管理团队决定企业的管理制度——企业制度.doc

管理团队决定企业的管理制度企业制度 令人骄傲的管理团队万学高速发展的伟大舵手直到今天，张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被人们一次又一次的提起xx年，取得博士学位之后，张锐利用十一天的时间说服了自己原有团队里的五个朋友。 和张锐一样，他们也都是全国研究生主席联合会中的成员。 “优秀的团队成员机会非常多，你必须要让他意识到和我一起创业的远期价值的回报是很高的。 在我启动创业之初，我用强势的方法去否定掉我的团队成员其他的选项，可能这和中国传统道德理论是相悖的，因为很多人愿意自己创业，不愿让他的朋友去冒险，其实这是对他的项目信心不足的原因，而我对我的项目非常有信心，所以我大胆、强势的要求他们放弃一切跟我走”。 在中粮大厦的星巴克，张锐最终把这五个人聚在了一起。 “谈了很久之后，我们沿着长安街一直走。 我指着路两边的建筑说，原本我们毕业之后都是要在这里上班的，现在我不去了，你们呢。 完成初步的团队建设之后，张锐并没有马上开始很快地启动项目。 “投资人对海文的家族企业模式并不感兴趣，所以我们就准备出来独立创业。 当时我们在成立之初就确定了权力和利益的分配原则。 很多教育行业比较早的创业者，他们都是一拍脑袋大家往前冲，只考虑业务层面的突破，不考虑权力分配，这样会给以后的发展带来很大的不稳定性”。 而这个精通管理学的团队则早早的避免了这样的风险。 项目启动之初，张锐和他的创业伙伴在人民大学紫金园租了三室一厅，利用三个月的时间在性格、工作习惯上进行迅速的磨合。 “更为重要的环节是我们要迅速磨合和培育我们的业务能力。 我们当时分成三个组，每个组两个人，把我们任务分成三份，你要前进就得很好的分工协作，我们做两人一组，每一组做的是我们全部的任务，从战略规划，到市场分析，到财务预测，到促销管理，到广告每一个词的谴词造句，这样才使我们每个人的价值能够深入发挥，因为创业者，尤其是合伙人、股东级别的人，我认为他们每个人必须要有我们企业生命发展的全部功能，所以我们就这样做了。 此时的张锐已经辞去了海文考研学校执行CEO的职位，并且退出了自己所持有的15%的股份，一心一意的走自己的创业之路。 “我们有一个精英团队，我们了解全国70多家考研机构里最好的部分，我们知道最优秀的教师在哪里，同时我们本身有着这个行业最优质最先进的教学技术。 更为关键的是，与其它创业团队要经历一段时间的沉默才能吸引资金不同，张锐的团队早早的受到了天使投资者的关注，当唯一让投资人感到犹豫的团队问题解决之后，万学高速发展的基础就已经建立起来。 每一个企业都有自身的管理制度，以规范员工的行为，并保证企业目标的实现。 对任何一个企业而言，再完整的制度也不一定能真正赢得员工的心，因为制度没有员工的自觉认同，是难以真正发挥作用的。 员工必须认同公司的企业文化，企业才能够永续经营。 在员工升迁时，不只要看他过去的工作纪录，更要看他是否认同公司的企业文化，一位无法认同企业文化与价值观的员工，即使有再优秀的能力，也无法成为公司的核心份子。 万学教育中层管理人员百分之百为硕士以上学历，高层管理人员百分之五十为博士学历，这支优秀的管理团队不仅