大安全保障体系工作总结

大安全保障体系工作总结 2015年度安全生产工作总结大安全保障体系工作总结 第一篇 2015年度安全生产工作总结 一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将2015年年度安全生产工作总结如下： 一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展。 公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导AB角制度，坚持党政同责，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与各科室签订了安全生产目标管理责任书。及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。 二、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管 领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。 三、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动 1、安全隐患治理年活动的开展情况，一是认真制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。 2、安全生产月活动的开展情况 在全国“安全生产月”活动中，公司按照上级檔精神的安排部署和要求，围绕“加强安全法治，保障安全生产”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。组织开展了安全生产法律法规和安 全知识学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。 四、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识 1、积极部署，广泛动员。领导高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级檔精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。 2、强化培训，增强意识。为提高公司的安全管理水平和安全意识，积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新安全生产法，并对学习情况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。 3、加大宣传，强化防范。公司认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。 五、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作 1、认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。 2、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防 汛。为切实作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资；三是夏季防雷电；四是防台风。面对夏季有可能出现大风天气，我公司对施工区的标志牌、宣传牌进行了检查加固，防止台风天气造成倾倒、损坏现象的发生。 3、认真做好车辆驾驶员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。 2015年度的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，继续狠抓2016年度安全监管工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，继续保持我公司行安全生产形势的平安稳定发展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。 二0一五年十二月安全质量年终总结大安全保障体系工作总结 第二篇 大阅城项目2015年度安全质量工作总结 2015年以来，大阅城项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位臵，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。现将大阅城项目2015年度安全质量具体工作总结汇报如下： 一、大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等工作的总体目标实现情况 施工现场管理过程中严格落实现场安全、质量管理制度，对存在安全、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工，提出整改要求，限期整改。由于制度的完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部的管理人员的安全、质量防范意识有了很大的提高，实现了年度安全、质量无事故发生，工程质量100%的合格，安全事故零发生。项目部安全、质量原则就是，杜绝施工生产中安全、质量事故，保证了安全生产才能逐渐稳步的向前推进。 二、大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等方面取得的突出成绩工作及特色工作情况 大阅城工程自进入2015年以来，裙楼全面进入装饰装修阶段，写字楼也在2015年5月10日顺利完成结构封顶工作。施工进度上能有如此大的突破，同样离不开安全、质量工作的保驾护航，在这过程当中安全、质量工作也是有一定的突破的，大阅城工程被评为2015 年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。 