肖莉的离职信全文

1/29肖莉的离职信全文肖莉发布的辞职信原文：昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？2/29但我决定走了。这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。无一例外，他们给予了我最大的鼓励，这是基于我和他们共事二十年，他们对我全面了解和深深理解所做出的表态。那是交织着复杂情感的片刻。3/29嗯，那一时刻，感觉身轻如燕，想飞。王石说：“肖莉，与投资人打交道是你的强项，在一个自己所擅长的领域，最大程度的实现自身的价值，这不正是职业经理人追求的目标吗？这是万科职业经理人价值的体现。”郁亮说：“万科是一家传统企业，但也在积极融入互联网，公司不仅在现有主业上会派生出更广泛的业务，也会在现有合伙人的架构上，搭建创业者平台，未来我们的合伙人范围会越来越宽泛，那时，希望你成为新的合伙人。”感谢你们，是你们的理解和宽容，让我拥有了走得更远的勇气和信心。感谢万科，不仅仅因为你为我提供了成长的平台和空间，也因为你永不褪色的理想主义色彩和永远洋溢着的创业激情，让我在时隔20年重新出发时，仍然保持着追逐梦想的勇气和热情。我将于年内继续在万科履职一段时间，完成工作的交接，出席既定的境内外投资者会议。在我的职业生涯里，万科的股东、投资圈的朋友，对我的勤奋给予了最大的支持和认可，他们的智慧和前瞻思维不断给我带来新的视角，使我得以借助万科的大平台，获得在资本市场不断创新、挑战新事物的力量。我希望在未来的日子里，获得你们一如既往的支持。4/29暂时要说再见了，万科，我的朋友。在我如黄金般的岁月记忆里，你永远是最美丽的，是最，而不是之一。肖莉发布的辞职信原文：昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉5/29映对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？但我决定走了。这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席6/29从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。无一例外，他们给予了我最大的鼓励，这是基于我和他们共事二十年，他们对我全面了解和深深理解所做出的表态。那是交织着复杂情感的片刻。嗯，那一时刻，感觉身轻如燕，想飞。王石说：“肖莉，与投资人打交道是你的强项，在一个自己所擅长的领域，最大程度的实现自身的价值，这不正是职业经理人追求的目标吗？这是万科职业经理人价值的体现。”郁亮说：“万科是一家传统企业，但也在积极融入互联网，公司不仅在现有主业上会派生出更广泛的业务，也会在现有合伙人的架构上，搭建创业者平台，未来我们的合伙人范围会越来越宽泛，那时，希望你成为新的合伙人。”感谢你们，是你们的理解和宽容，让我拥有了走得更远的勇气和信心。感谢万科，不仅仅因为你为我提供了成长的平台和空间，也因为你永不褪色的理想主义色彩和永远洋溢着的创业激情，让我在时隔20年重新出发时，仍然保持着追逐梦想的勇气和热情。我将于年内继续在万科履职一段时间，完成工作的交接，出席既定的境内外投资者会议。7/29在我的职业生涯里，万科的股东、投资圈的朋友，对我的勤奋给予了最大的支持和认可，他们的智慧和前瞻思维不断给我带来新的视角，使我得以借助万科的大平台，获得在资本市场不断创新、挑战新事物的力量。我希望在未来的日子里，获得你们一如既往的支持。暂时要说再见了，万科，我的朋友。在我如黄金般的岁月记忆里，你永远是最美丽的，是最，而不是之一。