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文档简介

跨国经营动机 麦当劳进入中国以后 其业务模式一直以直营餐厅和传统特许经营这两种形式出现 发展式特许经营 指在一个特定的地理范围内 比如一个省 授予特许发展商运营现有餐厅和开设新餐厅的权力 而麦当劳则按照协议在总营业额中提取一定比例作为特许经营费用 经营模式的创新 发展式特许经营 麦当劳在中国遇到四大问题 产品一致性带来的硬伤 快速服务不具备吸引力 价格偏高 本土化程度不够 麦当劳在跨国经营中文化营销策略 文化营销 末日管理理念 品牌营销理念 观念营销理念 先营销文化理念 再营销有形的商品 应对财务管理问题的解决措施 会计系统升级 全面推进预算管理 实现经营动态管理 强化风险管理 促进竞争与合作相统一 建立健全财务监督机制 完善企业财务工作 THANKYOU
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