-研发人员绩效考核与激励制度

科研项目管理办法科研项目管理办法 科研项目管理办法科研项目管理办法 制定日 制定日 2013 年年 3 月月 20 日日 发行日 发行日 2013 年年 3 月月 20 日日 制定制定审核审核批准批准 科研项目管理办法科研项目管理办法 一 目的一 目的 为提高科研水平 增强创新能力 规范科研管理 根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况 制定本办法 二 适用范围二 适用范围 本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理 三 细则三 细则 一 定义 一 定义 1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类 新工艺 新产品 新材料 新标准 2 研发项目合同 项目任务书 指甲方 研究院院长或授权人 与乙方 项目研发组 就明确研发项目的任务 阶段 验收细则 奖惩办法等事项达成的书面协议 合同签订时须确定目标 时间 经费 奖金和项目负责人 3 项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度 4 评审委员会 研究院设评审委员会 由研究院院长或授权人 项目组长 负责研究院各类奖项 包括其他非研发 项目和奖项 的评定 二 职责 二 职责 1 研究院院长 或授权代理人 研发项目的立项审批 研发合同 协议的签订 批准 研发项目考核结论的确认和奖励的批准 2 总师办 立项审核 资源配置 项目考核结论评估 项目奖励 申报资料等审核和调整 研发项目的考核及 协调处理 3 项目负责人 项目组长 全权负责项目的开发过程控制 是项目计划分解 研发质量 进度 创造性和成本控制的直接负责 人 4 评审委员会 科研项目管理办法科研项目管理办法 根据相关部门提供的项目计划 质量 费用等数据和资料等 负责组织对研发项目的考核 评估 奖励的评定 项目考评小组对考核结论负责 组长为项目考评的第一责任人 二 过程控制及要求 二 过程控制及要求 1 1 研发计划的日常检查 考核 研发计划的日常检查 考核 1 1 项目研发组主要检查项目月 季研发计划的执行情况 存在问题 须协调事项等 收集相关资料 检查各类研发计划的完成情况 1 2 项目研发组必须对月 季研发计划完成情况的真实性把关 如出现不实情况 将对考核负责人按 500 元 次 项处罚 2 2 研发项目目标与进度考核 研发项目目标与进度考核 2 12 1 目标考核目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时 原则上应给予负激励 2 22 2 文件资料考核文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备 项目任务书 合同 研发可行性报告 各阶段的评审资料 设 计图纸 蓝图及电子图档 工艺技术文件资料 试验检测报告等类资料 资料不完整的按 500 元 2000 元 类 从该项目奖金中扣罚 对重要技术资料丢失或重要技术泄密的 将对直接责任人进行经济处罚 给研究院造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任 并追究相关领导的连带责任 2 32 3 进度考核进度考核 2 3 1 项目阶段进度延期 但不超过 1 个月 含 扣除该阶段奖励的 50 特殊情况项目组申请 经分 管领导批准 可酌情少扣或不扣 2 3 2 项目阶段进度延期 1 个月至 2 个月 含 扣除该阶段奖励的 100 特殊情况项目组申请 经总师 办批准 可酌情少扣 但扣除额不得低于 50 2 3 3 项目阶段进度延期超过 2 个月 不管任何理由 应给予对应的负激励 2 3 4 项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时 项目组申请后 总师办可酌情补发已考核各阶段所 扣除的部分奖励 但补发金额不得大于所扣除金额的 80 2 3 5 研究院领导对进度有特别要求的项目 没有按要求完成直接给予负激励 2 3 6 研发承包合同 任务书 对项目进度有特定的考核奖惩措施时 按承包合同执行 3 3 项目立项及项目类别评定方法 项目立项及项目类别评定方法 3 13 1 项目评审项目评审 根据设计开发流程及项目前期策划 由项目研发组组织进行研发项目立项评审 由项目研发组组长审 科研项目管理办法科研项目管理办法 核 报研究院院长或授权人批准 3 23 2 项目评审方式项目评审方式 采用累加计分制 从以下 A B C D 四个方面对项目进行计分评估 然后累加 根据累加分数确定 项目类别 90 分及以上为 类 70 89 分为 类 50 69 分为 类 50 分以下为 类 特类指全新开发 产品 技术开发难度和风险大 开发周期长 预期在发展方向 市场潜力 经济和社会效益等方面有很 大发展空间的重大项目 A 项目的技术含量及技术指标先进性 25 分 B 项目开发工作量和自主开发难度 30 分 C 项目对研究院品牌形象提升及对科技进步推动的效果 15 分 D 项目潜在经济效益 市场竞争力及其它相关因素 30 分 项目类别 级别特类 类 类 类 类 一级 二级 三级 四级 3 33 3 项目评分标准项目评分标准 项目评分标准 类别要 素评 价评估分值 技术含量高 或有重大的技术创新8 10 分 技术含量较高 或有较大的技术创新5 8 分 技术含量 10 分 一般5 分以下 国际领先15 分 国内领先或同行领先14 分 省内领先13 分 国内先进或同行先进11 12 分 省内先进9 10 分 填补依托公司空白7 8 分 A 2 5 分 技术指标先进 15 分 较先进5 6 分 科研项目管理办法科研项目管理办法 一般5 分以下 工作量大 开发进度要求紧16 20 分 工作量较大 