篇二：多名房企高管离职告别房地产业,到底是什么原因多名房企高管离职告别房地产业，到底是什么原因？华夏时报-刘力图XX年12月04日08:22万65万科|投资|楼市a-a+与往年人事变动“离职不离行”不同，多位房企中高层人士均选择告别房地产业，这背后折射了行业发展环境的骤变。“不只是高层，中层管理者今年的跳槽意愿也比往年要强烈。”在深圳某知名猎头公司任职的钟女士向记者表示，岁末是各大猎头发动“挖角”攻势的最佳时机，尽管房地产一直是离职率偏高的行业，但今年离职现象确实有所增加。与往年人事变动“离职不离行”不同，多位房企中高层人士均选择告别房地产业，这背8/29后折射了行业发展环境的骤变。挥别房地产开发在今年掀起的房企高管离职潮中，离开房地产行业成为一些高管的共同选择。11月，在万科工作20年之久的原执行副总裁肖莉宣布辞职，加盟刚成立3年的互联网房地产服务平台房多多，并成为合伙人之一。此外，曾在百安居、万科任职的袁伯银，放弃红星美凯龙总裁职位，加入家居电商美乐乐负责线下o2o。不仅房企高管离职动作频频，一些房企中层管理者也出现异动。资深房地产猎头钟女士表示，她较以往更频繁地接触一些房企中层管理者，得知他们暂时未提交辞职信，但跳槽意愿已定，大部分希望离开所在的房地产开发行业，明年春节后应该是离职高峰。“房地产业整体薪酬并没有下降，不过随着行业发展压力的增加，一些中层管理者的年收入明显缩水。”钟女士向记者分析，行业骤变是大部分意向离职者共同提出的原因，此外则是行业低迷与自身发展空间存在矛盾。华南某大型上市房企一位中层管理者朱亮约三个月前已经提交了辞职信，下一步他打算往电商方向自主创业。“在房地产调整的9/29过程中，每个岗位所面对的压力确实有不同程度的增加。”朱亮近两年负责该公司华东区域的战略开拓业务，同时也要主导苏州、无锡、常州等长三角城市的业务开拓。在他看来，自己所有工作几乎是围绕拓展公司在华东地区的土地储备而进行，“每天马不停蹄地看地、考察项目以及与政府谈判，与公司总部沟通等”。两年前，品牌房企纷纷抢驻长三角周边城市，掀起一轮又一轮拿地热潮。那段时间是朱亮所在团队业绩上升最快的阶段。“除了考察是否能用最低价格拿下优质土地、项目成本管控，还要看能否与当地政府搞好关系，做好房企在该区域前期战略部署等一系列工作。最后，项目的后续发展也是考核重要指标，虽然这不是我一个部门能单独完成的任务。”他说。但让朱亮压力倍增的是，在房地产多轮政策调整以及宏观经济下行影响下，这些新开拓区域的楼市成交陷入低迷，与预期形成巨大反差，地方政府曾许诺的配套投资建设也相应延迟。面对行业一系列的变化，朱亮以及团队都十分被动，“已有项目发展缓慢，扩张拿地的步伐停滞不前，土地建工等成本攀升，房企在考核指10/29标上没来得及跟上行业的变化。”根据多年的从业经验，他判断随着生产资料等发生变化，房地产行业以往的生产方式很难再达到以往的高利润，靠土地升值盈利的模式更难以持续。因此，他选择离开房地产开发领域。一位曾在某华南房企担任高管职位的人士向记者表示，自己过往参与较多拿地、新项目开发等环节的工作，“在这些环节中，或多或少都会跟利益输送沾上边，不然很难完成公司安排的任务”。他判断，目前针对房地产的反腐审查已经渗透到行业生产链的各个环节，这些环节中众多小细节以及涉及人员随时可能被审查。他已经离开了房地产行业，除了因为担心过往曾参与的事务受到房地产反腐的牵连之外，还认为房地产企业与政府的紧密关系短时间内不会改变，但在行业整体变化的大环境下，行业的传统生产方式会冒更大的风险。同样因房地产市场变化而辞职的，还有某大型房企珠三角项目总监邹聪。他坦言，离开的直接原因是自己无法完成公司规定的销售和招商任务。