任 副组长为主管安全副经理 成员为技术人员 安全管理人 员 机组长和有经验的操作人员 根据施工现场的地形地质地貌特征和现场踏勘情况 结合以往的经验 进行充分的风险识别 并做出评价 制定切实可行的安全控制措施 施工过程中 根据当天施工的具体任务和气候特征 由班组长组织班员进行动态风险识 别 制定相应控制措施 有针对性地进行班前安全交底和班前讲话 4 4 5 7 制定项目应急预案 针对施工项目作业风险大的特点 制定现场应急预案 特别要对山洪 山体滑坡 塌方 交通和飞石等风险要制定有针对的应急措施 并对所有员工开展预案的学习与演 练 确保一旦事故发生能够沉着应对 将损失降到最低 4 4 5 8 规范 HSE 两书一表一方案 做好安全技术交底 按照集团公司 进一步规范 HSE 作业指导书和 HSE 作业计划书编制工作的指导意见 要求 结合工程实际情况编写规范的符合现场实际的 HSE 两书一表 在项目开工前进 行全员安全培训与安全技术交底 4 4 5 9 加强重点施工环节和关键部位的安全监督与管理 对管沟易产生塌方地段等重点安全环节和关键部位加强管理 安全监督管理人员必 须保证对施工全过程进行监督 4 4 5 10 强化道路交通安全管理 阴保施工由于点线长 需运输材料多 施工人员经常往返于作业点 营地 EPC 项 目部 业主项目部等地 交通安全将作为项目部安全管理工作的重点之一 参加工程项 目的司机和项目部管理人员要集中学习道路交通安全管理法规 严格实施车辆的巡回检 查制度 对超速 疲劳驾驶和其它违章行为进行即时监控 发现违章行为及时通知当事 司机和带车人 并按公司规定处罚 使事故消灭在萌芽状态 确保项目交通安全 4 4 5 11 加强施工现场和项目各营地的消防管理 按照规定对各营地配备消防器材 消防器材要在使用有效期内 开工前对所有员工 进行消防安全知识的教育和培训 并进行营地消防演习 认真落实消防责任 健全消防 安全制度 坚持定期对机组营地进行消防工作进行监督检查 对施工现场的设备逐台配 备灭火器 在林区 草原 农作物耕作区 要彻底清理作业带内的可燃材料 防范火灾 的发生 4 4 5 12 及时发布 HSE 警示 及阶段总结 根据上级部门要求和工程进展情况及时发布通知或 HSE 警示 对重要环节和关键 施工部位进行的施工作业安全 以文件形式进行提示和要求 有力地指导机组作业 并 根据实际阶段性的发布安全工作总结 安排布置下一阶段的重点工作 表现现场安全作 业亮点 对 三违 现象进行通报批评 4 4 5 13 现场环境保护制度 建立环境保护责任制度 控制好沿线环境敏感保护目标 对自然保护区 生态敏感 与脆弱区 沙漠草滩地 水土流失严重地段 农田 水源地 河 水库 井 泉及重要 穿越段 居民点及学校 历史文化遗迹 自然景观和自然灾害易发区地段 点 制定有 效的保护措施 制定有效措施 防止在施工过程中产生的废气 废水 废渣 粉尘 噪声 扬尘的 污染和危害 加强对文物 古迹 野生动物保护 在施工中如发现有古迹遗址 文物 化石必须 停止施工作业 并向当地文物管理部门报告 任何个人不得破坏 收集 占有文物 化 石 施工作业应避开野生动物的栖息地 尽量避免对野生动物的影响 禁止一切骚扰野 生动物的行为 禁止捕猎和购买野生动物 4 4 5 14 尊重当地人民生活习惯及宗族习俗 搞好民族团结 由于施工所在地理位置处于少数民族区域 必须尊重当地人民生活习惯及宗族习俗 搞好民族团结 开工前要对所有参战员工进行当地风土习俗及生活习惯的专项教育 使 员工具体一定的民族交往的常识 避免发生误解 建立营地人员出入制度 控制人员随 意流动 在对外交往和沟通过程中 要尊重当地的生活习惯 条件具备时帮助当地人民 解决一些具体问题 努力搞好民族团结工作 4 5 工程调度管理 为了强化项目部施工管理的各个环节 确保工程计划的完成 有效地提高经济效益 和管理水平 根据项目部实际情况 制定以下管理办法 