物资部长个人工作总结

物资部长个人工作总结物资部长个人工作总结 物资部个人工作总结 物资部长个人工作总结 第一篇 物资部个人工作总结 我叫 xxx 就职于 xxxxLJSG 12 项目部物资设备部 担任材料员 公司的工作环境以及同事的热情接待 使我摒弃了原意识里国有企业 一派西装革履 墨守陈规的印 象 消除了心里的疑虑 一年的工作生 活即将结束了 回首 这一年的历程 脑海里留下了深深的印迹 在这 一年里我学 会了很多 也认识了很多真诚的朋友和善待我的 领导和同 事 现将这一年来自己工作 学习等方面 的情况向各级领导做以汇 报 首先明确物资工作的目的 每个岗位 都有它的岗位职责和义务 作为施工单位 物资设备部门的职责和义务是非常重 要的 如果物资 没有及时供应 或者供应的物资质量存在问题 那将直接影响工程的 进度和质量 所以作为物资部的成员 我时时把物资的及时供应和质 量放在首位 一 做好物资验收工作 把好质量关 初入公司时 我对设备物资验收程序比较陌生 在领导的指导 下 有了一定的认识 物资验收是确保整个工程顺利开展重 要的一个 环节 由于设备的厂家不同 运输条 件存在差异 包装质量不等 致 使设备物资在供货时及供货 途中会产生种种复杂变化并对其数量和 质量产生一定影响 为确保设备物资在数量与质量上的完好 所以 必须对设备 物资进行认真 细致的验收工作 首先是设备厂家的货物进场 这就要 求我们组织吊车卸货 吊装 装卸设备均由专人操作 始终 把安全放在第一位 在有较大的 吊装 装卸工作前 由吊车 司机进行各系统的检查 以确保不出现吊 装 装卸事故的发 生 对吊装 装卸设备的管理工作最为重要的在于 设备的保 养工作 必须在一定时间内进行 设备的全面保 养 提高设备的使用寿命 其次 我们在验收前认真收集并熟 悉验收凭证等有关资料 核 对证件 主要核对设备清单 订货 合同等有效证件后 才能进行下一 步的验收 最后 初步检 验完后 在组织监理 施工单位 厂家等共同对 设备的质量进 行验收 坚持树立高度的责任心 精心核对 认真检查 对于验收不合格的设备 我们及时和厂家沟通 尽快解决问题 坚决 不容许公司的利益受到损害 二 在工作中要有良好的 学习能力 具备遇到问题自己能通过相 关途径自行解决的能 力 由于是第一次接触此行业 我有种隔行如隔山的陌生感 也正是 这种知识的匮乏赋予了我不断学习的动力 我刚进公 司就有机会在集 团公司参加物资采购员培训 并且考取材料 员上岗证 及高级采购员 证 这更让我在以后的工作中掌握 了很多关于物资方面的理论知识 自从参与了物资采购计划申 报工作后我发现我自己的短处 那就是对 图纸了解程度不是 很深 因为有时候施工队所报的材料与图纸不符 自己稍一疏 忽就会出现错报或者重复申报物资采购计划的情况 后来 经 过我多次向技术部门的各位同事请教后 通过反复核对熟悉图 纸 深入现场调查 较准确的掌握了工地材料所需 为确保 施工的顺利进 行提供了真实可靠的物资保障 三 综合方面 的其他相关工作 由于初到公司 经验还不够丰富 还不能为公 司出太多的力 只能协助领导做一些基础工作 这一年中 我 涉及了资金计划 设备 厂家的联系以及设备款的支付和对上计 价对下计价等相关工作 通过 实践操作和向领导们请教 掌 握了其各自的操作程序和方法 立对这些业务进行操作 但有些还需 在以后的工作中不断完善 力争 做好领导的好帮手 努力实 现自己的价值 随着公司各项制度的实行 可以预料我们的 工作将更加繁重 要求也更高 需掌握的知识也更高 更广 为此 我将更加勤奋的工作 刻苦的学习 努力提高文化素质 和各种工作技能 为公司做出应有的贡献 即将过去的这一年 在公 司领导及各部门经理的正确领导与协助下 我们的工作 才能顺利的开 展 四 存在的问题 虽然经过一年多的工作 使我成长了不少 取得一些成就 但 也存在一些问题和不足 主要表现在 有些工作还不够细 一些工作 协调的不是很到位 在组织管理能力 综合分析能力 协调办事能力 等方面还有待 提高 五 今后学习工作的方向 1 制定学习计划 做设备 的验收需要根据知识不停的变化局面 不断调整思路工作 学习对于我们来说至关重要 因为它直接关系到 与时俱进的 步伐和设备知识的生命力 我会适时的根据需要调整我的 学 习方向来补充新的能量 设备知识数据等相关知识都是我要掌 握的 内容 知己知彼 方能百战不殆 2 学习公司有关章 程及业务知识 在工作的同时利用空闲时间 学习了公司有关企 管 党政 文化方面的规章制度及业务方面的知识 努力使 理论知识与实践相结合 以求在最短时间内提高工作效率 3 勇于发现和纠正自己工作中的缺点 错误 不断调整自己的 思维方式和工作方法 分阶段提出学习和工作目标 以适应 公司的发 展需要 以上是我二 一 0 年的工作汇报 敬请各位领导给 予批评指正 设备物资部是个团结奋进的集体 是一个朝气 蓬勃的集体 感谢各位 领导对我的关怀和鼓励 感谢同事们 在各个方面给予我帮助 在今后 的工作中 我要努力改变自 己的工作状态 努力提高自己的工作方法 努力调动自己的 工作积极性 以饱满的精神状态和扎实的工作作风去 迎接新 的挑战 在此预祝领导身体健康 工作顺利 新年快乐 物资管理个人工作总结 物资部长个人工作总结 第二篇 物资管理个人工作总结 物资管理个人工作总结 物资单位要有较强的岗位意识 作为 施工单位 物资设备部门的职责和义务非常重要 如果物资供 应不及时或者质量不过关 对工程产生的后果会非常严重 延 期自不必提 若质量不达标 对人民群众的安全是个隐患 对 我们自己也是一个定时炸弹 在这里担任物资部材料员 在现 场实践学到了很多课本没有的学问 看问题的角度 思考问题 的方式也逐渐开拓 从而又一次感受充实和成长 作为材料员 要时刻把物资的及时供 应和质量放在首位 