“这边营销压力倍增，另一边行11/29业躺着赚钱的风光已不再。”邹聪表示，在压力之下，中层管理者与高层存在不少经营理念的冲突，让他以及身边同层级的同事和圈内朋友都不得不另谋出路。数据显示，今年以来，共有59家上市房企81名关键管理人员离职，较去年增加逾七成。管理模式大考钟女士发现，不少房企管理者选择跳槽到其他房企的意愿并不高，不少人都筹备着自主创业或者进入新领域。“在挖角过程中，一些电商、互联网金融等创新领域平台更愿意向这批房企管理者提供颇有诱惑力的职业发展空间。”事实上，房地产中高层离职后的去向，反映了房企在人才培养模式和企业管理模式上所遇到的困局。选择自主创业的朱亮告诉记者，身边一些房企管理者离职后加盟了诸如互联网金融等新领域。“大家在寻找新职业的时候颇有感触，房地产行业前几年的快速发展与人才培养的进度并不匹配，这种快速发展方式过度地倚重营销结果导向，营销业绩可以迅速推高一个管理者在企业的地位，但不代表可以真正适应该级别岗位的管理需要。”朱亮指出，这让从房地产出来的管理者或12/29多或少有些被动，一方面自身的复合型能力不足以应付行业的需求，而另一方面，要在新行业找到同等级别的岗位，个人仍需要不少的提升。上海易居房地产研究院副院长丁祖昱认为，在目前的市场环境下，高层变动是房企战略调整的一个表象，其深层意义则是企业发展思路的变化。上海某国际猎头公司资深地产猎头刘先生分析，在一些外资房企中，人才培育模式在行业转型期间凸显了不少弊端。一些中层管理者即使在岗位多年仍然无法参与实际的管理工作，更多只扮演“级别较高的执行者”的角色。企业当下的转型期需要更多复合型的管理人才，可内部提拔的管理者达不到公司的要求，从其他企业挖角难度较大，导致公司培养多年的中层管理者流失率较大，多年来依然未得到改善。邹聪分析，不少房地产企业在现代化管理方面发展并不够成熟，除了家族式管理并未改善外，“地二代”的接班者仍未走出过往的发展模式，也未明确企业发展新定位，导致企业管理青黄不接，很难吸引管理者“回巢”。“每个人在13/29不同层级上会有不同发展的需求，一些追求现代化企业管理的高管在风格传统的房地产企业得不到发展的满足，宁愿到全新的领域接受挑战。”他表示。篇三：中国房地产业现高管离职潮中新社北京5月26日电从万科北京区域ceo毛大庆辞职创业，到世茂集团副总裁蔡雪梅离职，再到赵彬卸任俊发集团ceo、倪建达辞去上海实业城市开发董事会主席职务，去年以来中国房地产业出现一批知名高管离职潮。业内人士分析称，如此高比例的公司高管人员调动，实际上反映出房地产行业剧变期人才资源的再配置。房地产企业高管离职的大背景是中国房地产行业的发展阶段的转折。部分业内人士将其视为从“黄金时代”进入“白银时代”，部分人士则将其视为房地产业发展放缓进入“新常态”，但无论如何，企业之间竞争加剧的趋势不言而喻。有业内人士认为，房地产行业扩张发展放缓导致企业内部的晋升机会相应减少。房企在向更多城市扩张时，需要开拓分公司、拿地、进行相应的人才组织，这也会增加区域公司的高管职位。但目前许多三四线城市库存高企，市场低迷、供应过剩的风险加大，一些标杆房企已经拿出重回一二线的策略。这也意14/29味着房企扩张放慢、拿地减少，区域公司的高管职位也会下调。当然也不排除因行业低迷，很多高管因完成不了目标而“引咎辞职”。有媒体统计称，XX年全年重点房企中高层离职人数较XX年翻番，而今年以来重点房企中高层离职人数已超XX年全年。其中，万科高管平均薪酬的降幅最大，达到%；其次是招商，高管平均薪酬下降%；保利高管的平均薪酬则下降了%。万科董事会主席王石的薪酬降幅最大。王石XX年的薪酬为万元人民币，较XX年下降达%。