4 5 1 施工管理 4 5 1 1 工程技术部负责项目部工程施工的组织 安排 协调 落实及进度控制等工作 以各项管理办法及程序文件的相关规定为依据进行生产管理 4 5 1 2 根据业主 监理 EPC 部的要求 按照施工图纸 施工工期 施工技术质量 劳 动定额编制工程施工计划 4 5 1 3 负责监督检查机组计划进行 组织协调各工序间的衔接与配合 4 5 1 4 负责监督检查计划执行情况 4 5 1 5 合理部署 及时组织安排各机组的人力 设备 材料的调配 4 5 1 6 建立健全各种机械设备台帐 掌握所有机械设备的运转情况 定期组织修保人员 进行检查 4 5 1 7 每天工程进度统计报表的审核 上报及时准确 4 5 2 生产会议 4 5 2 1 由工程技术部主持召开施工生产会 项目部领导 机组负责人 项目部各岗位负 责人参加 4 5 2 2 施工生产会内容 汇报施工生产进度 施工中存在的问题和下步施工生产的安排 4 5 2 3 负责协调项目部施工生产的各环节 承接好项目部下达的各项生产指标和任务 通过生产会掌握生产信息 解决施工生产中的问题 4 6 工程物资管理 为了加强物资管理 本着降低施工成本 减少浪费 为公司创造良好的经济效益 进一步规范西 的物资采购供应工作 特制定本管理办法 4 6 1 职责 采办部具体负责该工程项目的物资采购管理 领用与监督 4 6 2 工作程序 4 6 2 1 甲供材料的管理 4 6 2 1 1 项目物资采办负责人 负责该项目的甲供材料监督管理 4 6 2 1 2 项目物资采办人员的职责 权限 a 负责该项目物资计划的编制 审核 上报 b 负责甲供材料的领 发工作 甲供材料到货后 负责接收 组织有关人员验收 办理 交接手续 参加各种协调会议及缺口料的催交工作 c 负责协助财务人员办理所有甲供材料的结算手续和核销工作 d 负责办理甲供材料的现场签证 材质证明书的收集 整理工作 e 负责工程剩余甲供料的清理 与甲方联系办理退料手续及组织退料的具体工作 4 6 3 消耗及零星材料的管理 4 6 3 1 在采购各种材料时要严格控制 做到货比三家 价比三家 严把质量关 4 6 3 2 采购要有采购计划 各分部或施工队指定专人上报计划 计划由项目部负责人审 批 采办人员收到审批的计划后 安排采购 无计划的 将不予采购 4 7 文件控制管理 为确保 干 支线站场 阀室阴极保护工程文件控制和管理的标准化 规范化 以及与竣工资料的有效对接 结合以往工程文件管理经验 编制本文件控制管 理规定 本规定适用于项目部文件 信息资料的收集 整理 分类 分发传递及存档全 过程管理 4 7 1 职责 4 7 1 1 行政部是项目部各类文件的归口管理岗位 主要负责项目部与业主 EPC 监理 公司及其他相关单位的文件往来 内部行文规范的管理和文件的分发 保管 借阅等日 常工作 4 7 1 2 负责技术质量文件的控制 4 7 1 3 负责 HSE 文件的控制 4 7 1 4 负责组织数字化及竣工资料的编制 整理 移交 4 7 2 文件的分类 4 7 2 1 外来文件 包括业主 监理 EPC 来文 公司来文 上级有关部门文件以及国家 或地方法律法规等 4 7 2 2 技术质量文件 包括质量手册 程序文件 施工组织设计 技术方案 图纸 标 准 规范 工艺文件 作业指导书 施工联络单 各类施工表格等 4 7 2 3 HSE 管理文件 包括业主 监理 EPC 的 HSE 管理文件 项目作业 两书一表 及各项 HSE 管理规定等 4 7 2 4 其它专业文件 包括项目部行政文件 管理规定 土地协调 合同 采购文件等 4 7 3 文件发送管理 文件发送一般包括编号 送审 签发 登记 复印 盖章 发送几个环节 文件发 送由项目部行政人员进行 文件编号由文控统一给定 文件只有经过项目部领导签字后 方可生效 下发 4 7 4 文件借阅 文件借阅由文控办理 借阅人进行借阅时 