三、大阅城项目2015年度在安全、质量、标准化管理等方面开展的主要工作 1.安全、质量管理体系建立健全情况 大阅城项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都按要求配臵了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。于此同时，项目部建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。2015年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。 2.2015年度安全、质量创优情况 大阅城工程被评为2015年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。 3.安全、质量培训工作开展情况 安全质量管理工作的培训计划，严格按照集团公司的文件进行落实，每月的安全、质量管理部门的相关测试在项目部会议室按时进行，项目领导不定时的培训讲课在紧张的施工过程中穿插进行。 4.安全、质量检查实施情况 安全工作方面，每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、安全总监汪贵民率队，安全管理部全员、技术质检部、施工队主要管理人员进行工地现场实地检查，对施工现场的安全文明施工、工序的质量、机械的使用情况，做统一的排查，将排查结果以整改通知单的形式下发到各主管工长、安全员、劳务班组长的手上，责令限时整改。现安全方面下发整改通知单95份，质量方面下发整改通知单86份，并已全部整改完成。 5.安全、质量专项活动开展情况 （1）“安全生产月”与“质量月”活动开展情况 大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程安全月活动，由此开始，我项目部每月必将举行一次安全周活动，既对现场及生活区进行大检查，并组织全体工人进行安全教育。大阅城项目分别在6月进行了质量月活动的开展，在9月进行了质量专项活动整治，在两项活动中都取得了显著的成效，现场施工质量有了明显的提升。 （2）安全专项检查与“六打六治”打非治违专项行动与整治情况 大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组，负责项目安全大检查，“六打六治”打非治违方案的制定，工作的组织协调和重大隐患的分析解决，以及专项行动方案、总结的上报。各分包单位按照大阅城项目安全专项检查和“六打六治”打非治违专项行动方案的要求开展安全生产大检查的工作。分包单位负责人、班组长负责人对“六打六治”打非治违工作进行部署，深入动员，层层落实，全面开展自查自纠。各班组发动全体人员，按照行动方案，集中对各自区域安全生产工作进行全面深入、细致彻底的自检自查，对于排查出的隐患及问题建立台账，同时组织制定整改方案，落实整改措施和责任，每月检查一次，形成台账。 （3）工程质量治理两年行动开展情况以及对应的活动总结情况 大阅城项目成立以项目经理刘德辉为首的质量治理行动领导小组，各分包单位及班组成立执行行动小组。执行行动小组根据领导小组制定的工程质量治理两年行动方案，结合项目实际情况，制定切实可行的行动计划，根据发现的重大问题及未能整改到位的地方进行重点治理，派专人进行整改，并形成台账，上报公司。 6.安全、质量“红线”“绿线”执行情况【大安全保障体系工作总结】 （1）严禁无安全生产许可证或未按规定配臵专职安全员的分包单位进场施工。 执行情况：严格控制分包单位的入场资质审核，且要求分包队伍必须配臵专职安全员。 （2）严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业。 执行情况：严格控制每一名工人入场做安全教育，且必须考试合格方能入场。 （3）严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。 执行情况：严格控制特殊工种作业人员的资格审查工作，无特殊工种证的人员严禁上岗作业。 （4）严禁安全生产投入不足或挪作他用。 执行情况：严格控制安全资金投入，必须做到不低于国家标准。 （5）严禁未经检验合格、无使用备案手续的起重机械投入使用。 执行情况：严格控制大型机械的使用备案手续工作，必须做到手续齐全后方能投入使用。 （6）严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和事故。 执行情况：严格控制事故如实上报的工作，坚决杜绝隐瞒安全生产险性事件和事故。 （7）项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方可允许其进场施工。执行情况：如发现未与项目经理部签订安全管理协议的分包单位在现场施工，我安全管理部将有权勒令其停止施工。 （8）危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实施。 执行情况：如发现危险性较大的分部分项工程专项方案未经审批就按方案施工的，我安全管理部将下令停工整改。 （9）项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与治理活动安全评价工作总结大安全保障体系工作总结 第三篇 中国水利水电第十一工程局有限公司 二0一三年一期 安全评价工作总结 批准： 校核： 编制： 六分局羊曲电站项目经理部 二一三年十二月二十五日 安全评价工作总结报告 2013年羊曲项目部在公司、分局的领导下，在项目部领导班子的带领下，在项目部全体员工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针，结合2012年项目部安全管理工作计划，深入落实公司、分局安全发展理念，夯实管理基础，狠抓安全管理工作，强化内部安全管理、现场监督管理，深化隐患排查治理，增强员工安全意识。