开发进度要求较紧12 16 分 工作量 20 分 一般12 分以下 自主开发难度大8 10 分 自主开发难度较大5 8 分 B 3 0 分 自主开发难度 10 分 一般5 分以下 大幅度提升研究院开发水平和能力6 7 分 有效提升研究院开发水平和能力4 6 分 对科技进步 的贡献 7 分 一般4 分以下 显著提高研究院品牌知名度和质量形象7 8 分 有利于提高研究院品牌知名度和质量形象5 7 分 C 1 5 分 对品牌形象 提升效果 8 分 一般5 分以下 预期销量 收入及利润高12 15 分 预期销量 收入及利润较高8 12 分 潜在经济效益 15 分 一般8 分以下 市场竞争力强 有效提高市场占有率等8 10 分 市场竞争力较强 有利于提高市场占有率 等 5 8 分市场竞争力 10 分 一般5 分以下 D 3 0 分 其他积极因素 5 分 项目对成本与环境因素的考虑 发展前景 等 5 分及以下 注 B 中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目 则该项分值按表中的分值 60 80 折算 3 43 4 项目奖金评定办法及分配原则项目奖金评定办法及分配原则 3 4 1 项目考核评定办法 3 4 2 采用百分制 将项目考核分为进度考核 质量考核 成本控制考核三大块 各模块相应权重见以 下框图 3 4 3 为鼓励项目研发人员的积极性 体现奖优罚劣的原则 在进度考核方面可设进度提前奖励 在成 本控制方面可设有节省奖励 科研项目管理办法科研项目管理办法 3 53 5 奖金发放前提奖金发放前提 3 5 1 项目开发成功或基本成功 基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现 按 照本办法计提项目奖金 项目评价总分 100 分 进度控制考核 30 分 质量控制考核 40 分 成本控制考核 30 分 投产鉴定完成时间 考核 10 分 过程控制考核 20 分 材料成本控制 18 分 研发费用控制 12 分 研发过程质量评价 18 分 市场质量信息反馈 12 分 研发水平评价 10 分 3 5 2 项目开发失败处罚 属成熟技术 因人为原因致使项目开发失败的 则取消该项项目奖金 情节严重 给研究院造成重大 损失 信誉损失 者 视情节轻重对项目负责人处以所造成损失 5 30 的罚款 造成损失的连带责任人 也承担相应罚款 并取消该项目负责人资格 属非成熟技术 因技术水平达不到 研发方向错误或其它 不可预知的客观情况出现 导致研发失败 视具体情况酌情发放项目奖金 但最高不得超过该项目总奖 金标的的 50 3 63 6 项目获奖 专利及发表论文的奖励项目获奖 专利及发表论文的奖励 3 6 1 对获得科技进步奖的 分别按国家级奖 3 万元 项 省 部级奖 1 5 万元 项 市级奖 0 75 万元 项 给予一次性奖励 3 6 2 对获得优秀设计奖或相应奖项的 分别按国家级奖 2 万元 项 省 部级奖 1 万元 项 市级奖 0 5 万元 项 给予一次性奖励 3 6 3 对获得职务发明专利的 分别按发明专利 3 万元 项 实用新型专利 0 5 万元 项 外观设计专利 0 5 科研项目管理办法科研项目管理办法 万元 项 给予一次性奖励 3 6 4 在国家级 省 部级 市级学术会议或正式学术刊物上发表论文 并冠有研究院名义的作者 分 别按国家级 1000 元 项 省 部级 800 元 项 市级 500 元 项 给予一次性奖励 3 6 5 各项奖金金额原则上就高不就低 如该项已按省级奖励的 又被评为国家级奖的 则按国家级奖 金金额补发奖金差额 3 6 6 各项奖项 专利 论文凭权威机构的有效证书 件 申报 证书 件 由项目研发组长审查 并 经评审委员会确认 属于研究院知识产权的证书 件 原件由研究院保存 3 6 7 对直接参加项目奖项和专利等资料编写 修改 整理 申报工作的主要人员的奖励标准 按相应 奖项奖金总额的 15 给予奖励 3 6 8 各项奖金的分配 由项目负责人提出分配方案 项目研发组组长审核 经评审委员评定后 报研 究院院长 或授权人 批准 交财务部执行 3 73 7 研发项目奖金发放办法研发项目奖金发放办法 3 7 1 项目奖金计算与发放 3 7 1 1 根据项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定 汇总项目 各阶段的奖罚结果 报研究院 院长 或指定的授权人 批准后 交财务部门执行 3 7 1 2 财务部门根据经评审委员会评定 研究院院长 或授权人 批准的奖金分配表 按项目所在的 所为单位 每半年 或一年 一次将各项目的激励 包括负激励 进行汇总 发放上半年度 或上一年 度 的奖金 如果激励汇总为负 不从工资中扣 自动转入该项目下阶段计算 3 7 1 3 降成本项目由财务核算分管研究院领导签字认可后 报研究院院长 或授权人 批准兑现奖金 已签订合同的按合同要求进行考核 3 7 2 奖金的发放范围与跨部门奖金的分配 3 7 2 1 非研发部门原则上不参与研发项目奖金的分配 3 7 2 2 为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金 3 7 2 3 以上高层管理人员 只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下 可以参与该项目的奖金 分配 但不能参与其他项目的奖金分配 指导 协调 推进 提供方案建议等工作为领导职能 不能算 为具体的研发工作 主持工作的领导 原则上不能担任普通研发项目的项目组长 但可以担任特别重大 重要 项目或研究院领导点名由领导负责的项目 如标杆研究项目 科研项目管理办法科研项目管理办法 3 7 2 4 项目组内奖金分配 a 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平