工程数量管理制度

工程数量管理制度工程数量管理制度 1 总 则 1 1 工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作 其目的为项 目施工组织 进度管理 资源计划 收方计价 成本管理等提 供重要的基础依据 1 2 工程数量管理包括施工图设计工程数量管理 临时工程数量 管理 措施工程数量管理等 2 适用范围 本制度适用于 XX 项目部 3 工程数量管理的内容 3 1 工程总控数量管理 工程开工 收到设计文件后 应立即对 施工设计文件的工程数量分工号进行计算 统计 汇总 形成 工程数量总表 对临时工程及措施工程 根据审批通过的施工 组织设计 临时工程标准及工程数量 计算措施工程和临时工 程数量 纳入总控台账进行管理 3 2 施工过程中工程数量管理 包括两个方面内容 一是施工过 程中 根据工程进度 对每月完成工程数量进行收方确认 二 是对施工过程中发生的变更设计 补充设计及其它特殊情况增 加的工程量进行清理计算统计 形成分工号调整工程数量计算 表 分期调整工程数量汇总表 3 3 完工工程数量管理 在分项 分部 单位工程完工后 按照 变更后的施工图计算竣工工程量 形成竣工工程数量表 3 4 主要材料需用总量管理 分工号工程数量确定后 计算分工 号材料需用总量 并汇总形成工程物资需用量总控计划 3 5 主要设备需用数量管理 分工号工程数量确定后 计算分工 号设备需用明细数量 并汇总形成工程总控设备管理台账 4 工程数量管理的职责分工 4 1 工程数量管理的主控部门为工程部 物机部 安质部 工经 部配合 4 2 工程数量控制流程 项目总工组织 工程部具体负责计算和 复核工程设计数量 月进度工程实际完成数量 变更设计工程 数量 竣工工程数量 分工号主要材料 设备需用数量 安质 部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况 物机部负 责对材料设备需用量汇总 形成材料设备总控台账基础资料 工经部负责根据合同清单和工程项目 编制分工号工程细目清 单 各部门统一配合 相互协作 保证工程数量真实 详实 具体 其它部门根据职责和业务范围 按工程部提供的工程数 量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作 5 工程数量管理的程序 5 1 工程总控数量管理 由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行 复核 对临时工程 措施工程数量进行计算 经项目总工审核 公司审批后 建立总控台帐 提交给各部门使用 5 1 1 工作分工 收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后 1 天内完成 由工程部长组织会议 明确工程数量计算原则 方法 布置审图和工程数量计算工作分工表 5 1 2 建立工号设计明细表 由工程部部长负责 收到施工设计 文件 3 天内 按单位 分部分项工程划分原则 建立工号设计 明细表 5 1 3 计算分工号设计工程数量 工程部专业工程师在分工后 10 天内完成设计文件的工程量计算复核 5 天内完成措施工程 及临时工程数量计算 审核施工图 对照技术规范 计量规则 施工组织设计和专项施工方案 计算分部分项工程 单位工程 数量并按专业 章节 汇总 对于路基土石方等工程 除按图 纸计算外 还要根据现场实测数据进行复核计算汇总 此外 要对照合同工程量清单格式 分章节进行汇总 要求正式设计 工程数量按工号及分部分项工程进行列式计算 与设计存在差 异的地方注明 另外注明复核计算人和复核时间 形成分工号 工程数量计算表 5 1 4 复核 汇总 由工程部长在收到分工号工程数量 7 天内 完成对专业工程师计算数量的复核 并建立分工号设计工程数 量台账 并同步形成工程数量汇总表 5 1 5 审核 工程部长完成复核后 将分工号工程量计算清单及 工程数量汇总表交项目总工审核 主要审核计算方式的正确性 是否有漏项 对设计文件的理解是否准确 审核无误后签字 审核应在工程部上报后 5 天内完成 5 1 6 项目经理审核 分工号工程量计算清单及工程数量汇总表 项目总工审核完成后 交由项目经理审核签字后报公司审批 5 1 7 完善工程设计总数量台账 项目部工程部长收到公司工程 部审批资料 7 天内 对审核后的工程数量整理完善 建立工程 数量收方控制台帐并移交项目部工经部 5 1 8 建立作业队结算数量控制台帐 收到工程部移交的工程数 量收方控制台帐后 由工经部在 3 天内建立作业队结算数量控 制台帐 作为作业队结算数量控制的主要依据 随工程进度进 行动态管理 5 2 施工过程中工程数量管理 5 2 1 施工过程中形成的补充设计 变更设计及其它特殊情况 需对工程总控数量进行调整的 分期上报工程调整数量汇总表 按照总控数量管理程序进行管理 5 2 2 月进度工程量管理 5 2 2 1 月现场收方 由项目总工牵头 工程部组织 由工经部 物机部 财务部 安质部相关人员 技术主管 领工员参加 作业队伍现场负责人全程参与 对作业队伍当月 25 日 18 点前 至上月 25 日 18 点后的完成工程量及开累完成的合格工程数量 进行现场收方 不合格或需返工项目 不得收方 各参与收方 人员签字确认 根据现场收方签认数据 由工程部计算填写合 格工程数量收方单 报项目总工审核签认 项目总工对提报的 技术资料复核把关 并对其负责 5 2 2 2 工程数量计算 根据现场收方记录 由工程部长组织计 算已完合格工程数量 