对质量不合格的材料则一定退回 我们项 目部的一句口号我觉得很好 今天能完成的事情今天一定要做 完 绝不拖到第二天 不论时间多晚 加多少班 能不能按时 吃饭 先要把手上的事情忙完 没什么事了再该休息休息 在 以前我觉得这些事情遥不可及 最多例外个一两次 现在已经 习以为常了 这都是作为物资人员应该必备的素质 不应觉得 好像做了多大的牺牲似的 物资部长个人工作总结 物资管理不仅要及时供应 还要注意 管理二字 才是一个健全的系统 不能放任自流 以发代管 要建立健全的监察制度 不能全靠协作队伍的自觉性 月月盘 点 及时结算等等 及时发现解决问题 防微杜渐 防止倒卖 和盗卖现象的发生 如果到工程完工结算再发现大窟窿 那是 就已经全晚了 公司的财产已经受到损失 即使依靠法律途径 能不能追回损失尚在未知之数 却必定会消耗不少劳力人力 严加管理才是避免类似事件的最好途径 物资人做到了及时发放物资和注重管 理 还要记得善于保护自己 保存好各项单据和证据 复试通 知书也应一式两份 原件交给实验室 复印件让实验人员签字 接收并写上接受日期 开始没有经验总想着一个单位的无所谓 大家都是自己人 没事还好 如果有事他宣称是因为你没有交 给他复试或给的太晚 不管实际是谁的问题 我们手上没有任 何证据 只能承担一切责任 工作中也要保持良好地人格品质和学 会打好人际关系 对人讲究一个信字 不管多么苦 多么累 说到做到 别人才会信服 下次合作才更为简单 否则成天天 花乱坠 不办实事 承诺的事情自己不放在心上 没有人会再 信任你 而工作也会很难开展 但又要保持一个度的问题 跟 人打好关系是为了更好的开展工作 而不是专门交朋友来了 为了哥们义气 喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终 只会害人害己 富贵不能淫 威武不能屈是我们的一个大准则 在工作中要有很好的学习能力 遇到 问题通过请教和相关途径解决掉 下次在遇到就很轻松了 如 此反复下去 增强了社会和工作经验 最终成为一个成熟合格 的物资人员 这一年我发现自己成熟了 想问题不 再那么简单 也学会了不急于下结论 凡事要多加深思熟虑 心急吃不了热豆腐 这里我学习到了工作的知识 更学习到了 处理社会 上的各种问题和复杂人事关系的能力 在此 我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助 感 谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正 我会用谦虚的 态度和饱满的热情做好我的物资管理工作 为建设和谐社会主 义社会所创造价值 展望美好的未来 物质部个人工作总结 物资部长个人工作总结 第三篇 精选范文 物质部个人工作总结 共 2 篇 时间过得飞快 转眼间来这个项目已经半年 多了 虽然先后在合肥和深圳做过两 个项目 有过一些经验 但在这个项目领导给了我更重 要的工作和更重的担子 在感谢领导 信任的同时 我也感觉肩上的担子更重 更不能辜负了 领导的信任 在这个项目 我负责 的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理 担任这方面的组长 这就要求我除了 把自己负责的区域管理好外 还要对整个现场的材料进 行监督 管理 必须把方方面面得事 情都做好 尽力不给领导的工作带来困难 我是在这 个项目开工以后来的 起初来的时候 一切并不是十分顺利 摸不着头绪 而且很多材料员都 是新手 我验收完自己的材料后 会 抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们 渐渐的 他们也学会了很多 工作都变得顺手 起来 工程材料是工程成本的重要核心 我觉得作为 一名合格的材料的管理者 在验收时 做到认真负责 耐心仔细 更要在材料到场后 监督材 料的码放和使用情况 严禁分包员工 随意堆放材料 严禁乱切 乱锯 乱扔得浪费行为发生 对于随意码放或者浪费材料的做法要 及时给予纠正或处罚 尽可能的做到材料的少浪费 甚 至于零浪费 以节约工程成本 在 这半年中 虽然工作很辛苦 也时常会和一些供方发生 口角 甚至误会 但是我的工作也得 到了领导的充分肯定 我认为只要能把材料的质量提上 去 能为公司节约成本 发生点不愉 快都是很正常的 最后再次感谢领导的信任 仔细回 顾一下 在我的工作中 也有一些不 足的地方 比如做事缺乏耐心 偶尔会发点脾气 这些 在今后的工作中 我一定会虚心改正 争取这类事情不再发生 物质部个人工作总结 共 2 篇 篇一 物资部年度工作总结 物资部长个人工作总结 2013 年工作总结 2013 年我部门在公 司领导的正确领导及部门成员的共同 努力下 认真贯彻落实年初公司工作会议精神 制定详 细的部门工作规划 稳步有序推进公 司设备物资供应及管理工作 并取得了一定成效 现将 物资 部长个人工作总结 我部门 2013 年工作情况及 2014 年工 作计划汇报如下 一 2013 年工作完成情况 2013 年截止至 10 月 25 日 完成物资入库金额总计 2188 98 万元 其中主材入库 2599 513 吨 金额为 1168 24 万元 辅材入库金额为 1020 74 万元 其中劳保用品 34 01 万元 气体 223 37 万元 焊材材 料 191 95 万元 油漆 271 29 万元 其 他五金 零星材料 312 10 万元 预估下半年需入库 100 万元 完成物资出库金额总计 2168 92 万元 其中主材出库金额 1188 89 万元 辅材出 库金额 980 03 万元 二 设备 物资 采购管理方面 1 采购人员接到计 划后 坚持按物资采购的原则 体现 公正 公开 公平竞争择优的原则 做到遵章守纪 