马云演讲2020经济形势分析

马云演讲马云演讲 20202020 经济形势分析经济形势分析 经济形势是指国家宏观经济的运行状况和走向 今天小编 给大家分享一篇马云演讲 20 xx 经济形势分析 希望对大家有所 帮助 马云演讲马云演讲 20 xx 经济形势分析经济形势分析 1 企业家是市场上打滚过来的 需要更为勇敢 我在上海市浙江商会的年会上说过 企业家不像职业经理 人 是可以培训出来被教育出来的 他是需要被发现的 所以 台上几位企业家的风格都不一样 职业经理人与企业家的区别 在哪里 我们同样上山去打野猪 职业经理人看到野猪没打死 扔下枪就跑了 但企业家看到野猪没打死 拿出菜刀就冲上去了 可见企业家是市场上打滚过来的 需要更为勇敢 2 告诉大家一个好消息 就是大家都不好 春江水暖鸭先知 企业家有自己的知觉 企业家需要根 据感性和理性做深刻的分析 我先告诉大家一个坏消息 今年 的经济形势很不好 而且会持久的不好 但也告诉大家一个好消 息 就是大家都不好 经济形势好与不好其实跟你没什么关系 好形势下烂企业 有 坏形势下好企业也多得是 中国最好的企业绝大部分都不 是在好形势下出来的 我对企业失败的案例尤其感兴趣 在经济形势不好的情况 下 你会发现 80 90 的好企业都会经历过三到四次非常残 酷的时代 关注微信公众号 hlhc20 xx 一家企业没有经历过残 酷时代 没有经历过内痛 没有经历过外斗 是经不起风浪的 为什么我说现在的经济形势不好呢 现在看起来有一系列的因素 在影响 美国加息 资本外流 人民币贬值 股市震荡 出口 负增长 投资乏力 产能过剩 实体不振 大宗商品价格暴跌 企业家信心不足 雾霾越来越重 反正没一个人说自己日子好 过的 但大家要记住 改革是不可能在好的时候进行的 改革是 被逼出来的 创新也是被逼出来的 到今天这么不好的情况下 改革是到非改不可的时候 可企业家不要希望改革的具体措施 会出现在中央政府的下一轮文件中 阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件 才发展起来的 中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文 件才起来的 甚至于 等到文件发布指明方向的时候 就是 千 军万马过独木桥 的时候 这个时候企业冲进这个市场 反而死 的概率非常大 因此企业家眼光的判断非常关键 3 阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的 我一直认为 阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的 在企 业经济形势好收入高的时候 利润丰厚士气又高的时候 反而 是必须对企业进行改革的时候 每一次局势越好 我心里压力 越大 压力越大的不是说明年做多少 而是考虑应该拆掉什么 撤掉什么 关掉什么 经济形势不好的时候 大家切记冷静 有一则寓言 说三个人正好遇上暴风雨 一个人有雨衣 一个人有雨伞 还有一个人既没雨衣又没雨伞 有雨衣和雨伞 的人仗着有装备 就在冒着暴风雨继续行走 结果两个人都受 伤了 而什么都没有的那个人 只是想办法找个地方躲雨 等 雨停了再继续出发 反而是那两个带雨具的人更晚到达目的地 这个寓言告诉我们 遇到经济形势不好的时候 大家要沉着冷 静 企业家和经济学家的区别在于 说道理很容易 但动手做 起来就是另一回事了 所以企业家要学会理性和感性结合起来 考虑问题 4 如履薄冰的互联网经济 要想清楚怎么做 现在都说实体经济如履薄冰 其实互联网才是如履薄冰 大家可以想想 实体经济企业都可以活到几十年以上 但哪家 互联网公司在中国活过 20 xx 年以上 在全世界有哪家互联网公 司活跃度超过 5 年以上 我们今年交了 170 多亿的税 但明年怎 么办 总有一天 创新会停止下来 如何保持创新 你已经知道 天气不好了 想清楚应该怎么做 未来 5 15 个月 经济的减速会持续 有人说 我们要保持 7 我却认为这有难度 毕竟是全球第二大经济体 关注微信 公众号 hlhc20 xx 如果总体经济增速即使是 3 5 那也意味 着有些企业或有些行业的增长照样是两位数 也有些企业或行 业是负增长 事实上 负增长并不是坏事 做公司的 必须考 虑 哪些部门要关掉 哪些部门要整改 未来的 5 到 20 xx 年 会是一个持续时间段 因为反腐败本身就是经历阵痛的过程 扶贫则是另一个机会 既然国家下定决心要去做一件事 那就是发展机会所在 因为政治对经济的影响力在未来 20 xx 年会越来越弱 市场的力 量 企业的力量会越来越强 