2011年聚祥的培训规划书

2011 年聚祥的培年聚祥的培训规训规划划书书 培训目标 培训目标 聚祥聚祥虽虽堪称淀粉行堪称淀粉行业业的的 标标杆企杆企业业 但是 但是还处还处于向上于向上发发展的展的态势态势 专业专业从事各种淀粉 从事各种淀粉 变变性淀粉及食品全粉的研性淀粉及食品全粉的研发发 生 生产产和和销销售 企售 企业业 未来将集中开未来将集中开发发以木薯淀粉 以木薯淀粉 变变性淀粉性淀粉为为基基础础 开 开发发全粉及功能全粉及功能营营养养 性淀粉等性淀粉等产产品 品 2011 年的培年的培训训目目标标将定位于将定位于 定位 定位 认认同 同 团队团队 项项目目 管理管理 等方面 等方面 解读解读 20112011 年的培训定位年的培训定位 1 定位 即 定位 即员员工工对对自己在公司的工作定位和心自己在公司的工作定位和心态态定位 作定位 作为现为现代代 企企业业的的员员工必工必须须首先端正自己在企首先端正自己在企业业工作的心工作的心态态 良好的心 良好的心态态定位有定位有 利于提升利于提升员员工工对对企企业业的的认认同 工作的定位有利于帮助同 工作的定位有利于帮助员员工明确自己在工明确自己在 企企业业中担任的角色 便于中担任的角色 便于员员工做好在企工做好在企业业的的职业职业生涯定位和生涯定位和规规划 促划 促 进进企企业业各各项项工作的工作的顺顺利开展 利开展 2 认认同 涉及到公司同 涉及到公司员员工如何融入企工如何融入企业业 融入 融入团队团队 根据企 根据企业业的的 文化价文化价值观值观 建立 建立员员工自己的价工自己的价值观值观和人生和人生观观 在企 在企业业内部形成内部形成员员工工 与企与企业业的凝聚力 向心力 的凝聚力 向心力 为为企企业业的的发发展目展目标标共同献共同献计计献策 与企献策 与企业业 的的发发展共展共进进退 退 3 团队团队 通 通过团队过团队建建设设 逐 逐渐渐使公司使公司员员工形成自工形成自动动自自发发 互 互补补互互 助 目助 目标标一致 分工合作的一致 分工合作的协协作精神 建立起一支敢打敢拼 有勇有作精神 建立起一支敢打敢拼 有勇有谋谋 荣辱与共的狼性荣辱与共的狼性团队团队 4 项项目管理 目管理 2011 年是公司启年是公司启动项动项目化管理的开篇年 公司目化管理的开篇年 公司对项对项 目的目的发发展和展和经营经营管理愈加重管理愈加重视视 项项目的目的经营经营管理所需要的人才管理所需要的人才对对于公于公 司来司来说说就是就是 2011 年的核心人才 年的核心人才 对对于公司必于公司必须须做好做好这这方面理念的推方面理念的推 广和人才的培养 广和人才的培养 现状分析 现状分析 1 公司 公司产产品研品研发发技技术术在国内在国内处处于于领领先地位 先地位 许许多技多技术术部部门员门员工工 具具备备相关相关项项目的目的专业专业知知识识 对对于公司内部培于公司内部培训训具具备备良好的条件 但由良好的条件 但由 于于许许多技多技术术人人员员缺乏授缺乏授课课技巧 知技巧 知识识和能力在内和能力在内训训中的不到中的不到发挥发挥 2 2010 年期年期间间 公司迅速 公司迅速扩扩大 新大 新员员工持工持续续增加 新增加 新员员工工对对企企业业 的文化的文化认认同和磨合有待加同和磨合有待加强强 3 员员工工作工工作认认同感不同感不强强 体 体现现在工作缺乏目在工作缺乏目标标 职责职责不明 不明 导导致致 工作效率不高 不少工作效率不高 不少员员工工对对工作的流程和方法不清楚 多是彷徨等待 工作的流程和方法不清楚 多是彷徨等待 4 员员工工责责任心有待加任心有待加强强 表 表现现在缺乏在在缺乏在职职状状态态 生 生产产一一线线的生的生产产 事故事故频发频发 生 生产产安全安全问题问题有待改善有待改善 5 专业专业知知识识和技能有待和技能有待进进一步提高 一步提高 风险风险意意识识缺乏 体缺乏 体现现在公司在公司 贸贸易的易的风险风险控制 控制 购销购销合同的合同的纠纷纠纷和和应应收收账账款的催款技巧 款的催款技巧 6 能 能够够承担某个承担某个项项目的管理人目的管理人员严员严重重匮匮乏 乏 7 员员工工执执行力行力还还有待于提高 有待于提高 培训需求点分析 培训需求点分析 1 产产品知品知识识的基的基础础培培训训 2 职业职业生涯生涯发发展与展与规规划划 3 企 企业业内内训师训师培培训训 TTT 4 项项目管理的目管理的专业专业系系统统培培训训 5 生 生产产安全的操作安全的操作规规范范 6 团队团队打造 建打造 建设设与管理与管理 7 员员工的素工的素质质拓展拓展 8 企 企业业文化建文化建设设 9 中 中层层管理者能力管理者能力 10 行 行业业的法律法的法律法规规的宣的宣导导 11 大客 大客户户的开的开发发管理策略管理策略 12 客 客户户服服务务技巧技巧 13 职业职业心心态态 14 执执行力行力训练训练 15 