班组成员如何对待新班组长_第1页
班组成员如何对待新班组长_第2页
班组成员如何对待新班组长_第3页
班组成员如何对待新班组长_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

班组成员如何对待新班组长班组成员如何对待新班组长 新班组长上任后 班组成员一般都会从心理上 工作表现 上表现出一种积极向上的劲头 以给新班组长一个好的印象 这实际上是争取班组长认可的一种初期行为 离被班组长基本 认可和最终肯定尚有很大的距离 尤其是面对各方面素质较高 的新班组长 做成员的更应树立长期努力的意识 并一以贯之 地做好工作 换句话讲 如何对待新班组长是每一个班组成员 需要认真思考和解决的问题 1 要先主动适应而不是想法讨好要先主动适应而不是想法讨好 新班组长上任后 一般规律是不用其提任何要求 成员都 会对自己提出高于以前的要求 在一段时间内 班组里会出现 无令而动的喜人局面 这种对新班组长的无言的服从是一种浅 层次的大众化的适应领导的方式 离真正的适应领导还差之甚 远 有的成员还精心地把自己的情况 主要是过去的安全工作 成绩通过一定的方式转报给新班组长 或是掌握了新班组长的 某些爱好后便想办法投其所好 这些只能说是讨好而绝非是适 应领导 主动适应新班组长应努力做到这样几点 一是认真领 会新班组长的安全生产工作思路 按其意图把自己所分管的和 应该干的安全工作做在前头 或者把有创新性的安全工作思路 提供给新班组长作参考 二是紧跟新班组长的工作节奏 一般 新班组长上任之初都想把安全生产工作干得漂漂亮亮 尤其是 头几把火都想烧好 在这一时期 当成员的必须把安全思想的 弦绷得紧紧的 把安全工作千得超前 高效 优质 并把在这 一时期形成的快节奏 高效率运用到所承担的一切工作中 一 如既往地坚持下去 这既是适应新班组长的要求 也是适应市 场经济特点的要求 三是善于为班组长拾遗补缺 新班组长初 来乍到一个班组 无论其心气多高 安全生产经验多丰富 但 对情况不熟悉 对人员不尽了解是不容回避的事实 在人员的 搭配使用上可能不尽合理 在人事组合上可能不尽科学 这些 都将直接或间接地影响到安全工作的进展 甚至可能出现问题 对此 每一个成员都必须主动提醒班组长 为班组长补台 提 示班组长想不到的 查补班组长疏漏的 替班组长思考安全问 题要立足长远而不能只顾眼前 更不应投其所好 2 要始终立足于利于安全工作而不是利于个人融洽情感要始终立足于利于安全工作而不是利于个人融洽情感 人和人之间都是讲感情的 成员想与班组长尤其是新班组 长建立良好的个人感情的想法较为正常 但如果出发点不正确 甚至怀有某种不便公开的企图 便会使这种感情变味 在现实 班组中 有些成员通常会有这样几种不正常的表现 一是与新 上任的班组长不熟悉 于是通过亲朋好友 同事同学 战友 老搭档等搭桥牵线 展现自己 拐弯抹角地把特殊关系建立起 来 二是充分运用业已存在的关系 有的成员早就与新班组长 存在有某种关系 但凡形成这种新的关系后 便对已有的关系 进行充分运用 有的甚至借此造势 唬人 三是研究掌握新班 组长的某些嗜好 有目的地投其所好 以此建立特殊的感情等 因为有了这些特殊的目的和想法 自然地就弱化了安全生产工 作的动力 冲淡了主动干好安全生产工作的思想意识 极容易 使班组安全工作成为成员与新班组长之间沟通的身外之物 使 成员产生安全工作干好干坏一个样 只要能与班组长建立特殊 关系就行的不良心理 这样既不利于新班组长超脱地开展安全 工作 迅速打开安全生产新局面 又不利于成员自己的健康成 长 时间长了还会影响到整个班组的安全生产工作和团结 因 此 班组每个成员都应以干好安全生产工作为红线 与新班组 长建立正常的上下级关系 过去与新班组长不认识的 要以扎 实的安全工作作为取得新班组长认可的唯一条件 在安全生产 工作中增进感情 过去与新班组长存有某种关系的 要主动把 这些业已存在的感情化为替新班组长担担子 分责任的思想意 识 化为干好安全生产工作的责任感和坚强毅力 自觉地为新 班组长创造一个能潇洒自如地施展个人才华的环境和秩序 3 要以正确的态度对待新班组长的新招而不能抱有偏见要以正确的态度对待新班组长的新招而不能抱有偏见 新班组长到任后 对其成员有一个一边了解 一边使用的 过程 其间会受到多种因素的影响 一是自身业已形成的安全 思想观念会左右自己认识成员的思维 二是自身业已形成的脾 气 性格和过去安全工作中形成的作风 习惯使自己容易对同 类人产生好的感觉和印象 三是对成员过去的安全工作缺乏系 统的了解 这在某种程度上会影响到对成员的使用 在这种情 况下 有的成员就会对新班组长产生这样那样的看法 对新班 组长产生一些不好的想法甚至偏见是不应该的 于安全生产工 作也是无益的 改变这种局面主要还是靠成员自己 一是要多 从正面去认识新班组长 毕竟他的站位与成员不一样 其考虑 的是班组的全局 而成员考虑的只是自身 毕竟新班组长对自 己的了解需要一个过程 退一步讲 新班组长也非完人 受主 客观条件的限制 有时表现出不能尽如人意的地方也是可以理 解的 二是要多从自身找毛病 新班组长对自己有看法 表明 自己还有做得不对 需要改进的地方 即使过去做得不错 也 要看看是不是自己产生了傲气 对早已存

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论