细节管理与安全生产

细节管理与安全生产细节管理与安全生产 细节管理是做好工作的基础 是克 难题 制 效益 的法宝 是同行业管理者的 杀手锏 谁掌握了它谁就能成为佼佼者 笔者认为 细节管理说到底就是精细化管理 它是针对粗 放型管理而言的 反映的是科学管理问题 具体地讲 就是以 法律 法规 规章 标准 职责等相关规定为依据 以规范化 数字化和程式化标准为手段 以 精 准 细 严 为原理 紧 密结合专业特点 统筹运作 全面推进 使工作流程的每个环 节得到有效执行和控制 它是科学发展观的必然要求 是现代 化管理的重要手段 是先进管理文化和方式的综合体现 其主 要特征是 重过程 重落实 重效果 它具有较强的普遍性 规范性和一致性 随着社会主义市场经济体制的建立与完善 安全生产管理 体制发生了深刻变化 以人为本 安全发展 的理念已形成共 识 以 安全生产法 为核心的一系列安全生产法律法规 规 章制度和行业技术规范应运而生 安全生产监管体制不断完善 依法监管能力不断增强 行政执法力度不断加大 企业安全基 础不断改善 安全生产形势发展势头良好 但一些企业的生产 安全事故还时有发生 重特大事故仍未从根本上得到遏制 安 全生产形势依然严峻 反思一个个生产安全事故 从表面上看 似乎具有偶然性 实际上却早已隐藏着事故发生的必然性 症 结无一不是出在细节管理上 由此可见 细节管理与安全生产密切相关 推行安全生产 细节管理势在必行 细节管理的普遍性 就是不分行业或领域 不论事项大与 小 在同等条件下 细节决定成败 高水准完成一个事项 细 节管理必不可少 且永无止境 作为 天字号工程 的安全生产 也是如此 事故与安全往往只有一步之遥 一念之差 百分之 一的忽视可能会导致百分之百的事故 无数血的教训证明 一 切生产安全事故都是不该发生的 如果推行了细节管理 就可 能会避免 现代管理大师 美 彼得 德鲁克教授在 卓有成效的 管理者 一书中指出 管理得好的工厂 总是单调乏味 没有 任何激动人心的事件发生 那是因为凡是可能发生的危机都早 已预见 并将它们转化为例行作业了 企业管理尚且如此 由 此联想到我军的现代后勤管理又何尝不是这样呢 军队是一个 高度集中 统一供应的特殊群体 上至军委总部 下至基层连 队 涉及官兵数百万 供应环节有若干 后勤保障却能够畅通 无阻 及时到位 关键的一条就是推行了细节管理 高新技术的火箭制造 如果不是细节管理 就会发射失败 前功尽弃 包罗万象的城市建设 如果不是细节管理 就会劳 民伤财 怨声载道 人命关天的安全生产 如果忽视细节管理 就会事故频发 损失惨重 细节管理与安全生产是一对相互关联的正比关系 二者相 辅相成 相得益彰 如果重特大事故一旦发生 不仅正常生产 受到影响 而且要给付受害者几十万 几百万 乃至上千万元 的生命财产补偿 还要追究有关责任人的法律责任 由此可见 无论企事业单位 还是行政管理部门 推行细 节管理 事业就会兴旺发达 蒸蒸日上 否则 即使一时成就 辉煌 也会一败涂地 破产衰亡 细节管理的规范性 就是按照预定程序 运用科学方法 参照一定规矩和标准 对某种活动的每个环节 步骤 流程 岗位等进行衡量对照 及时加以修正 使其达到预定目标 规 矩和标准是细节管理的基础 离开了规矩和标准 细节管理将 无从谈起 国家安监总局制定的安全标准化标准 为企业和安监部门 开展安全标准化创建活动创造了条件 尤其是近几年来在矿山 危险化学品 烟花爆竹等高危行业的广泛应用 已取得初步成 效 通过开展安全标准化创建活动 一个消除隐患 减少事故 实现本质安全的崭新局面正在显现 古代思想家老子曰 天下大事必做于细 就是说 干一 番事业必须从细微之处入手 海尔集团总裁张瑞敏这样阐述该 集团管理模式的核心思想 一个企业没有惊心动魄的事情发生 就说明企业在运行过程中时时处于正常 而这只有通过每天 每个瞬间的严格控制才可能做到 这正是海尔集团管理的秘诀 所在 1985 年编写了 质量保证手册 制定企业内部管理标 准达 121 项 工作标准达 49 项 技术标准达 1008 条 他们创 业的航程就是始于细节管理 其结果不仅带来了质的变化 而 且已成为安全标准化的典范 由此可见 不论什么行业或领域 有了标准才有细节 有 了细节才有质量 有了质量才有效益 就安全生产而言 更重 要的是 有了细节才有安全 有了安全才能发展 细节管理的一致性 就是在同一行业或领域 其细节管理 的标准 操作方法 检查验收和相关要求等都应当相同 用一 把尺子量到底 笔者认为 安全生产的细节管理应以 企业的安全生产责任 主体和政府职能部门的安全监管责任主体 为平台 以此为主线 寻求企业内部安全管理与职能部门安全监督这两者的最佳结合 点 则是实现安全生产细节管理的关键 安全标准化是细节管 理的具体体现 一方面 企业主要负责人应强化安全法规意识和 安全为了 生产 生产必须安全 的理念 像海尔集团那样 视细节管理为 决定企业成败的根本 把安全生产法律法规一一落到实处 并 解决好 三个问题 一是在企业安全管理上舍得用人 解决一 个 有人管 的问题 二是在安全标准上进行标准细化 解决一 个 怎么管 的问题 三是在管理机制上切实可行 解决一个 管 得住 的问题 通过自上而下控制 自下而上反馈 使安全管理 机制像机器一样周而复始 正常运转 形成一个闭合的管理链 条 随时发现安全隐患 即能随时得以处置 将所有隐患消除 在萌芽状态 另一方面 政府职能部门应强化依法监管思想 坚持廉洁 执法 文明执法 敢顶 说情 之风 力戒简单粗暴 按照安全 标准化标准实施安全检查 通过安全生产标准化创建活动 促 使企业提高认识 提升素质 转变观念 履职尽责 激活造血 功能 增强发现 整改安全隐患的能力 由此可见 企业内部的安全管理