廉 洁无私 奉公守法 2 在盛隆精炼 炉 越南归仁 原料厂 越南河静钢厂等工程的主 辅 材采购 经多方询价 至少保证了三 家 并报请了公司领导审核和报集团物资部批准 坚持 货比 三家 适量 适度 适时 适 价的原则 比质 比 价 比运输 及售后服务 做到 了物美价廉 择优采购 3 对采购的各种物 资坚持了产品质量 4 对公司的物 资采购管理台帐 按照 三标一体化 管理程序的具体要求逐项填写 做到清晰 完整 并 作好原始凭证 材质证明书的移交 收集整理建帐工作 将其装订成册 妥善保管以备工程 查用及贯标复查 5 物资采购情况按 集团公司采购中心的要求 每月汇总 上报 年终累计 三 物资的出入库仓 储保管方面 1 物资入库后按工 程划分进行分类堆放 完成了 2599 513 吨钢材的验收入库 基本达到了整齐划一 为干好台 塑工程完成了设备 120 台 套的 安装 调试及建账登记管理 为公司一线的生产提供了有力的 保障 2 物资收 发 存 台帐 钢材 辅材工具验收码单 分 别填写了供货商 规格 材质 产地 数量及库区编号 做到帐物相符 便于查找 3 对公司消耗的五 金工具 辅材消耗及员工的个人工具 劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐 为公司精细化管理及评优选能提供数 据 4 督促保管员对库 存物资坚持了每月盘点 发现数量不 对 规格不符 质量变化或破损霉烂等情况 要查明原 因 写出书面报告 及时报告经请示 公司领导批复同意后销帐处理 同时要填写物资报废审 批表 保管员不得擅自处理 若发现 有偷盗现象 要保护好现场 及时上报给保卫部派员调 查处理 5 收发的物资做到 了帐物清楚 日清月结 按公司规定 及时完成了 月 季 年 报表和相关资料 做好了台 帐 凭证的收集整理 装订成册 妥善 保管 四 2012 2013 年度 物资使用数据分析 从去年起我部门严 格按照 2012 年初暂定的物资材料限额 物资材料限额制度进行了管理 和今年比较吨钢成本有 了较大的下降 如表一所示 表一 2012 2013 年 1 6 月份辅材成本分析 从表一 2012 2013 年 1 6 月份数据显示 今年辅材消耗 较之去年有了很明显的下降 尤其是焊材消耗 比去年 下降 33 08 这与我们严格实施辅材 定额考核办法分不开 要求车间按产量消耗标准定额领 取焊材 超出消耗标准范围将采取自 行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量 另外 今年年初开始 在全公司范围内搞文明施工 遏制铺 张浪费 并选出做得好的车间进行奖励 这在很大层面 上激发了职工降低生产消耗性成本的 积极性 同时 还可以看出 今年的维修费用较之去年要相对高 甚至呈现负增长 这主要是今年对成品车间抛丸机进行 了大修 同时为干好越南河静台塑工 程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联 系 表二 2012 2013 年 1 9 月份辅材成本分析 表三 2012 2013 年 1 9 月份产量表及趋势图 物质部个人工作总结 共 2 篇 由表二 表三以及趋 势图可以看出 从 7 月份开始 全公 司开始正式做越南河静台塑工程 由于 表四 从表四可以看到 除 了焊材消耗呈下降趋势 其他辅材消 耗均呈上升趋势 经我部门认真分析有以下几个方面的 原因 1 台塑工程对构件 的质量要求很高 增加了较多的工序 和很大 的打磨量 造成车间 气体和消耗品的耗用加大 2 车间对制作像台 塑工程这样高质量要求的工程认识不 够 经 验不足 造成较多的 整改和返修 致使辅材消耗增加 3 最主要的原因还 是车间的产能没有发挥出来 还没有 形成正 常的生产能力 造成 吨成品的消耗过大 五 2014 年工作 计划 综上所述 我部门今 年严格按集团公司的规定结合我公司 的实际情况 完善了公司物资和设备管理的各项规章制 度及各类报表 使公司物资和设备管 理工作基本能满足目前公司的实际需要 但也暴露出以 下几点不足需在明年的工作中改进 1 我部门的各类规 章制度虽然已基本建立 但贯彻执行 的不是很到位有待加强 改进 希望在明年的工作中做 到以下几点 a 强调工程项目预 算 计划的重要性和严肃性 下页篇二 2012 年公司物资部个人工 作总结 2012 年公司物资部个人工作总结 光阴似箭 日月如梭 一转眼 一年的时光已经悄然消逝 这是我人生中弥足珍贵的经历 也给我留下了精彩而美 好的回忆 在这段时间里项目给予了 我足够的支持和帮助 让我充分感受到了各位领导们广 阔胸襟和人格魅力 也体会到了各位 同事无微不至的关怀 更感受到了辽报项目团结友爱 扎实奋进的气氛 同时 也为我有机 会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴 记得当初应聘进入 三公司时 三公司和谐 团结向上的 氛围深深打动了我 让我感受到和睦的大家庭感觉 进入项目 后的近一年的时间里 在各位领导和同事们的悉心关怀和指导 下 通过自身的不懈努力 各方面均取得了一定的进步 现将 我的工作情况作如下汇报 首先 认真学习 完善知识体系 东 北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑 运用了许多先进工艺 爬架 钢管混凝土 预应力钢绞线 水 泥薄壁管等等 在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工 艺 通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益 匪浅 平日里虚心向各位同事询问 解决自己的知识盲点 