要进行登记 并按要求填写借阅原因 借阅时间 归还期限后 才可借阅 文控要定期清查借阅登记 发现借阅到期日未归还 的 要及时催还 遗失或损坏文件资料 责任人要即时上报 进行复制修补 必要时 还应追究当事人的责任 文件借阅到期需要续借时 借阅人应及时到行政部办理续借手 续 填写续借时间及归还时间并签字 4 7 5 进度上报制度 各施工机组每天晚上 8 点之前将本日的进度报到项目部 4 7 6 相关记录表格 业主 EPC 监理规定的文控表格 文件发放登记表 电话 传真 使用记录 5 施工计划 5 1 施工总体进度计划 本工程主体施工至竣工 5 2 施工作业计划 5 2 1 施工期间 每天安排 8 小时工作 每天一班或两班 每周 7 天工作 5 2 2 如遇下列特殊情况将改变正常的工作时间和班次 雨 风 气温过低等自然气候导致影响施工质量 自然灾害影响人员及设备安全期和工 序衔接需要 可安排两班连续作业 5 3 人力资源需求计划 豫鄂段施工人员 7 人 管理人员 5 名 暂定人员 现场实际施工人员根据情况增加 人员 此外 施工人员根据土建 工艺施工和施工进度情况 人员进行相应调整 确保 施工进度 劳动力配置情况 序号岗 位人数说明 1 机组长 7 2 质量 HSE 监督员 3 3 电工 14 4 普工 69 施工计划横道图 工程工程 阴极保护安装 豫鄂段 阴极保护安装 豫鄂段 施工组织设计施工组织设计 编码 X2 E M TX TS 0043 版本 A 第 27 页 共 85 页 施工项目及内容 施工准备 柔性阳极敷设 阴极床安装 阳极电缆敷设 通电点安装 电缆敷设 参比电极安装 测试桩安装 避雷器及跨接电缆安装 恒电位仪安装 电位传送器的安装 测试 版本 0 第 28 页 共 86 页 6 工程施工方案 6 1设备验收 6 1 1 设备到达后 由施工单位代表与 EPC 项目部代表和监理单位代表共同进行验收 设备运输 阳极地床定位及阴保机 房测量定位 阴极保护安装及测试 设备验收 测试与管理 设备接地 设备加电前检查 恒电位仪 安装及电 气连接 阳极 敷设 方式 通电 点安 装 阴保 电缆 敷设 绝缘接头保 护器及其测 试桩安装 避雷器及 跨接电缆 安装 电位传 送器安 装 参比 电极 安装 版本 0 第 29 页 共 86 页 检查到达的设备 器材的规格程式是否符合施工图设计要求 6 1 2 若发现设备 器材受潮或破损时 由施工单位代表与 EPC 项目部代表和监理单位 代表共同进行技术鉴定 作好记录 必要时进行更换 或由订货单位与生产厂家协商解 决 对不符合设计要求及厂家技术规定的设备 器材不得使用 6 2 设备运输 6 2 1 设备运输按施工进度计划 按期运抵各施工现场 6 2 2 运输过程中 对怕磕碰的设备 器材须做好防震措施 6 2 3 在运输和存放过程中 注意设备的存放和包装箱面标注一致 6 3 阳极地床定位及阴保机房测量定位 6 3 1 阳极地床按图纸要求与设计一同现场确定位置 6 3 2 根据设计图纸的要求和尺寸 确定设备的正确安装位置 如发现与设计不符 应立 即通知现场监理工程师 与 EPC 项目部和监理单位共同研究处理 6 4 3 设备的安装位置距前 后及侧墙要留有合适的距离 以便维护 6 4 阴极保护设备安装及测试 6 4 1 阴极保护设备安装 6 4 1 1 恒电位仪的安装及电气连接 本工程各阴极保护站有配置有 2 台恒电位仪 一主一备 两台恒电位仪可自动切 换 恒电位仪经过电缆与管道连接 恒电位仪的电力供应根据沿线电力设施现有条件 分为交流供电和直流供电 恒电位仪的安装应当包括工作机和备用机的连接 恒电位仪的阴保数据传输接口与 版本 0 第 30 页 共 86 页 仪表自动化 RTU 端之间的连接 以及阳极电缆 阴极电缆 零位接阴电缆 参比电极电缆 和机壳接地电缆与恒电位仪之间的连接等 电缆连接时应确保极性正确 并且确保电气 接触导通良好 6 