推行班组自主创新管理、提升班组团队建设水平

推行班组自主创新管理 提升班组推行班组自主创新管理 提升班组 团队建设水平团队建设水平 xxxx 公司全称 河北省 xxxx 钢铁有限责任公司 地处环 渤海经济圈内的河北省 xx 市 是 xx 落实科学发展观 服从首 都环保大局 平稳实施 xx 北京地区钢铁业压产 搬迁调整规划 依托 xxxx 矿山基地 集成炼铁 炼钢 热轧 冷轧多工序工艺技术 创新 生产流程优化 装备技术研发 关键设备制造的大型综 合性项目 秉承 依托矿山 流程简洁化 设备大型化 产品高 端化 环境清洁化 信息数字化 的建设理念 瞄准 产品一流 技术一流 环境一流 效益一流 的建设目标 致力打造 循环 经济型 节能环保型 清洁高效型 的新一代冶金示范工厂 自 2002 年 12 月 18 日注册成立以来 历经三步工程建设 目前已 经具备年产 780 万吨铁 800 万吨钢 780 万吨热轧板带钢的生 产能力 正在推进的冷轧工程 预计 2012 年全线投产 成为产 品 规格配套齐全的重要精品板材生产基地 一 项目背景 一 班组作为生产企业最基层的运作单元 直接决定着 企业的生产水平和能力 现代化装备的 xx 公司更是如此 设备 的高效运行直接决定着高端产品的开发和生产 xx 设备 xx 中 心作为 xx 公司主线设备的维护检修队伍 发挥着巨大作用 班 组是维修工作效能和效率的终极体现 公司逐步在向世界一流 企业迈进 几年来公司不断的学习新的管理架构和导入新的管 理理念 期间 xx 中心整体管理能力不断提升 管理思路得到了 极大的拓宽 先后在自有维修评价架构内导入设备功能精度管 理 六西格玛 tpm 等管理理念 但维修团队作为企业一个特 殊的团队 劳动强度大 环境差 日常设备保养基础重复性工 作多 但体现维修质量和水平的能力是无法像产品质量那样能 用精确的数字来体现 整个维修团队几年的发展 到目前水平 遇到了提升的瓶颈 二 xx 中心从组织架构 业务流程 能力水平分析 班组效能等方面进行详细论证和梳理 在优化管理模式的基础 上 把整个团队各班组的管理提升作为事业二次腾飞的着力点 和发力点 有效的提升管理架构的服务机能 推动和提升班组 的管理水平 更好的实现高效的运作和服务 二 课题基本思路 以 提高专业技术水平 提高职工队伍技能水平 为两条主 线 激励职工自强开放 务实创新 拼搏奉献 追求卓越的信 心和勇气 以 夯实班组管理基础 夯实设备维护检修规范化 标准化基础 夯实管理基础 为起点 干实事 求实效 增实力 真抓实干 实事求是 以 设备巡检向专职设备检查模式转变 检修组织向多元化转变 检修作业向规范化 标准化转变 多 种创新管理向制度化 系统化管理转变 为导向 围绕 xx 中三 年内发展成为行业内一流维护检修队伍开展各项工作 逐步实 现 xx 公司维修队伍的高效运作管理 三 主要做法 一 围绕两条主线 夯实三个基础 实现四个转变 1 完善的区域设备运维覆盖架构 1 结合炼铁 炼钢 热轧 冷轧各区域设备和产线特 点 在构建作业区的基础上细分为虚拟作业单元 进而有效管 控班组 2 以设备四大标准为依据 持续优化巡检线路 实现 班组从单台设备的点位到区域设备整体的全覆盖 确保设备的 维护保养质量 2012 年 xx 中心在各作业区分别成立专职巡检 班 专职巡检人数达到 60 余人 有效的提升了设备运行的保障 能力 3 匹配有力技术支持团队 分区域作业单元设置机械 电气 介质技术专业 2012 年新增专业技术人员 10 余人 为 全面覆盖的设备队伍提供技术保障 2 高效的响应机制 结合公司生产设备运行实际和设备 xx 中心业务常态 建 立 设备 xx 中心故障应急处理响应机制 有效的架构响应 能够以最短的速度以最精锐的力量抵达故障现场 进行故障排 除工作 为生产的顺行打好基础 同时加大 xx 中心设备运行日 报 作业区设备运行日报的上线使用 有效的提升了信息反馈 的准确性和及时性 3 稳定的职工队伍及多层次的人才培养机制 人员稳定 结构合理是队伍持续发展的基石 xx 中心不 断优化基层班组人员结构 实现老中青的有效配置 利用绩效 杠杆有效的激励技术人才 技能人才 为青年职工的成长发展 制定多层次 全面的培训和计划 1 高效运用培训资源 开展基础培训班 近三年来 xx 中心新入厂大学生有 200 多人 他们有一 定的理论基础 缺乏实际操作的基本功 2012 年至今 xx 中心 在 1580 培训基地又先后建成了电气试验室和钳工培训设施 在 整体理顺基本专业知识的情况下 着重对基本操作规范 技能 进行传授 讲授理论在实际操作中如何应用 实现了由侧重理 论培训向理论培训和实操培训相结合的转变 2012 年至今共组 织电工和钳工基本功培训班 18 期 累计培训 136 人 2 采取校企合作方式 组织电气 机械弹性学制培训 班 为了加强高技能人才培养 xx 中心拓展渠道 与 xx 培训 中心合作开办了机械 电气两个专业的 弹性学制 培训班 62 人参加学习 利用业余时间上课 学制两年 毕业后可取得 xx 技师学院的毕业证书和高级工职业资格证书 此次培训发挥校 企合作的特点 充分利用学校的培训资源 明确企业培训需求 提高培训的针对性 同时 xx 中心专业人员参与课程设计及讲课 提高培训的实用性 扎实开展高技能人才培养工作 