建筑工地各项制度.doc

安全教育制度1、各单位工程项目经理部在班组长进场作业前，有责任及时通知公司质安科对班组全员进行进场安规教育，公司质安科应与项目经理约定时间到场宣讲安规，并做好安规教育登记手续。2、公司技术科，质安科每年举办一期项目经理安全生产法规和安全、文明生产技术讲座。3、公司技术科、质安科每年举办一期全体施工员安全生产法规和安全、文明生产技技术讲座。4、凡在我司工作的特种作业人员，项目经理必须聘用技术技能相当的持证人员，对未持证人员项目经理要及时报告公司质安科。特种作业人员必须通过特种作业培训，经考核合格后方可持证上岗，确保我司特种作业人员持证率100%。5、凡在我司承接工程工作的“三工”（民工、普通工、特种作业工）人员，各工种专业队及工地施工管理人员全员都必须在进场作业前接受公司质安科“安规”教育后才准进场作业。6、安全技术及安规教育教材：安全生产法”各安全技术规范”建筑法第五章“安全生产管理”、劳动法第六章“劳动安全卫生”和本年度安全生产目标管理责任书”公司安全生产与文明施工管理制度”公司质安科编制建筑施工安全技术和建筑施工安全操作规程汇编”建筑施工安全检查标准（JGJ5999）中“建筑施工安全检查评分表”。安全生产技术交底制度1、项目部应在开工前组织有关技术人员根据施工方案、工作环境、季节特点、工程特点和施工人员素质等情况，编写各分部分项工程的安全技术交底。2、分部分项工程施工前，施工技术负责人、施工员应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工班组作文字交底，填写安全技术交底。项目部必须实行逐级安全技术交底，纵向延伸到班组全体作业人员。3、施工技术负责人、施工员（交底人），班组（被交底人）必须在书面交底上签字，各持一份。项目负责人，安全员也应在文字上签字，不得代签。4、工地安全员应负责检查交底内容执行情况，并将执行情况的综合评语填入安全技术交底“执行情况”栏内。5、技术交底必须具体、明确，针对性强，应优先采用新的安全技术措施。6、技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含危险因素和存在问题，应包括：本施工项目的作业特点和危险点；针对危险的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。7、不按本制度落实安全技术交底的项目部，公司质安科将按安全生产与文明施工管理制度有关条款给予处罚。 安全检查制度1、公司安全生产领导党小组将定期或不定期对各项目部安全生产、文明施工情况进行检查、指导。2、公司质安科应经常深入工地对各项目部安全生产、文明施工情况进行监督管理，发现问题应及时提出整改意见，督促其整改。每月应组织12次有针对性的巡检和抽检，检查结果书面在公司生产会上通报。3、项目部应对安全控制计划的执行情况进行经常性的检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部应配备必要的设备或器具，确定检查人员，采取随机抽样、现场观察、实施检测相结合的方法进行检查，并将检查结果记录整理，分类保存。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正，保证施工生产正常进行。4、施工班组对安全生产应进行自检、互检和交接检。5、检查内容依据建筑施工安全检查标准JGJ5999。工伤事故报告、调查处理和统计制度1、职工伤亡事故统计报告是安全管理的一项重要内容，其目的是及时反映企业安全生产状态，掌握事故情况，查明事故原因，分清责任，拟定改进措施，防止事故重复发生。项目部应遵守本制度。2、项目部发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即直接报告或逐级报告公事负责人，公司负责人接到重伤、死亡事故报告后，应立即将事故发生的时间、地点、伤亡情况和对原因的初步分析等概况用电话、电报或其他快速办法（最迟不超过24小时），报告企业主管部门和所在地的安管局、公安、工会等部门。同时应积极抢救伤员和财产，并保护好现场，公司质安科应在24小时内写出书面报告，按规定逐级上报。3、项目部应按事故调查组要求提供有关材料。4、根据事故调查组所确定的事实，分析造成事故的原因来确定责任，公司对事故责任人员进行处理。5、公司质安科应写出企业职工伤亡事故调查处理报告书，报送政府安全管理部门审批结案。6、对于漏报、隐瞒和拖延不报或大事化小，小事化了的项目部，一经查出，公司将严肃处理。班前安全活动制度班前安全活动是确保施工人员在施工过程中尽量避免发生安全事故的重要内容。必须遵守以下制度执行：在每一次作业前，班组长或班组兼职安全员都必须集中本班所有的作业人员，认真、全面地开展班前安全活动，其内容应包括：检查各工人防护用品是否佩带齐全，佩带是否正确；检查每个工人的身体状况；学习本工种的安全操作规程；作业环境安全交底；结合本工种特点，讲解、分析典型案例，教育工人。班前安全活动应做好记录、写明活动时间、内容、主持人、参加人数。班前安全活动应扎实开展，不得“走过场”，搞形式主义。工人必须从班前安全活动过程中在思想上有一个提高，紧绷“安全”这根弦，做到“时时讲安全、处处有安全、人人懂安全”。每次活动后应履行实名签字，必要时每月对活动内容、安全知识进行考试。不参加班前安全活动的人员不得上岗作业。文明施工管理制度一、施工现场必须在工地四周连续设置围挡，大门口处设置企业标志，张挂“五牌二图”，实行封闭式管理。二、建立门卫制度，进入施工现场必须佩带安全帽、工作卡，闲杂人员不得进入工地。三、施工现场实行硬地坪施工，并保证道路及排水畅通，工地入口处设置洗车台，车辆必须经冲洗后方可出工地，工地应设置吸烟处，温暖季节有绿化布置。四、建筑材料、构件、料具按总平面布置图堆放，并挂设名称、品种、规格标牌，易燃易爆物分类存放。五、施工作业区与办公生活区分开设置，宿舍要有消暑和防“四害”措施，食堂、厕所、淋浴室应符合卫生标准，卫生设专人管理，生活垃圾及时清理。六、建立健全消防制度，合理配置消防灭火器材，动火前应审批，动火时派专人监护。七、生活区设施必须齐全有效，应当设置学习和娱乐场所，提供卫生健康的饮用水，建立治安保卫制度。八、工地应设置宣传栏、读报栏、黑板报，张挂安全标语、标志牌。九、施工现场应设置保健医药箱和急救