4 1 2 阳极的敷设方式 由于本工程管线很长 沿线地质情况千差万别 为了适应全线 9 座阴保站站位的各 种地形地貌及地质条件 阴极保护站阳极地床采用立式直埋形式 阳极地床电阻小于 1 阳极地床施工时保证应保证阳极完全置于冻土层以下 阳极的埋设深度可根据现场的实 际条件确定 硅铁阳极引线与汇流电缆间的连接 保证导电良好 连接时应将铜芯电缆绞接捆绑 牢靠 要保住足够的铜管压接长度 并对铜管压接处严格防腐密封 预包装硅铁阳极的 焦碳填料应当填充密实 填料中严禁混入泥土和其他杂物 阳极敷设完毕适量浇水 确 保阳极工作环境湿润 柔性阳极与站内管道同沟敷设 与管道净距为 200mm 当柔性阳极埋设在多根管道 中时 阳极位于相邻两管道中间 柔性阳极埋深应低于管底 200mm 柔性阳极通过阳极 电缆与恒电位仪连接 回填时对回填土过筛 防止块状坚物对柔性阳极的破坏 阳极敷 设完毕适量浇水 确保阳极工作环境湿润 同时 施工中注意阳极与阳极之间 阳极与 电缆之间的连接和防腐密封 应确保连接点导电良好 密封严密 6 4 1 3 通电点的安装 阴极保护站中 恒电位仪到被保护管道间的连接电缆 即阴极电缆和零位接阴电缆 需要在确定的通电点位置处 与输油管道焊接 焊接方式采用铜焊焊接 焊接务必导电 版本 0 第 31 页 共 86 页 良好 不得虚焊 焊接后应对焊接点进行严格的防腐绝缘 6 4 1 4 阴保电缆的敷设 阴保电缆与管道焊接采用铜焊方式 焊接务必导电良好 不得虚焊 焊接后应对焊 点进行严格防腐绝缘 电缆与电缆之间采用铜管钳接方式 连接处采用热熔胶和电缆热 收缩套进行防腐绝缘 阴保电缆敷设时应当严格遵循图集 D164 的要求 并确保埋设在冻土层以下 同时 地上及地下的电缆都需留有一定的裕量 电缆敷设时应与站内整体布局相结合 尽量能 顺直 在电缆沟的正上方每隔 50 米以及电缆转角处 设置电缆走向标志桩 当电缆埋设 与其他构筑物交叉时 应适当加深并根据现场情况采用保护管加以保护 6 4 1 5 参比电极的安装 长效硫酸铜参比电极参比安装于通电点附近的冻土层以下 埋设前应在净水中浸泡 24 小时以上 以确保参比电极和填包料充分浸润 安装时尽量贴近管道立式埋设 为了 确保参比电极的正常工作 在西部干燥地区 参比电极顶部需要安装一根 110 3 4 的 PVC 管 带管帽 PVC 管露出地面约 0 5m 管内填充细沙至地面高度 以方便运行维 护中定期灌水 6 4 1 6 绝缘接头保护器及其测试桩的安装 施工中应采用符合技术规格书要求的统一测试桩 测试桩设置在不影响工艺装置布 置 方便测试的围墙边 测试电缆与管道用铜焊连接 并进行焊接防腐及密封 6 4 1 7 避雷器及跨接电缆安装 为保护站内绝缘接头免受雷电高压电涌破坏 每个绝缘头均安装保护器 可采取安 装避雷器 接地电池等方式 本工程保护器采用氧化锌避雷器 避雷器安装在与之配套 版本 0 第 32 页 共 86 页 的防爆接线箱内 防爆接线箱采用 U 型卡固定在镀锌钢管支架上 氧化锌避雷器两端引出线采用 vv 0 6 1kv 1 16 mm2 电缆 经隔爆型挠性管连接 敷设至绝缘接头两端 采用铜焊方式与绝缘接头两端管道连接 焊点距绝缘接头 1000mm 连接应牢固 必须保证完全电气连通 当绝缘接头安装在地上时 需在绝缘 接头一侧立式埋设一根 50 镀锌管用于引线的安装 6 4 1 8 管 地电位远传设备的安装 在没设置阴极保护站的工艺站场和阀室处 应安装电位远传设备各 1 台 以实现该 处阴极保护管 地电位的数据采集和远传 电位远传设备安装在站控室内墙上 采用 5 35mm 的膨胀螺钉固定 距地面 0 5m 靠 RTU 设备附近的墙角位置处 电位传输器 所需的 24V 直流电源与通讯自动化专业共用接地装置 信号输出电缆从电位传送器的电 位信号输出两接地端子分别引出 接到 RTU 设备相应的两端子上 测量电缆从管地电位 端子引出 