3 组织氩弧焊培训班 为适应 xx 公司改革发展的需要 针对新项目 新工艺对 焊接技术的需求 在焊工中选拔 培养一批高素质和高技能的 压力容器焊接技术人才 根据公司现有设备情况及维护检修要 求 从现有焊工队伍中选拔了 10 名骨干力量参加 xxxx 设备结 构有限公司举办的氩弧焊取证培训 4 推进 维修智价值建设 1 在日常维修活动中实现经济价值评估 真正有效的 去评估我们日常都做了多少价值 我们提供给其他部分多少价 值 公司赋予了我们多少 同样也能更好做好自我评估 以价 值为导向 通过 swot 分析 合理的评价我们自身队伍的运作 成本 已有产值和潜在产值 寻找我们的出路 2 维修作为技术可控质量范围的偏差很大 我们应该 让我们既有智慧发挥它更大的价值 同时更大程度的实现 智 的挖掘和沉淀 实现 知 智 值 的升华 最大程度的实现 长者知转化为青年一代的智 进而升华到部门的值 2012 年 xx 中心形成检修作业指导书 维护作业指导书 故障手顺书 关键设备运行档案等支持性文件体系 共计完成 作业指导书 86 项 其中 维护作业指导书 11 项 更换作业指 导书 30 项 检修作业指导书 45 项 故障手顺书 40 项 并分别 下发到对应区域班组进行学习 有效的为设备维护提供标准 提升维护质量和效能 3 加大相关产业链的交流 在管理模式 绩效模式 人才培养模式都不断的创新 逐步实现我们的价值所在 xx 检 化验中心承担 xx 公司铁样 钢样及部分原料的检测及样品成份 分析 直接决定了产品工艺质量的判断标准和生产秩序的顺畅 尤其对于无取向硅钢 取向硅钢等高端产品的判定 直接决定 了产品的市场价值和企业的品牌价值 检化验设备属精密检测 设备序列 良好的设备维护管理必须从此类设备的小 精 细 自动化程度高等显著特点出发 xx 中心经过 2 年的不断努力 逐步完善各设备的维护保养标准 30 余台套 实现对设备故障 处理 维护 保养得标准化管理 建立标准化台账 10 余份 应 急故障处理手册 5 份 进行设备缺陷改造 30 余项 累计创效数 十万元 班组整体管理提升 引领班组具备了全面承接全自动 分析中心设备维护的能力 年度可节约外委维护费 72 万元 二 立足班组发展基础 持续沉淀管理思想 1 xx 中心全部 76 个班组开展班组月分析 从设备运 行指标 检修 安全 机物料消耗 培训 典型案例等方面进 行总结 并由作业区各管理人员参加区域班组月分析 逐步指 导班组月份质量上台阶 同时由 xx 中心各科室针对相关专业内 容进行抽查监督 2 以标杆班组建设评比为导向 逐步引导区域班组向 自主管理发展 在班组长的带领下 班组成员逐步参与到班组 管理中来 让职工在设备管理 检修 安全管理 培训等方面 的好点子 好思路成为现实 并发挥作用 到目前为止 xx 中 心共计评比出标杆班组 3 个 成为 xx 中心班组建设的先锋 同 时也起到了模范作用 3 驱动班组设备管理模式 提升 xx 队伍基层单元的设 备管理能力 xx 中心结合区域实际 有效的在班组内和班组间 整合优势资源 实现区域设备巡检专职化 进一步为设备稳定 提供第三层保障 同时有效的结合班组月分析 tpm 管理等内 容 实现设备管理模式创新管理 数据化设备管理逐步常态化 xx 中心为班组配置数字化 巡检仪器 同时进行强化培训 匹配自身精密点检团队的优质 资源 有效的在设备趋势管理方面强化自身优势 全年实现各 区域 500 多个点位的全面检测 发现设备问题 20 余项 同时强 化精密点检班组的管理 2012 年完成固定检测项目为 1302 台 套 其中无损检测 210 台套 电气检测 516 台套 机械检测 576 台套 临时项目 432 项 其中 无损 349 项 843 台台套 有缺陷设备 29 台 电气检测 41 项 检测隐患 27 处 机械 42 项 检测隐患 11 处 有效的提升了精密点检的质量和效率 四 取得成效 一 全年 xx 中心维护班组内实现设备停机实际停机 3470 分钟 比计划节约 5881 分钟 降低 62 89 小时故障次 数同比减少 35 次 全年计划材料费用 360 万元 2012 年实际 发生费用 337 02 万元 节约 22 98 万元 全年创收指标共计 804 万元 实际完成 1281 万元 超额完成 581 万元 二 经过几年的管理支持 基层职工的合理化建议数量 和质量有了明显的提升 2012 年 xx 中心职工累计提报合理化 建议 800 项 有效建议 600 项 有效的改善和提升了生产现场 的作业环境和设备的功能效率 直接和间接创造经济效益 100 余万元 三 2011 年设备 xx 中心共推进降低炉前泥炮故障次数 降低 1 lf 炉设备故障时间 提高 4 rh 炉设备功能投入率 降 低 1580 粗轧区辊道故障率等 4 个六西格玛项目 并一次性完 成项目终审 其中 1 项获得二等奖 1 项获得三等奖 累计创 造直接经济效益 240 余万元 四 2012 年 设备 xx 中心共有 2 项专利已授权 分别 为 一种开口机凿岩机快速更换装置 和 一周轴承游隙测量装置 同时 轧机机械压下丝母更换装置 辊面标高测量装置 和 焊机焊轮骨架密封拆卸装置 方坯横移机链条存储及快速更 换装置 滑动轴承拆除装置 压力定宽机夹送辊更换 和 轧