并 且从各位同事的身上学习他们的施工经验 同事还利用平日的 业余时间查阅各类书籍及规范 加强自己理论知识水平 努力 实现全面发展 其次 恪尽职守 认真完成自己的工 作任务 作为一名材料员 现场材料的进出场由于场地和交通 的管制 往往不能和自己的工作时间相吻合 在工作中 我能 够不畏辛苦的配合工作 全力完成自己的工作任务 在管理好 现场材料 协调材料的进出场的同时 认真的记录材料信息 贯彻领料制度 做好材料的跟踪与用料控制 辅助同事与领导 做好项目的成本控制 再次 积极融入项目生活 参与各类 文体活动 自来到东北传媒文化广场以来 项目组织了各类文 物质部个人工作总结 共 2 篇 体活动 让我们年轻人有充分的 空间展示自己 在各类活动 我积极参与 从中获得快乐的同 时 锻炼了自己 我有信心在未来的一年中取得更大的进步 2014物资个人工作总结 物资部长个人工作总结 第四篇 2014 物资个人工作总结 从去年 12 月 24 日至今到本项目已有 5 个月 目前对项目也有所熟悉 本项目是我毕业后进公司以 来的第三个项目 之前一直在物资部门工作 从一来项目就听说本项目是公司以较 低的价格接的工程 所以来了之后就明白本项目是一个很有挑 战的项目 因此也时刻提醒自己牢记成本 增强成本意识 我 也明白物资部对项目很重要 所以我也经常思考从物资的角度 为项目节约成本 以达到降本增效的结果 现项目辅料供应商一直沿用本地区两 个项目所用的供应商 由于在本的三个项目辅料供应商都是同 一家供应商 所以造成有时所送货物不及时 而且价格方面略 高质量情况参差不齐的情况就难免会出现 现是否考虑本项目 或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商 然后划分一家送关 于电料方面 一家送管件方面的 方便管理 而且更加专业 在材料的质量上面应该会有很大的提升 从来减少材料的更换 次数 达到节约成本的效果 从开工至今这 5 个月混凝土浇筑了 5 万余方 其中所用浇筑费已达 110 余万元 其中汽车泵泵送费 为 91 万元 柴油泵泵送费为 19 万元 且现场用汽车泵浇筑的 混凝土量高达 71 前期施工由于是抢工阶段 现阶段在工期 不是很紧张的情况下 是否考虑用电泵浇筑 节省混凝土浇筑 费 为项目节约成本 现场钢筋管理 由于开工前期 抢工 阶段钢筋大量进场 导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理 现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作 减少 现场部分钢筋的长期闲置 从来减少钢筋资金占用费 减少项 目开支 由于现场钢筋加工棚有 7 个之多 每月我们物资会对 现场钢筋至少 2 次的钢筋盘点 比如 3 月份盘点次数更是达到 了 5 次 经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用 及时发 现问题 下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作 争取把现场存放量控制到最少 从而减少钢筋资金占用费 减 少项目开支 提高项目效益 在现场钢筋加工棚几次发现有工人用 切割机切断已加工好的箍筋 然后扔到废料池 希望项目加强 对劳务监管 另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严重 希望项目组织对现 场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查 是否有钢筋下料错误现 象存在 造成钢筋浪费 从来相应对劳务进行处罚 对于现场保安的管理 有几次白天发 现保安对一些货车不检查 直接放行的现象 望以后可以加强 对保安的管理 做到上车检查后无现场材料后再出场 以上是我以物资的方面所阐述的一些 问题 望不足之处需领导指出 物资部 2014 年 5 月 24 日 物资部工作总结 物资部长个人工作总结 第五篇 工作总结 2012 年已经过去 来到三星项目部也 有快 1 年了 回顾这期间的工作经历 有收获 也有不足之处 俗话说 新的一年也就意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 一定要在新的一年打开一个工作新局面 在 2013 年 更好地完 成工作 扬长避短 现对工作总结如下 一 主要工作的完成情况 1 依据天津区域项目物资管理办法 完成了对合格供方的评定与申报 同时又对主材 即钢筋 混 凝土 进行了招投标 最终确定了供应厂家 签订了物资采购 合同 为后续物资的进场做了铺垫 2 严格按照 物资进场 计划先行 的原则 对进场物资及时验收 保存原始资料 并将材料确认 资料及封样样品报送监理甲方进行确认 为现场材料顺利使用 提供了保障 3 按月对现场物资进行盘点 做到帐 物相符 并交由项目经营部门作为成本分析的依据 将以消耗 材料也按月点收入账 并及时上报财务部门审核挂账 4 及时完成并更新了项目物资部日常 所需内业资料 二 三星项目主要物资采购一览表 以上材料其中钢筋的采购基本上已经 结束 涉及数量为 2013 年 3 月之前的量 三 工作中存在的问题 1 物资计划不够及时 需加强计划管 理 物资部的工作计划性特别强 从一次性备料计划 月计划 周计划 临时计划 每一步工作都在有计划的前提下开展 没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞 这样工作效率将大打 折扣 2 对市场上材料价格的了解渠道相对 比较单一 难免会造成成本的增加 现在我们了解的方式就是 通过网络 供应商报价 造价信息 