与参比电缆同穿预埋于墙基的 89 5 镀锌管 接至采集点与管道连接 参比 电缆从参比电极端子引出 接至采集点附近 与长效硫酸铜参比电极的引线相连接 电 缆间连接可采用绞接或捆绑锡焊 并用电缆热缩套密封防腐 所有室内的墙上 地下电 缆均采用暗线敷设 电缆与设备连接采用相应规格的铜鼻子或线鼻子压接 6 4 2 测试与管理 投产测试分为站外管线阴保投产测试 6 4 2 1 外管线阴保投产测试 强制电流阴极保护投产前测试的项目如下 a 沿线土壤电阻率 b 管道自然电位 版本 0 第 33 页 共 86 页 c 阳极地床接地电阻 d 绝缘接头的绝缘性能 当投产前测试完毕 阴极保护正式投入运行时 待管道极化稳定后再测试 一般可 在通电一周后进行 并进行详细记录 测试如下 a 管道的保护电位 b 管道的保护电流 c 阴极保护站恒电位仪的输出电压和输出电流 d 远传和远控功能的测试 6 4 2 2 投产测试 当投产前调试与测试完毕 恒电位仪正式投入运行时 一般在站内管道完全极化后 进行如下测试 并进行详细记录 a 站内各测试点管道的保护电位 b 恒电位仪输出电压 输出电流和给定保护电位 c 远传功能的测试 d 保护电位的测量应采用断点测试法 6 4 3 设备接地 6 4 3 1 安装机房地线的路由 路数 布放位置 使用导线的规格 器材绝缘强度均应符 合设计要求 6 4 3 2 地线应采用整段线料 不得在中间接头 6 4 3 3 布放的地线应平直 排列整齐 与设备连接应牢固 接触良好 4 4 4 设备加电前检查 版本 0 第 34 页 共 86 页 6 4 4 1 加电前检查设备子架机盘的型号和机盘的安装位置是否符合设备说明书及设计图 纸的要求 6 4 4 2 设备的所有端子插接正确后 各部件间的连接电缆连接正确 电接触可靠 6 4 4 3 设备的输入直流电源电压符合设备技术说明书的要求 极性正确 6 4 4 4 电源盘及机架的总熔丝 分熔丝容量应符合设备说明书规定 6 4 4 5 检查设备保护地线是否接牢 接地电阻应小于 4 6 4 5 整个调测过程中应注意的事项 6 4 5 1 调测人员在测试前 详细阅读厂家随机带来的设备说明书 熟悉设备结构 技术 性能和要求 熟悉测试仪表的使用等 6 4 5 2 根据建设单位及设计单位的要求 对各项指标逐项进行测试 6 4 5 3 调测人员认真做好各项测试记录 保证测试全过程资料记录的完整性 真实性 6 4 5 4 严格按设计要求完成系统联网后的各项指标测试 7 计划保证措施 7 1 计划控制 7 1 1 工期计划实行动态控制 采用组织措施 技术措施 经济措施和合同控制措施加以 规范和约束 施工前明确工期计划的编制原则和关键控制点 施工中做到事前控制 及 时检查分析 找准影响计划的原因 对各个机组的施工能力进行计算分析 采用有效手 段及时纠正偏差 保证施工计划的完成 工期动态管理循环图如下 施工进度计划执 行 编制原则 找出关键控制 点 了解工程进展 统计和整理 对照计划执行情 况 确定是否产生偏差 形成新的施工进度计 划 调整相关计划 提出更改措施 分析原因和影响程 度 否 是 版本 0 第 35 页 共 86 页 7 1 2 在施工过程中 及时向 EPC 项目部提供施工进度计划和上报工程进度情况 并根 据工程进度适时修正经 EPC 批准的施工进度计划 使进度与计划保持一致 施工部署及 进度安排 上报 EPC 审批后执行 确保施工进度满足 EPC 的要求 7 1 3 严格执行 EPC 审批的总体施工进度计划 在工程实施过程中 对重点施工工序的 施工作业进行监控 针对现场实际情况的变化 及时调整施工部署及进度安排 上报 EPC 项目部 在不影响 EPC 项目部的总体施工安排的情况下 确保施工进度能够按照施 工计划有序进行 7 2 合同控制 7 2 1 为保证施工进度计划的顺利实施 项目部将严格按照合同及施工组织设计配备人力 物力资源 