经过项目部各科室、中队的积极努力，本年度无各类安全事故发生，实现了2013年全年安全生产目标。现将全年安全评价工作总结如下： 一、年度安全生产情况 全年未发生安全事故，安全生产形势稳定，安全管理工作处于可控在控状态。自羊曲左岸临时混凝土拌和及砂石加工系统设备安装工程开工以来，累计实现安全生产419天。坚持以落实安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主线，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 二、安全生产人员及机构配置情况 根据集团公司、公司文件精神要求，为进一步明确项目部主管领导生产岗位的安全责任，强化项目部领导层安全生产工作的全面管理责任主体，项目部建立了安全生产委员会、hse监督管理部门、安全生产责任体系、安全生产技术保障体系、安全生产实施体系、安全生产监督管理体系，配备1名安全总监、2名专职安全管理人员，3名兼职管理人员，并根据人员变动情况及时进行了更新（羊曲项目安 20136号），以文件形式发放各作业队、各科室；调整后的各安全生产管理体系情况如下： 1、安全生产委员会 主 任：刘中峡 副主任：吴 威 郑文明 熊 翔 吕元春 成 员：张焱兵 文青芬 王 震 刘继明 李 娜 田振伟 李向伟 2、Hse监督管理部门 负责人：刘继明 3、安全生产责任体系 组长：吴 威 成员：郑文明 吕元春 张焱兵 熊 翔 文青芬 李向伟 王 震 4、安全生产技术保障体系 组长：郑文明 组员：王振伟 田振伟 孙亚格 赵海洋 韩雷阵 5、安全生产实施体系 组长：熊 翔 成员：王建国 李世杰 闫 伟 陈俊政 白洪联 6、安全生产监督管理体系 组长：熊 翔 成员：王 震 李向伟 高 攀 田振伟 李 娜 刘继明 7、安全总监：熊 翔 专职安全管理人员：刘继明 兼职安全管理人员：李世杰 王建国 陈俊政 白洪联 三、工程概况 羊曲水电站位于青海省海南州兴海县与贵南县交界处，是黄河干流龙羊峡水电站上游“茨哈、班多和羊曲”三个规划梯级电站的最下一级，距上游羊曲水电站河道距离约75km，距下游龙羊峡水电站河道距离约100km。距离省会西宁市242km，距贵南县城50km，对外交通方便。 羊曲水电站设计混凝土量约132万m3，混凝土高峰时段月平均浇筑强度7.0万m3，高峰月混凝土浇筑强度8.0万m3，预冷混凝土高峰月强度8.0万m3，出机口温度12，预热混凝土高峰月强度3.8万m3，出机口温度15。 砂石混凝土系统位于坝址右岸下游野狐峡料场东侧的缓坡平台，场地布置高程2623m2635m之间，龙羊峡水电站库区多年最高蓄水水位为2600m。毛料处理能力为680t/h，混凝土成品粗骨料的设计生产能力为364t/h，混凝土成品砂的设计生产能力为186t/h。根据野狐峡料场砂砾石级配情况，系统工艺只设中、细碎环节，采用立轴冲击破及棒磨机制砂，并调整级配和细度模数，湿法筛分清洗天然砂料。系统主要由卸料平台、半成品料堆、预筛分车间、中碎车间、筛分调节料堆、复筛分车间、细碎车间、立破车间、棒磨机制砂车间、成品料堆、搅拌站、胶凝材料罐、制冷车间、锅炉房、空压机房、外加剂 间、预沉池、供电系统、胶带机输送系统、场内道路及临时设施等组成， 总占地面积约15.6万m2。 四、安全性评价工作开展情况 为不断提高羊曲项目部安全生产管理水平，准确找出和诊断出生产过程中的主要隐患和薄弱环节，对症下药，着力整改，不断夯实安全工作基础，促进和提高我部的安全管理工作水平，根据上级单位相关文件要求，并结合我部实际情况，我部将安全性评价工作纳入项目部日常安全管理工作之中。 1、精心组织、健全机构 我部于2013年9月初将安全性评价工作纳入项目部日常安全管理工作之中，项目部领导班子十分重视这项工作，立即组织相关人员召开了安全评价工作的专项会议，对如何将安全评价工作搞好进行了部署，使安全评价工作目标明确、任务清晰、程序紧凑、有条不紊。项目部成立了安全评价领导小组，负责安全评价具体的落实、宣传、检查、整改工作。我部成立的安全性评价领导小组由项目部常务副经理吴威任组长，副经理熊翔任副组长，刘继明、李娜、李向伟、田振伟、高攀为成员，并下设机械设备、安全生产管理、劳动安全和作业环境三个评价小组，负责督促、指导和协调安全性评价工作，并制定了安全性评价的实施办法、具体要求和时间安排，为安全性评价工作的顺利开展和有效实施提供了组织保障。 2、全面开展安全性评价工作 根据季报的相关规范要求，为使安全性评价工作有序、有效开展，安全生产制度完善工作总结大安全保障体系工作总结 第四篇 国道111线第4合同项目经理部2009年上半年 施工安全生产制度完善工作总结 为了贯彻执行河北省交通厅“安全生产攻坚年”活动精神，进一步加强对我合同段安全生产的领导，强化安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，确保组织、责任、措施的全面落实，有效防止安全生产事故的发生，我项目部进一步建立、完善安全生产制度。 一、 完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管 项目经理部高度重视安全工作，及时召开工地安全会议，对项目部成员职责进行明确分工，制定安全生产责任制、消防安全责任制度和安全生产奖惩制度，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为工地安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在以前的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，项目部分别与各科室负责人与所属人员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。 二、抓落实、查隐患、提高安全管理水平 结合公路工程的施工特点，针对度易出现问题的隐患重点环节、重点部位，分析并制定了重大危险源安全检测、监控管理制度、安全生产检查、隐患排查及整改制度，狠抓隐患整改，进一步