当月和开累 出具收方单据等相关资料 并报总工审核 5 2 2 3 复核 每月 28 日前 由相关部门负责人对现场收方台 帐及月实际完成工程数量表进行复核 工经部长复核工程量计 算表及台帐项目是否与分包合同 分工号细目清单一致 开累 是否超出总控数量 复核工作完成后 由工经部输出作业队伍 结算单 5 2 2 4 审核 每月 30 日前 总经济师对照施工图纸 分包合 同 工程数量收方控制台账 审核作业队伍结算单中施工项目 与数量 签字确认 5 2 2 5 项目审批 次月 1 日前 由项目经理 书记分别进行审 批 并进行双签后报公司审批 5 2 2 6 资料移交封存 次月 20 日前 建立或更新作业队结算 台账 工经部长将经公司审批修订的结算单反馈给工程部 并 装订成册 归档留存 及时建立或更新收方结算工程数量管理 台帐 5 3 竣工工程数量管理 分部分项工程完工后 及时对完工工程数量进行清理 将 清理结果经项目总工审核后提交给其他部门使用 5 4 主要材料 设备需用总量管理 5 4 1 形成分工号工程数量表及工程设计总数量台帐 5 4 2 计算分工号主要材料需用数量表 分工号工程数量表形成 后 项目部工程部专业工程师计算主要物资需用计划 形成 分工号主要物资需用数量明细表 提交工程部长复核 5 4 3 复核 项目工程部长在分工号主要材料需用数量明细表形 成后 3 天内 完成复核工作并签认 并提交给项目总工审核 5 4 4 审核 项目总工收到工程部长复核后的主要材料需用数量 明细表后 3 天内完成对计算过程准确性的审核 审核后签字 后移交物机部 5 4 5 汇总 物机部收到分工号材料 设备 需用数量明细表后 汇总形成 主要物资需用限 定 额数量总计划表 主要设 备需用数量总计划表 5 4 6 审核 物机部形成材料设备总控台帐后 将 分工号主要 设备需用数量明细表 主要设备需用数量总计划表 提交项 目总工进行审核 审核应在收到后 3 天内完成 审核完成后签 认 提交相关部门执行 5 4 7 调整 因变更设计 补充设计等原因 增加工程数量时 材料设备总控数量随之进行调整 调整程序参考材料 设备需 用总量管理程序 6 附 则 6 1 本制度自公布之日起正式实施 6 2 附件 见以下表格及公司 工程项目精细化管理实施细则 试行 中的相关表格 附表 1 分工号工程数量计算表 附表 2 工程数量汇总表 附表 3 分工号调整工程数量计算表 附表 4 分期调整工程数量汇总表 附表 5 工程数量收方控制台帐 附表 6 附表 77 收方结算工程数量管理台帐 0550 附表 7 附表 14 分工号主要物资需用量明细表 0401 附表 8 附表 15 主要物资需用限 定 额数量总计划表 0402 附表 9 分工号主要设备需用数量明细表 附表 10 主要设备需用数量总计划表 附表 1 表格编号 分工号工程数量计算表 项目名称 单位工程名称 分部工程名称 分项工程名称 工号编号 序号工程名称单位设计工程量计算工程量计算式备注 计算 工程部长 第 页共 页 附表 2 表格编号 工程数量汇总表 项目名称 序号工程名称单位清单工程量汇总工程量计算式备注 计算 工程部长 第 页共 页 附表 3 表格编号 分工号调整工程数量计算表 项目名称 单位工程名称 分部工程名称 分项工程名称 工号编号 序号工程名称单位设计工程量计算工程量计算式备注 计算 工程部长 第 页共 页 附表 4 表格编号 分期调整工程数量汇总表 项目名称 序号工程名称单位清单工程量汇总工程量计算式备注 计算 工程部长 第 页共 页 附表 5 表格编号 工程数量收方控制台帐 截止时间 年 月份 单位工程名称 分部工程名称 分项工程名称 工号编号 XXX 年 XX 月份XXX 年 XX 月份 序 号 工程名 称 单位 设计 工程 量 本月 收方 开累 收方 开累 剩余 本月 收方 开累 收方 开累 剩余 备注 编制 日期 复核 日期 附表 6 附表 77 表格编号 收方结算工程数量管理台帐 0550 项目名称 年 月份 年 月份 协作队伍名称 合同号 序号里程部位施工项目单位 实际 数量 本月 收方 开累 收方 开累 剩余 本月 收方 开累 收方 开累 剩余 备注 施工队 合同号 编制 日期 复核 日期 填表说明 1 实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量 2 此表用于对内收方结算管理 可根据合同确定的结算周期整理 每期应至少反应上期和本期收方情况 每期台帐应存留备查 附表 7 附表 14 注 本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量 提交物资部门后 用于统计分劳务分包队限额供应数量 工程部位按以下示例进行填列 桥梁 桩基 墩号 桩号 承台 分墩号 墩身 分墩号 梁 编号 桥面系 里程 隧道 里程 涵洞 垫层 底板 涵身 顶板 八字墙 路 基 里程 水工构筑物 垫层 底板 分区 隔墙 池壁 附表 8 附表 15 表格编号 主要物资需用限 定 额数量总计划表 0402 项目名称 主要物资需用数量 序号 物资 名称 型号 规格 质量标准 技术要求 计量 单位合计工号 1工号 2工号 3工号 4工号 5 技术负责人 审核人 编制人 物资部接收人 日期 年 月 日 注 本表根据 主要物资需用数量明细表 及月度施工生产计划编制 书面移交给物资部门 用于编制月度物资采购 申请计划 附表 9 表格编号 分工号主要设备需用数量明细表 项目名称 工号 单位工程 挖掘 机 挖掘 机 推土 机 压路机起重机 履带 式 履带 式 轮