目 目标标分解和管理分解和管理 16 中高 中高层层管理人管理人员员的融的融资资知知识识 17 绩绩效管理效管理 18 其他 其他 培训计划 培训计划 如下表 2011 年度聚祥 厦门 淀粉有限公司培训课程体系年度聚祥 厦门 淀粉有限公司培训课程体系 培训时间 培 训 类 别 课程名 称 课 时 培训分课程培训目的 培 训 对 象 123456789101112 师 资 组 织 部 门 培 训 方 式 考 核 方 式 考 核 单 位 预 估 费 用 1H1 企业概况 1H2 企业文化 1H3 规章制度 1H4 行业培训 1H5 产品知识 1H6 消防安全 1H7 宿舍管理 1H8 食堂管理 1H9 费用报销 内 训 新员工 培训 1H10 职业生涯发展 帮助新员工了解公司的 发展历程 企业文化 更好的融入到企业的环 境和行为风格 更好开 展工作等等 新 进 员 工 HRHR 集 训 笔 试 HR18765 1H 1 原淀粉的综述 案例分析 和互动 1 5H 2 食品全粉 固饮 液饮 的综述 案例分析和互动 1 5H 3 变性淀粉在烘焙食品 面 包蛋糕和饼干 的应用综述 案例分析和互动 2H 4 变性淀粉在冷冻调理方面 的应用综述 案例分析和互 动 内 训 产品知 识的互 动培训 2H 5 变性淀粉在方便面的应用 综述 案例分析和互动 提高业务部门员工对产 品的基础知识 营 销 研 发 HR 研 发 HR 集 训 15015 内 训 企业战 略与规 划 1H 让公司员工了解公司的总体 战略目标 中长期的工作计 划和未来的战略蓝图 让公司员工了解公司的 总体战略目标 中长期 的工作规划和未来的战 略蓝图 职 能 部 门 高 层 HR 集 训 笔 试 HR2515 培 训 类 别 课程名 称 课 时 培训分课程培训目的 培 训 对 象 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 师 资 组 织 部 门 培 训 方 式 考 核 方 式 考 核 单 位 预 估 费 用 0 5H1 课程概述 0 5H2 融资前的准备 0 5H3 资金借贷篇 上 0 5H4 资金借贷篇 下 0 5H5 股权转让篇 上 0 5H6 股权转让篇 下 0 5H7 政策资助篇 上 0 5H8 政策资助篇 下 0 5H9 大企业融资篇 上 0 5H10 大企业融资篇 下 0 5H11 融资成本控制篇 外 训 中国式 融资 0 5H12 大项目融资篇 帮助中高层管理者掌握 企业融资知识 促进公 司向资本运作方向推进 管 理 人 员 外 训 HR 视 频 笔 试 HR1890 0 5H1 职业生涯与目标 0 5H2 职业生涯与条件 0 5H3 职业生涯与心态 上 0 5H4 职业生涯与心态 下 0 5H5 职业生涯与沟通 0 5H6 职业生涯与企业 1 0 5H7 职业生涯与企业 2 0 5H8 职业生涯与企业 3 0 5H9 职业生涯与企业 4 内 训 外 训 职业生 涯规划 0 5H10 职业生涯与企业 5 指导员工对职业化的心 态 指导员工对自己职 业生涯发展的定位和规 划 职 能 部 门 HR HR 集 训 互 动 HR12515 培 训 类 别 课程名 称 课 时 培训分课程培训目的 培 训 对 象 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 师 资 组 织 部 门 培 训 方 式 考 核 方 式 考 核 单 位 预 估 费 用 内 训 外 训 企业文 化培训 3H 帮助员工更好的融入企 业的文化和做事风格 树立企业价值观和企业 向心力 职 能 部 门 HRHR 集 训 互 动 HR7515 0 5H1 传播者的入门须知 上 0 5H 2 传播者的入门须知 下 0 5H 3 从传播学的角度看传播 上 0 5H 4 从传播学的角度看传播 下 0 5H 5 如何使传播更有效 上 0 5H 6 如何使传播更有效 下 0 5H7 传播中的精神要素 0 5H8 如何在传播中展现魅力 0 5H9 如何开场 如何结尾 0 5H10 如何制造互动 0 5H11 演讲如何讲 外 训 内部培 训师培 训 TTT 0 5H 12 演讲如何演及如何面对 意外和尴尬 提高公司员工的授课能 力 台风技巧 课程开 发能力等等 兼 职 讲 师 倪 砥 HR 集 训 演 讲 HR2827 5 内 训 行业规 范标准 1H企标 国标等行业规范标准 帮助员工了解淀粉及相 关行业的从业标准和行 为规范 研 发 营 销 财 务 研 发 HR 集 训 心 得 HR1577 5 培 训 类 别 课程名 称 课 时 培训分课程培训目的 培 训 对 象 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 师 资 组 织 部 门 培 训 方 式 考 核 方 式 