在以后的工作中需加强市 场调查 充分的了解各种物资的价格 性能等信息 3 自身工作经验的缺乏以及知识储 备不够 在以后工作中要加 强自身的学习 加强专业知识储备 来适应工作中所要面对的问题 4 项目各部门缺乏沟通 缺乏超前意 识 导致有时候工作很被动 四 今后工作努力的方向 1 加强物资计划管理 本着 物资进 场 计划先行 的原则 严格要求计划的制定 无计划不采购 要让此原则深入每一位项目员工的心中 2 将工作做细 从材料进场验收到资 料报验 从使用到盘点 从点收入账到上报财务 这一系列工 作不能粗枝大叶 要将每一项工作做到细处 这样持之以恒物 资工作不怕做不好 3 加强对周转料的管控 周转料也是 一个工地的大项 虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供 应 但是 羊毛出在羊身上 就自己呆过的公建项目而言 从 工程开始就没对周转料这一块管过 只是简单的进场以后要求 分包堆码整齐 没对其数量质量进行验收 导致最后公建因甲 方原因停工时 需要向甲方索赔 其中周转料属于一项 还记 得连着一个星期天天去工地数钢管 数碗扣架 最后是又费神 又费力 工作效率还不高 在今后的工作里要加强这一块的管 理 4 善于总结 总结经验 总结教训 总结收获 总之 在一项工作完成后要总结在这一项工作里的 得与失 在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬 避免在 一个地方摔倒两次 新一年的开始 对于三星项目物资部 的工作而言即是机遇 又存 在挑战 但不管怎样面对所取得成绩 我们会不骄不躁 继续努力 面对不足 我们会扬长避短 精 心改进 面对批评 我们会虚心接 受 我相信 随着时间的流 逝 随着我们的成长 我们物资部的各项工作会做得更好 更 加出色 三星物资部 闫涛 2013 年 3 月 12 日 2015铁路物资工作总结 物资部长个人工作总结 第六篇 第1 篇 高速铁路土建工程物资管理工作总结 一 基本情况 我们物资办管理下岗失业人员80 名 人员结构复杂 职工整 体素质不高 生活水平偏低 债务庞大 目前 4050 人员仅 11 人占 13 青工 69 人占 87 生活困难人员 62 人占 78 享 受低保待遇的仅有 37 人占 46 全系统欠外债 140 多万 欠统 筹费 含利息 190 多万 这些始终是我系统治安和稳定的隐患 而我们是全县众所周知最穷的单位 年财政拨款 5000 元 然而 仅煤水电报刊和电话费这几项开支近 7000 元 办公条件到了难 以为继的地步 各项工作的开展举步唯坚 二 取得的成绩 一 经过一年的努力 终于引起了县委和政府对我系统所欠养 老统筹问题的重视 正在想法逐步解决 二 多方筹集 为金海养殖场解决了近二十万元的资金 三 开源节流 比去年同期多创利2 万元 并减少支出 1 万元 降低费用 1 万元 企业首次实现盈利 四 企业改制工作正在稳步有序的展开 征集到建议3 条 制 定预案 2 套 职工情绪稳定 五 思想认识和工作能力明显提高 专项工作再创新迹 1 社会治安和稳定工作方面 我们召开专题会议4 次 提高 了思想认识 化解了内部矛盾 2 件 治止了老山前线复转军人 和其他复转军人的上访要求 稳定了大局 全系统连续多年来 无一人上访 2 在安全工作上 全年召开专题会议6 次 自查 4 次 培训 人员 15 人 整改安全隐患 2 处 年终安全检查得分 90 分以上 3 计生工作方面 召开会议4 次 补充健全了各种帐 册 表 按时督促通知三查人数 22 人 88 次 督促双向管理 32 人 128 次 做到了不漏一人一次 仅计生工作一项的电话费支出就是 1000 多元 4 在党风廉政建设方面 我们组织学习五个一的专题会2 次 学习条例 1 次 从思想上提高了拒腐防变的意识 落实和完善 了对一把手的监督制度 5 在党建方面 建立健全各项规章制度17 条 培养发展新党 员 2 人 新建支部 1 个 改选支部 2 个 做职工政治思想工作 55 人次 密切了干群关系 6 在下乡包扶孟岔村时 送去慰问品500 多元 送去科技书 籍 5 套 宣讲中央一号文件 2 次 把党对三农问题的关怀送村 到户 密切了党群关系 促进了精神文明的建设 六 保持共产党员先进性教育活动 取得了95 分的好成绩 共完成学习笔记 18 万字 心得体会 21 篇 办板报 3 期 学习 专栏 2 期 培养入党积极分子 2 名 集体学习 24 次 建立健全 各项规章制度 80 多条 撰写党性分析材料 26 份 征集意见或 建议 26 条 制定整改措施 15 条 已整改完毕 10 项 为职工办 好事 15 件 三 我们的一些做法 一 想职工所想 运用灵活多变的形式 解决职工老有所养 采取出租 合作等方式 外引内联 与县内外多家有规模有 实力的单位或个人进行洽谈 谋求一个适合我们情况的办法 使解决职工养老统筹问题的工作正在稳步有序的展开 二 广发信息 引资招商 通过向外发布信息 寻求合作伙伴和共同开发商 以及争取 政府的支持等方法来扩大规模 招商引资 扶持金海养殖场的 发展 三 开源节流 实现企业盈利 为了帮助系统下属公司扩大销售扭亏增盈 办里领导分片负 责 结合保持共产党员先进性教育活动 坚持以人为本 多条 腿走路 多渠道经营 开拓了市场 实行联签制度 减少了开 支 降低了费用 四 集思广益 借鉴经验 着手完善企业改制的前期工作 由于我系统的特殊情况 债权不明 债务不少 结构复杂 人员庞大 生活极差 要实现改制 稳定 利益三者的统一 确实是一件棘手的工作 为此我们已多次听取有关领导的意见 召开 4 次职工大会征集建议 汲取兄弟单位在企业改制方面好 的作法 正在着手制定适合我们自已的方案 五 扎实开展XX 