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物流中心下发2016年培训工作计划 物流中心下发2016年培训工作计划一、主要任务不断提高干部职工履行岗位职责的能力。分类别、分层次、分岗位对全体在岗干部职工进行教育培训。1、中心领导干部培训中心领导干部参加公司组织的各类高端培训。利用产成品物流中心党委中心组这一重要平台加强学习，每月开展一次中心组主题的自学活动。处职干部每年参加各种教育培训的时间不少于120学时。2、管理人员(含专业技术人员)培训参加公司举办相关知识的教育培训。中心计划自主开展精益管理、自主改善、信息化ERP业务知识、卓越绩效管理知识、消防知识培训、办公管理知识、计算机运用以及每月两次职工大讲堂等各项培训。科职人员参加各种教育培训时间100学时，专业技术人员和技术新序列人员60学时，一般管理人员40学时。3、普通员工培训一是充分发挥基层各成品部(车间)对广大员工教育培训的积极作用，对操作人员职业技能培训坚持实行不培训、不鉴定，先培训、后鉴定，切实达到持证上岗全覆盖;二是开展员工实践环节培养活动，计划今年实践环节培养员工累计16人。指导老师发挥模范作用，制定了培养目标、计划，指导、督促实践员工填写周记记录并保证计划的落实，引导实践员工树立良好的职业道德、工作作风，强化安全意识;三是开展单点课培训模式，员工自行挖掘题材、编写教案，经车间审核合格后对相关员工进行培训，使隐性工作经验与技巧显性化，让受训员工快速了解掌握某一点知识或经验。实现知识、经验积累及技巧传承，促进员工能力共同提升。建立中心单点课精品教案库，提升中心整体单点课教案制作水平。中心按照公司要求培训信息化ERP业务基础知识培训、创建精益车间、精益班组、消防知识、现场安全管理、5S培训、生产操作规程等相关培训，中心普通员工每年接受上述培训的时间32学时。二、方式方法1、建立职工培训课时统计和评价。为了提高中心培训工作质量和效率，以全面、真实地反映职工整体培训发展状况。对管理人员及专业技术人员培训课时完成情况进行分类统计并对培训笔记给予评价。2、根据产成品物流中心实际，培训工作采用自行组织培训和邀请老师集中培训相结合的方式。提高单点课培训的针对性和实效性，达到学用结合。3、加强培训师队伍建设，要求各部室科职干部以工作岗位为基础，精心组织备课，并带头上台讲课，在基层发现人才，鼓励专业技术人员、生产骨干和标兵采用自行组织培训的方式进行学习,为兼职培训教师提供各类适应性培训，建设一支强有力的骨干队伍。4
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