考 核 单 位 预 估 费 用 1H1 没有目标 就没有管理 1H 2 目标管理 你准备好了吗 1H3 轻松实现目标管理 1H 4 达成目标的必要手段 绩效考核 1H5 绩效考核的 前奏 1H6 绩效考核动作分解 外 训 目标管 理与绩 效考核 1H7 你要小心哪些陷阱 将目标管理与绩效考核 相结合 通过目标的层 层分解落实成为绩效考 核的指标 管 理 人 员 HRHR 视 频 提 问 HR4390 0 5H 1 重塑工业品关系营销的新 思维 上 0 5H 2 重塑工业品关系营销的新 思维 下 0 5H 3 如何做好企业的营销策划 上 0 5H 4 如何做好企业的营销策划 下 0 5H5 价格敏感型的销售特征 0 5H6 如何突破价格障碍 0 5H7 工业品销售的九字诀 0 5H8 工业品销售的九字诀 0 5H9 工业品销售的九字诀 0 5H10 工业品销售的九字诀 外 训 工业品 营销策 略与项 目管理 0 5H 11 工业品营销管理的天龙 八部 对公司项目的经营管理 进行针对性的培训 提 高项目从业人员的素质 和能力 解决问题的能 力 营 销 外 训 HR 视 频 工 作 实 践 HR5171 25 培 训 类 别 课程名 称 课 时 培训分课程培训目的 培 训 对 象 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 师 资 组 织 部 门 培 训 方 式 考 核 方 式 考 核 单 位 预 估 费 用 外 训 目标分 解与管 理 6H 提高公司员工对项目的 目标分解和管理有清晰 的理解和思维 营 销 内 外 HR 视 频 实 践 HR5640 内 训 生产安 全与操 作规范 3H 针对普通工人关于生产 安全 操作技能等方面 的培训 生 产 生 产 生 产 集 训 15015 外 训 行业知 识讲座 2H 邀行业专家对公司研发 人员进行专业培训讲座 研 发 专 家 HR 集 训 3890 0 5H1 为什么要绩效管理 0 5H 2 正确认识绩效 关键绩 效指标 KPI 0 5H 3 正确认识绩效 绩效考 核表 0 5H 4 如何建立企业的关键绩效 指标 KPI 体系 0 5H5 如何设定目标值 0 5H 6 如何设计以绩效为导向激 励机制 0 5H 7 绩效考核体系建立的成功 因素 0 5H 8 绩效考核与绩效计划制定 0 5H 9 绩效管理系统之绩效计划 制定 0 5H 10 绩效管理系统之绩效过 程管理 外 训 赢在绩 效 0 5H 11 绩效管理系统之绩效面 谈 帮助员工掌握如何绩效 考核的工具和方法 职 能 部 门 HR 外 HR 视 频 实 践 HR15015 0 5H12 绩效提升的人因因素 培 训 类 别 课程名 称 课 时 培训分课程培训目的 培 训 对 象 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 师 资 组 织 部 门 培 训 方 式 考 核 方 式 考 核 单 位 预 估 费 用 内 训 中层管 理者能 力培训 6H 提升中层管理者上传下 达的执行力 正确处理 问题的心态和方法 中 层 管 理 HR HR 集 训 心 得 HR15015 0 5H1 企业团队建设中的问题 0 5H 2 企业团队经常出现问题的 原因 0 5H3 文化差异对团队的影响 0 5H4 团队建设四合之道 0 5H5 如何建立团队气场圈 0 5H6 用好万物五行代表 0 5H7 有形的命运构成规律 0 5H8 无形的命运构成规律 0 5H 9 掌握命运中包含的无数信 息 0 5H10 如何完美您的人生 0 5H11 组建高效五行团队 外 训 易经智 慧与团 队建设 0 5H12 做好团队人才储备 帮助管理者如何建设团 队以及如经营和管理项 目 营 销 财 务 营 销 外 HR 视 频 实 践 HR9390 内 训 各类合 同规范 1H 涉及行业 公司市场营 销方面的合同规范的培 训 营 销 研 发 财 务 HR 集 训 笔 试 HR1265 内 训 费用报 销培训 1H 如何进行费用核算和财 务报销流程 职 能 财 务 HR 集 训 笔 试 HR2515 内 训 消防安 全培训 1H 主要是如何使用灭火器 如何逃生和自救等 全 体 HRHR 集 训 提 问 HR2515 培 训 类 别 课程名 称 课 时 培训分课程培训目的 培 训 对 象 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 师 资 组 织 部 门 培 训 方 式 考 核 方 式 考 核 单 位 预 估 费 用 0 5H 1 以客户为导向的营销策略 0 5H 2 大客户分析 0 5H 3 挖掘需求与介绍宣传 0 5H 4 建立互信与超越期望 0 5H 5 客户采购的六大步骤 0 5H 6 针对采购流程的六步销售 法 0