教育活动 以安全和综治及计生工作为重点 促进各项工作的全面开展 由于我们思想重视 认识到位 在全系统扎实开展保持共产 党员先进性活动 以学习促进工作 在工作中学习 认真抓下 岗党员的学习 使党员的模范带头作用得以充分发挥 为我系 统的稳定和社会治安工作起到了极大的作用 安全工作方面 从抓职工的安全意识以及业务技能培训着手 全面树立安全重 于泰山的思想 做到防患于未然 计生工作方面 通过督促 谈心 沟通相结合的方式 使职工按时三查 较好的完成了计 生工作 党风廉政方面 以学习提高思想认识 用制度约束行 动 有效的保证了我办廉洁从政的工作作风 四 存在的问题和不足 一 由于养老统筹欠费时间长 金额大 需要一定的时间 逐 步解决 二 过去长时间积累的债务 仍是困绕我办的重大问题 已经 影响到我办正常工作的开展 三 职工的生活问题仍没有改变 依然是治安稳定的隐患 四 金海养殖场需要有关部门的大力扶持 使其成为下岗职工 自力自强的了一条新路 五 建议和请求 一 建议和请求政府增加物资办的办公经费 用于救济帮助下 岗困难职工和逐步偿还过去所欠的债务 维持我办的正常运作 保持稳定 二 稳妥合理处里政府和职工的利益 在稳定中求得企业改制 的顺利进行 回顾一年来的工作 我们面对重重困难 有一定的成绩 但 也有不足和难以解决的难题需要在新的一年里不断的开拓和努 力 所以我们一定会以党的十六届五中全精神为指导 总结经 验 克服缺点 发扬成绩 迎难而上 使本办的各项工作再创 佳绩 第2 篇 企业物资管理的工作总结 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2015 年元月 18 日开工建设以来 已经有两年多的时间了 取得了不俗的业绩 京沪高铁第一桩 第一个承台 第一墩都是我京沪十二工区完 成的 作为物资管理人员 我物资管理人员进行市场调查 确 定供应商 我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比 在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果 我物资部门认真贯 彻落实 管理制度标准化 现场管理标准化 过程管理标准化 人员配备标准化 四个标准化管理 开展文明施工 认真扎实 做好物资管理工作 保证了物资的管理工作顺利有效的运行 物资成本在工程成本中占有很大的比重 如何加强与搞好物 资管理工作 提高企业的经济效益 是企业管理中的一项重要 任务 物资管理工作面广 量大 环节多 性质复杂多变 极 易发生问题 通过日常管理工作 我总结了以下管理经验 优选管理人员 健全管理制度 企业领导要自始至终重视关 心物资管理工作 对施工全过程加强管理 做到事前预测分析 事中检查落实 事后评估总结 及时发现和解决可能出现的问 题 减少和避免损失 要选配具有一定文化水平 较高政治觉悟 较好业务素质 较强事业心的人员参加物资管理工作 建立和完善物资人员的 岗位责任制 明确责 权 利 充分调动他们的积极性和主观 能动性 对外打好交道 对内当好家 为此 2015 年 5 月份我 京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个 人 而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部 门个人和集体双第一的优秀成绩 充分体现了这一点 建立一套完整的物资管理制度 包括物资的目标管理制度 物资的供应和使用制度及奖罚制度 使得物资的采购 加工 运输 储备 供应 回收和处理得到了有效的控制 监督和考 核 顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化 此外 我京 沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核 实行奖罚 并重的原侧 进一步提升了物资管理人员的业务素质 多次受 到上级领导的好评 最难能可贵的是我十二工区物资部门还担 任着京沪十一工区 镇江梁厂 十四工区等多个工区及梁厂钢 筋的合理调配 加强物资计划管理 施工项目物资计划是对施工项目所需材 料的预测 部署和安排 是指导与组织施工项目材料的订货 采购 加工 储备和供应的依据 是降低成本 加速资金周转 节约资金的一个重要因素 物资计划可根据其内容和作用分为 物资需要计划即供应计划 采购计划 工程项目开工前或开工 后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划 并根据施工生产 计划编制季度 月度材料计划 季度材料计划使项目材料计划 具体化 是根据施工计划编制的 可对项目材料计划进行调整 它是用来核算项目季度各类材料的申请量 落实各种材料的订 货 采购和组织运输 月度材料计划是以单项工程为对象 结 合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划 它是直 接供料 控制用料的依据 是项目材料计划中的重要环节 所 以要求全面 及时 准确 我京沪十二工区在这一环节执行情 况相当到位 因此才保证了工程的施工进度 顺利完成的各个 阶段的施工任务 赢得了业主的信任 也得到了各级领导的表 扬和奖励 把好物资采购关 要建立以领导分工负责 由财务 仓库及采购人员组织的审查小组 严格审查材料采购合同 对 采购物资实行三对比的办法 即比材料质量 比运距 坚持质 量择优而选 价格择廉而买 路途择近而运的原则 举例说明 我们京沪十二工区率先使用工业尾砂 即矿场排放的矿渣 代 替中粗砂用于 cfg 桩的施工 既满足了工程施工要求 又可以 减少污染 有利于我国的环保建设 而且路途较近 