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文档简介

北京项目策划范文 项目的前期策划制度 一、概况 1、时间收到中标通知书一个月内； 2、地点分公司会议室； 3、组织人各点负责人； 4、参加人员分公司工程部、经营部、财务部、项目负责人、项目经理、项目生产经理、项目技术经理、策划内容相应的实施负责人。 二、准备工作 1、工程部负责收集以下资料项目图纸、平面布置图、进度计划、组织机构、外脚手架及模板方案； 2、经营部负责收集以下资料中标通知书及相关协议合同资料； 3、财务部财务管理制度； 4、分公司工程部及时向项目发放策划表格，以便项目对照相应的内容进行准备工作。 三、其它说明 1、本策划的依据文件为集团公司程序文件Q/NTJG G208-xx（C2）； 2、策划记录表由工程部负责记录、项目负责人审核、各点负责人批准。 四、会议形式由项目部按表格内容进行汇报，分公司职称部门对方案的可行性进行讨论并确定最终的实施方案；项目上的实施负责人参加该策划会议。 JG J208.04项目总策划记录表项目基本信息工程名称建设单位设计单位监理单位工程造价工程地址工程类型与规模栋号建筑物面积（m2）层数标准层面积（m）结构类型基础类型基坑深度（m）标准层高度（m）建筑总高度（m）建筑功能地上地下地上地下项目组织机构项目部主姓名职称项目部岗位主要职责项目负责人代表集团公司对项目总承包施工管理全面负责项目经理项目生产经理项目技术经理要管理人员及职责财务负责人项目工期目标策划主要内容序号策划分解策划内容记录实施负责人序号策划分解策划内容记录实施负责人1工期总目标列出总工期，需不需要赶工并拿出相应的措施2主要控制节点主要的节点基础出0；主体封顶；春节前的施工部位目标；竣工日期。 3项目质量策划主要内容序号策划分解策划内容记录实施负责人序号策划分解策划内容记录实施负责人1质量总目标及分解明确质量目标，以及质量管理的措施，2影响质量目标的关键因素列出项目质量管理机构配备情况以及所面临的问题3重点控制特殊过程QC小组活动计划41）施工现场平面布置的策划；列出各相关内容的布置部位，说出与集团标准化的差别以及相应的措施2）基坑支护、降水、开挖方案的策划；项目汇报，讨论方案的可行性主要施工方案策划3）主体结构模板施工方案的策划；模板方案与垂直运输及现场布置进行方案的合理性讨论4）外脚手架形式的策划；针对不同的单体列出相应的外脚手架的形式及起始部位5）垂直运输方式和大型机械设备选型的策划；列出相应设备的选型及理由6）项目新工艺策划视具体情况而定7）项目论文专题情况策划视具体情况而定8）9） 5、优质工程申报策划分公司负责内容项目安全文明施工策划序号策划内容分解策划内容记录实施负责人序号策划内容分解策划内容记录实施负责人 1、项目危险源识别分公司、项目共同讨论 2、较大以上危险源施工方案及审批分公司负责内容 3、主要安全防护措施项目汇报4文明工地策划分公司负责内容其它策划序号策划内容分解策划内容记录实施负责人 1、公司管理要求策划（印签、财务
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