以前靠土地资源 矿产资源 卖 这些东西并不是本事 今后要靠牌照 靠建立在原材料上创造 的附加价值 只要企业能够持久产生价值 才能在市场机制中 好好活下来 5 危机是对 ceo 能力的考核 今天有许多人说企业活得痛苦 这是为什么呢 一是全球经 济的下滑 二是因为你的组织文化和体制在过去 20 xx 年还可以 活得不错 但在未来 20 xx 年 越来越走向市场经济的时候 机 制文化和人才不适应的话 就会死得很惨 我们经常考虑和讨 论的 就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才 才是 未来 20 xx 年公司发展所需要的 危机一定会有 危机来的时候 考核的不是员工 而是考 核 ceo 的能力和企业文化能否扛得住 ceo 是具体做什么的 形势好的时候一定要能够做判断 什 么事情是不好的 要消灭 形势不好的时候 要找到好的机会 在哪里 这是 ceo 的首要职责 是领导者必须思考的问题 综 合来说 就是考验眼光 胸怀和抗击打能力 其中的 眼光 包 括看问题的角度 深度和广度 胸怀 则是多接触年轻人多听不 同意思多开阔思路 抗击打能力是指多保持乐观 即使在看清楚 困难所在之后仍然能够保持乐观 20 xx 年 阿里巴巴如日中天 做公司预算计划时 他们来 听我的意见 所有的利润指标收入都要翻一番 但达到这一工 作要求的人员招聘数量要多少 最初做下来的人数预算是 8700 多个人 我觉得不能接受 第二次做计划 7800 个人 我仍然觉 得多 最后一次 我拍板说 200 个人 结果呢 所有的指标翻一 番 人数反而尽减 300 个人 改革是逼出来的 6 想要了解市场就要接近年轻人 中国今天巨大的消费风口极其巨大的 这是独一无二的全 球罕见的机会 只有先了解市场 再摸清规律 才有可能起来 大家都说学美国 但美国的东西放到中国来不一定灵 为什么 呢 美国人是花明天的钱 中国人是花昨天的钱 美国人是投资 很理性 花钱很感性 中国人是投资很感性 花钱很理性 美 国人不了解中国 但中国人一天到晚研究美国 反而应该了解 自己 了解人性 了解中国市场 今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的 现在了 解市场必须在一线了解年轻人的消费口子 接近年轻人就对了 双十一 期间 70 的商家是新实体 这些企业在 3 年前都没听 说过 关注微信公众号 hlhc20 xx 这些企业完全按照新新人类 的消费需求出现的 所以不是实体不行了 是你的实体不行了 不是零售不行了 而是你们家的零售不行了 7 企业应考虑如何解决明天的问题 前面提到反腐败和消灭贫穷是机遇 我们必须看清楚这两 个巨大的机会 因为改革开放 我们只花了 30 年就回到世界经 济体的一线阵营 市场压力倒逼改革的机会是存在的 但不要 盲目等待改革 自己先在企业中进行改革 创造改革 第一次技术革命释放的是人的力量 第二次是释放了人的持 久发展能力 技术革命带来的是公司 这一次技术革命带来的 现象是 农民和低收入人群的手机普及率达到 90 人类在进 入互联网时代几十年的数据收集信息沉淀 已经超过过去几千 年的收集总汇 这一次很可怕 带来的是智慧的变化 是人脑 的变化 生物科技 大数据 云计算 人类健康要求 在 dt 时 代 所有的企业都是透明的 都是分享的 所有的企业都必须 与众不同 如果不是一个一切以消费者为驱动 围绕着消费者 需求去转的企业 很难生存下去 未来世界不会建立在规模经济 权势和金钱的基础上 而 是建立在知识 智慧和创新的基础上 任何东西有前瞻性才有 意义 今天许多企业争取解决的是今天的问题 昨天的问题 而不是考虑如何解决明天的问题 我希望大家能够站在前瞻性 这个角度去思考 假设你在 20 xx 年前 有什么事让你觉得做了 会不一样 那么同样的 如今企业必须去做什么事情 才能在 20 xx 年以后活很更好 8 学会放弃 该淘汰的就要淘汰干净 有什么 要什么 需要什么 企业到一定程度必须学会放 弃 在不好的形势下 人人都是平等的 以前要凭关系 现在 是凭眼光 每个企业不要去总结外部政策有什么不对 而是要 总结自己有什么地方做得不对 然后把该淘汰的东西一定要淘 汰干净 困难时期冷静定位 关注微信公众号 hlhc20 xx 这个 做起来是不容易 哪几个部门业绩最好 然后把资源往这些部 门倾斜 该关的就真关 希望每个企业都有自己的观感 想清 楚痛点在哪里 有痛点并不一定是坏事 只要想清楚怎么度过 南泥湾开荒 在这种形势下好好守住自己的几亩地 慢慢耕作 四件事情请大家永远坚持 一 不行贿 二 不逃税