有效的降 低了工程成本 此外 采购人员还必须做到腿勤 眼勤 嘴勤 熟悉市场行情 掌握市场动态 在采购具体材料前首先要向供 料单位索取产品合格证或出厂质量证明单 并对证明单上所列 各种材料 质量 数量 规格认真审查 将证明单 合格证或 试验单送交验收人员和资料员 采购 调拨人员在采购中发现 的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查 对各种材质证 明要有登记和签收手续 严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员 领工员和班组长共同验收 做好试验并建立台帐 其它材料由 保管员验收入库 物资到场后 由现场材料员就其质量和数量 进行检查 验收并办理手续 现场材料员 管理员对进场入库 材料要严格执行验规格 验品种 验质量 验数量的四验制度 明确了在以下情况下的物资不予验收 1 呆滞积压 质量低劣 的材料 2 无使用对象的特殊材料 3 超储备定额悬殊的一般 材料 4 打短线物资应视生产施工的需要 不能超过 3 12 个月 的用量 超出者不予验收 5 成件包装物资要进行抽查 凡质 量 数量等与收料单不相符的不予验收 做好进场入库物资的保管工作 减少损失和浪费 防止流失 根据各类材料的特点 采取有效的保管措施 建立健全保管制 度 标识牌完好无缺 对砂 石等大宗材料的堆放场地要平整 松土要压实 尽可能要搞硬化地面 钢材按钢号 品种 进场 顺序分别验收堆放 做到先进先用 对于各种工料应采取随班 组转移的办法 按定额配备 增强职工的责任感 减少丢失和 避免混用 情节严重的要给予重罚款 仓储材料按不同规格科 学合理摆放 标志鲜明 便于存取 查点 为了保证仓库安全 和材料不致变形 按材料性能分门别类 按类分库 采取相应 措施做好防渗 防潮 防腐 防火 防老化等工作 现场严格限额领料 坚持节约预扣 余料还库 收发手续齐 全 并记好单位工程台帐 促进材料的节约和合理使用 以便 于进行工号可追溯性台帐的建立 施工中使用的材料 工具随 时进行清理 做到工完场清 现场无剩料 施工班组完成施工 任务办理任务书验收时 应同时办理边角余料 残 旧废料的 退料手续 若发现场地不清 余料不退 现场材料员及班组长 不予签证验收 旧料按使用价值划分等级 回收利用 已无使 用价值的残旧模板 脚手架料 金属配件等都进行回收处理 材料的包装品也应及时回收处理 加强周转材料管理 提高利用率 周转材料价值高 用量大 使用期长 对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下 减少占用 加速周转 延长寿命 防止损坏 周转材料应由队 或项目部统一管理 及时做到随拆 随收 随清理 随修理 随保养 责任到人 堆放整齐 对于手持小型周转材料专人管 理 以损换新 加强原始记录统计和分析 做好材料核算工作 健全库房帐 卡管理 及时做好材料的入库 盘存 发放 退库 回收等记 录和凭证的保存 统计 分析 坚持进行材料的中间核算 工 地材料员要按月汇总 报工地材料消耗情况 一般按分部工程 来分阶段 进行材料实用的分析和核算 这样可随时发现问题 防止材料超用 掌握材料的盈亏 通过核算总结材料管理的经 验和弊病 通过改善加强材料管理 更好地提高企业的效益 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析 及时解决施 工过程中的不合理因素 在达到施工要求的情况下 更好的节 约物资 使得效益最大化 推广使用公司的物资软件系统 及时掌握工程的物资情况 减少的物资管理人员的劳动力 还可以使物资账目明白清楚 通过以上种种工作环节 我京沪十二工区物资管理部门在检 查中多次受到上级领导的表扬 现在已进入工程末期 工作重 心已由线下工程转到线上工程 我们物资管理人员将一如既往 认真做好工作 在今后的工作中 我们一定要更加努力学习 增强自己的管理水平和业务素质 把京沪高铁建设成为世界一 流品质的高速铁路 为企业的发展和提高企业的经济效益 做 出应有的贡献 第3 篇 物资部材料员工作总结 转眼之间 二零零九年已接近尾声 在这一年的时间里 我 部在各级领导们的关怀和照顾下 克服重重困难保质 保量 及时 高效地完成了四个架梁队的小临建设用料 支座 灌浆 料 油料 设备拼装所用的工 机具以及现场各种杂备料的供 应 验收 存储及保管 发放 结算 核算 内页资料的建立 及完善等工作 在过去的一年中 工区自2015 年 12 月 16 日开始架梁以来 已经完成箱梁架设 2140 孔 期间 工区连续创下了多项国内纪 录 2015 年 4 月 7 日四机日架 16 孔 4 月 8 日继续创下四机日 架 20 孔的世界纪录 2015 年 6 月 工区架梁四队架梁 104 孔 工区更是以月架梁 355 孔的成绩在京沪线上傲视群雄 2015 年 7 月我工区率先突破 1000 孔箱梁架设 继续保持京沪线第一 2015 年 9 月 工区在全线率先突破 2000 孔箱梁架设大关 架 梁三队更是全线第一完成 517 孔箱梁的架设任务 现将我部一年中的工作做如下总结 一 物资管理流程 附后图 二 机构设置及人员分工 物资管理人员业务素质和技能的高低 决定了工区物资管理 水平的高低 因此 工区对物资管理机构进行了精细的人员配 置 确保物资管理处于良好的运行状态 1 物资管理机构设置及人员分工 我部在常务副经理许良领导下 并设立职能机构物资管理部 和物资管理岗位 物资管理部由李世贵 助工刘建 付博 从事 具体的物资管理和物质采购工作 杨军厚 白小娟 郭旭 史晓 霞分别做架梁一 二 三 四队管库员 宋吉燕内页资料员 今 年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保 