企业安全文化活动方式

企业安全文化活动方式企业安全文化活动方式 通过系统化 模式化 规范化的方式来总结归纳安全生产 活动 对于提高企业安全生产生产管理的水平 改进企业安全 文化建设的效果 具有现实的意义 企业安全生产活动的方式 方法包括如下十类 1 事故防范活动 事故告示活动 对发生的伤亡 时间休 工损失 险肇事件等事故状况进行挂牌警告 事故报告会 对 当年本企业或同行业发生的事故进行报告 事故祭日活动 本 单位案例或同行业重大事故案例回顾 事故保险对策 分析高 危人群和设备 设施 进行合理投保策略 安全经济对策 事 故罚款 入厂风险金 安全奖金 安全措施保证金 公伤保险 事故赔偿 安全措施 风险抵押制 采取安全生产风险抵押方 式 进行事故指标或安全措施目标控制的管理 责任书 承包目 标 考核内容 奖罚办法等 2 安全技能演习 灭火技能演习 进行各种消防器材的实 际使用演练 火灾应急技能演习 对可能出现的火灾事故进行 有效的岗位应急处置 个人救生等应急技能演练 爆炸应急技 能演习 泄漏应急技能演习等 3 安全宣传活动 开年 三个第一 第一个文件是安全 文号 第一个大会是安全大会 第一项工作是安全 号文件的 宣传月活动 三个一工程 车间一套挂图 厂区一幅图标 每 周一场录像 标志建设 禁止标志 警告标志 指令标志 宣 传墙报 安全知识 事故教训等 4 安全教育活动 进行新职工和换岗职工的三级教育模式 对特种作业人员的特种作业人员持证教育模式 对员工的日常 的全员教育 对高危岗位职工家属的安全教育 在生产班组进 行读报活动 对管理人员进行干部管理资格认证教育等 5 安全管理活动 全面管理法 责任制建设 应用各种法 规 条例 规范等进行全面管理 安全目标管理 在安全教育 安全制度建设 安全技术推广 安全措经费等方面进行目标化 的管理 四全管理法 全员管理 全面管理 全过程管理 全 天候管理 三群管理法 推行群策 群力 群管 三负责制 向职工负责 向家人负责 向自己负责 系统管理工程 人员 设备 环境的安全分析及预防型对策 无隐患管理法 隐患辩 识 分析 管理 控制 定置管理 对工作车间 岗位 和现场职 工生产行为进行定置管理 活动 事故判定技术 危险预 知活动 十个一安全主题活动 安全生产委员会制度等 6 安全文艺活动 安全竞赛活动 安全生产周 月 安全演 讲比赛 安全贺年活动 安全信得过 活动 三不伤害活动 班 组安全建小家 开工安全警告会 现场安全正记时等 7 安全科技建设活动 标准化岗位建设 三标建设 车间 班组 岗位进行安全标准化作业建设 防火 防毒 防电 防尘 绿 色岗位 建设 针对特殊岗位进行全方位 人机境 安全建设 作 业人机工程 对企业内部各种条件下的人机界面进行研究 分 析 通过硬件设计 改造 实现本质安全 应急预案 对可能 发生的火灾 爆炸 泄漏 中毒等事故和危急事件 设计应急 实施方案 三点 控制 危险点 危害点和事故高发点进行 重点控制 三治 工程 治烟 治尘 治毒 隐患整治 对 生产技术及工艺中存在的隐患进行分期 分批的改造 整治 8 安全检查活动 人因安全性检查 物态安全性检查 四 查工程 岗位每天查 班组每周查 车间每月查 厂级每季查 八查八提高活动 安全管理效能检查 岗位责任制检查等 9 安全报告活动 安全知识竞赛 进行安全知识竞赛模式 安全汇报会 安全述职制度等 10 安全审评活动 安全评价 对企业在安全管理 安全教 育 安全设施 现场环境等安全生产的软件 硬件进行全面评 价 安全庆功会 对安全生产先进的班组 车间 个人进行表 彰 奖励 安全人生祝贺活动 对安全生产三十年 安全驾驶 万公里等长期安全生产的职工进行安全人生庆贺等 安全 活动方式通过活动内容 活动方式 活动目的 活动对象 组 织部门 关键点等项目系统地表达 在实际组织时 每种活动 方式可采