7 2 2 严格按合同中规定的权利 义务和责任投入工作 制定切实可行的施工计划 加强 施工管理 组织好施工 完成合同中规定的所有工作任务 项目部将要求全体员工 熟 悉 掌握合同条款 明确工期目标 质量目标 HSE 目标以及承包方的责任和权利 以 合同为约束 自觉履行合同义务 制定切实可行的施工计划 加强施工管理 按期完成 版本 0 第 36 页 共 86 页 合同中规定的所有工作任务从而保证实现工期目标 7 2 3 在施工过程中 做好开 竣工日期的管理和施工记录 做好技术管理 及时进行质 量评定工作 确保工程质量达到 EPC 总承包商的要求 7 2 4 按照合同中对预结算的要求 及时编制施工预算 上报 EPC 总承包商审批 项目 部设专人负责合同的具体实施 及时向 EPC 提供合同管理方面的资料及统计报表 7 2 5 施工组织设计中所任命的各部门管理人员 自始至终坚守岗位 当确需离开工地时 应向监理提出申请 获得批准后离岗 若 EPC 总承包商或监理认定需调换者 承包商将 无条件服从 7 2 6 施工人员和施工设备 机具按 EPC 总承包商要求进入施工现场 7 2 7 服从 EPC 总承包商的统一安排 确保合同的严肃性 7 3 费用控制 7 3 1 实行项目法管理 7 3 1 1 项目管理坚持以经济责任制为中心 将施工成本层层分解 建立以施工项目效益 为考核指标的责任体 7 3 1 2 合理地组织生产要素的投入 建立生产要素在项目上的动态组织系统 实现优化 的劳动组合 合理的机械配备 合理使用各种材料 实行限量领料 为施工项目成本控制打 好物质基础 7 3 1 3 工期 质量 成本三位一体 项目实施紧紧围绕着这三个目标 形成以目标管理 为核心的管理系统 7 3 2 建立经济责任制 7 3 2 1 建立健全经济责任制 并认真组织实施 实行纵向包到底 横向包到边 使经营 版本 0 第 37 页 共 86 页 观念渗透到各个基层 各个环节 对内部 外部的经济往来实现有偿服务 既有风险又 有利益 最大限度地控制成本 7 3 2 2 实行项目经理负责制 项目管理班子对项目施工实行以降低成本 保证质量 速 度 HSE 为主要内容的工种项目承包 7 3 3 科学管理组织施工 7 3 3 1 充分调动员工的积极性 提高劳动效率 合理使用劳动力 7 3 3 2 工种 工序之间合理安排 相互协助 减少窝工 7 3 3 3 优化组合 实行管理层与作业层分离 使劳动组织高效 灵活 7 3 3 4 加强施工机具及材料管理 节约施工机具材料成本 7 3 3 5 提高设备的利用率 合理调度统一安排 统筹兼顾 7 3 3 6 优化施工方案 采用先进的施工技术和方法 严格按规范 标准科学地组织施工 7 3 3 7 加强材料管理 把材料消耗降到最低 7 3 3 8 加强材料保管 防止破损变质 易损及特殊材料应妥善保管 7 3 3 9 加强施工现场保卫 严防材料丢失 7 3 3 10 加强施工能耗管理 节约水电 用电用水要有计量 施工用油料 消材实行限额 发放 对违章行为要严厉处罚 把能耗降至最低 7 3 4 加强财务管理 7 3 4 1 制定本工程财务成本计划 实行独立核算 做好成本预测 降低各项成本费用 尽量减少额外开支搞好成本分析 出现问题及时解决 确保成本降低指标的实现 7 3 4 2 制定项目定额标准与合理的奖惩措施 按劳分配 收入与工程量 质量及效率挂 版本 0 第 38 页 共 86 页 钩 实行多劳多得的分配制度 7 3 5 素质过硬提高工效 加强员工技术培训 提高员工的技术水平 调动员工的劳动热情 精心施工 严格 执行施工规范 7 4 施工调度控制 7 4 1 合理制订施工计划 组织实施季 月 周 日施工计划 监督检查计划和工程合同 的执行情况 并根据现场实际情况 随时进行人力 物力和施工条件的平衡协调和优化 配置 确保施工的正常进行 7 4 2 建立工地信息网络 全面掌握施