冯燕学 习物资管理 做到物资管理人员不断层 后继有人 我部全员 经过近一年京沪物资管理工作 以刘建 付博勤奋好学 肯吃苦 对工作认真负责 遵守物资纪律 遇到问题及时反映 及时处 理 目前他们已经成长为我部代理副部长 刘建管理京沪线物 资工作 付博管理沪杭线物资管理工作 在他们的带领下 各 个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习 也已逐渐成长 起来 2 加强标准与制度学习 提高我部人员素质 不懂就问 不会就学 这是我部一开始对所有成员所做的 要求 由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年 物资管 理经验显得不足 只有通过不断的学习和实践才能使我部的物 资管理水平得到提高 首先 我部成员对各种物资管理标准 制度进行学习 包括 工程项目管理标准 程序文件 集团 公司 物资管理办法 新运公司 物资管理办法 物资采购 招议标管理办法 集团公司京沪项目经理部 京沪高速铁路物 资设备管理办法 京沪建管物资管理流程 京沪物资站物 资供应管理实施细则 等 经过学习后 我部成员之间进行相 互交流 提出自己的疑问 此时 首先要求他们给出自己的意 见和想法 然后进行分析 给他们指出正确的做法 通过这种 性质的学习 我部人员的业务技能便有了坚实的基础 并让他 们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心 我部在前 中期 我部在领导关怀下 两次邀请郑西客运专线 物资部内页资料员来我工区指导内页资料 从企业信用评价 审计以及贯标方面对我部工作进行了指导 我们通过座谈 讨 论交流和实践的方式进行理论知识的理解和消化 例如 物资 点收流程及各个细节 每月对帐页的汇总方法 合同评审的要 求及合格供方的评价内容 限额发料凭证等 3 贴近现场 加深对各种材料的认识 为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法 我经 常鼓励上工地进行学习 认识和了解各种材料的用途 使用方 法及使用过程中应注意的细节 经过近一年的时间 我部人员 对现场材料的认知程度已经达到 90 例如 落梁油顶在使用 过程中应该注意对伸出部分的防尘工作 转移过程中应注意油 顶上的油嘴不被碰坏 各个零部件的单价是多少 购买途径是 什么以及转移油顶需要用道链 道链的规格是什么等一系列的 问题 三 建立和健全物资管理制度 加强部门内页资料管理工作 京沪高速铁路是我国第一条高速铁路 高标准 高要求 高 质量 是她的代名词 是我们建设单位的准则 也是我们每个 建设者的座右铭 因此 我部的物资管理工作也是一个全新的 考验和挑战 1 建立 健全部门物资管理制度 项目建立之初 我部门就积极学习上级物资管理文件 在执 行集团公司 工程项目管理标准 程序文件 物资管理办 法 新运公司 物资管理办法 集团公司京沪项目经理部 京沪高速铁路物资设备管理办法 京沪建管物资管理流程 京沪物资站物资供应管理实施细则 中相关规定要求的基础 上 结合本工区自身情况编制了与之相适应的 物资管理办法 小型机具 工具损坏赔偿办法 低值易耗品摊销细则 周转料摊销细则 灌浆料管理制度 油品管理制度 办 法从物资采购 验收 入库 发放到结算 摊销等方面制定了 详细的标准与措施 使我部门的物资管理做到讲制度 讲标准 讲质量 讲效率 向规范化 制度化的方向前进 2 部门内页资料管理工作 项目之初 我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收 入库以及发放 做到帐 卡 物相符 随着架梁作业的进行 我部门建立并完善了各种记录及台帐 物资验收记录 支座及 灌浆料可追溯性记录 油料的使用记录 物资收 发 存明细 台帐 周转料台帐 主要物资核销表 合格供方评价 供方调 查表 危化品清单等 并及时向上级主管部门上报甲供 控 物资需求计划 周转料动态信息表 季度材料出厂价格表 物 资结算价格信息 半年主要物资统计报表 年度主要物资统计 报表等 在过去的一年时间里 我部通过公司信用评价 审计 项目 管理认证对内页资料进行了全面的梳理 做了进一步的整理和 规范 对检查出的问题进行了及时整改 比如 我部对四个队 所用表格进行了统一 物资材料点收不仅有文字账面 还应用 了物资软件进行做账 加强了网上平台进行各种资料的上报工 作等 四 加强机 具 料的管理 日常工作中 我部不仅能坚持做到 购料有计划 收料有凭 证 发料有依据 还做到了 现场有管理 使我工区的物资 管理达到全面受控状态 1 严格按照计划采购 每月15 日前 我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准 确地向上级物资部门提交甲供 控 物资申请计划 详细注明 型号规格 交货地点及交货时间 并根据每月生产计划及运 架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划 各种常备料 的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划 写明所需 材料的型号规格 技术标准 数量及用途 经部门 队 领导 项目领导审核后方可进行采购 完善的计划系统使我部的采购 流程更加规范 而不是盲目地进行采购 这也有利于工区对材 料成本的控制 2 收 发料有依据 我部严格按照工程部提供的甲控 控 物资消耗定额及合理 的损耗部分进行发放 记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量 及时发现现场