辞职创业或者加盟“互联网+”的企业是许多房企高管选择的职业方向。毛大庆辞别住宅开发领域龙头企业，转而成为出租办公室的“二房东”。去年，万科高级副总裁肖莉辞职，加入了当时成立仅3年的房产电商平台“房多多”。“与梦想赛跑”的蔡雪梅也表示，将自己创业打造中国首个基于c2b逻辑的地产移动互联平台。倪建达则加入到钜派投资，其从业方向为房地产互联网金融。业内人士称，在官方力推“互联网+”行动计划，并且营造出的大众创业、万众创新气氛之时，对于一些“追逐梦想”的高管来说，从竞争日趋激烈、利润率下滑的房地产开发“红15/29海”脱身，进入新兴的“互联网+”的“蓝海”也不难理解。篇四：互联网颜值难道爆表？传统大牛频被挖角互联网颜值难道爆表？传统大牛频被挖角7月1日，京东向南都记者确认了宝洁公司大中华区美尚事业部总裁熊青云加入京东的消息，并表示熊青云将全面负责京东商城市场部工作。这已经不是京东首度从传统行业挖角，早在XX年1月，在索尼工作近20年的索尼中国副总裁李曦就被挖至京东商城，担任集团高级副总裁，主管公共关系业务。近两三年来，传统巨无霸企业的高管涌现跳槽电商潮，联通、万科、中粮等多家企业业界牛人纷纷转投电商怀抱。房地产龙头万科高级副总裁肖莉加入互联网，中影高管张强出任阿里影业ceo。中国最大的粮油食品进出口公司中粮集团原高管周颖也已加入电子商务一体化服务公司瑞金麟。这些大腕集体更换“跑道”的同时，不禁让业界深思，互联网公司究竟有何魅力如此吸引这些传统企业的高管？熊青云辞职信隐藏的关键答案“熊女士因为个人兴16/29趣原因选择离开公司。我们深深地感谢熊女士在过去二十多年来对公司的服务和巨大贡献。我们祝愿她在掀开人生新篇章的时候一切顺利、好运。”梁云在给到南都记者的回复中如是说。京东一位内部人士则告诉南都记者，京东在各方面的综合优势是其一，不过从熊青云的辞职信中，或许能发现更多的原因。就南都记者拿到的上述电子版辞职信显示，熊青云在表示外资大公司有完善的系统和充足的资源的同时，也坦承“这让我们很容易被内部程序带着走。”而“别的行业有没有好的启迪？”成了她做出跳槽选择的一个重要因素。在熊青云看来，目前所处的时代，正在向互联网时代过渡，以“互联网+”为代表的创新驱动发展等顶层设计，都在以颠覆性的思维重塑整个经济和社会结构。而和她同龄的职业经理人或创业者，大多是在工业时代的模式下接受教育并发展多年的，当这些职业经理人面对今天越来越年轻化的消费者、特别是其中很多消费者是互联网的“原住民”时，先颠覆自己就成了必须，因为唯有如此，“才能和他们建立真17/29正的连接，被他们粉。”也许，从这一层面而言，相对于传统行业，电商的迅速发展给人才上升提供了更多上升空间。京东为何愿意从传统行业挖人？京东的低调甚至没有透露他们目前所需要的人才类型。但南都记者了解到，京东的人才被分成截然不同的五类，这已是公开的秘密。在京东的人事坐标系中，横坐标为业务能力，纵坐标为价值观匹配度。根据这一坐标，刘强东将员工分为五类人：金子、钢、铁、废铁、铁锈。而熊青云在京东人士看来，正是刘强东眼中需要花金子留人的那类人。京东内部称之为“金子”的人，通常价值观和能力都非常高。刘强东认为，一个成熟稳定的公司，“金子”和“钢”的比例是2：8。不招100%“金子”的原因是企业资源有限，但一旦留住就要花100%的作用。事实上，在熊青云给宝洁的辞职信中，也隐约写明了自己的价值所在，即互联网时代，在战术层面上，数据非常有用，可以帮助她们更加精准的分析消费者，找到并影响消费者的购买和使用，并且帮助品牌持续性地提升消费者的满意度和投资回报率。但是，在战略层面，18/29一个卓越的市场人的直觉同样可贵。因为他们的直觉能让公司看到数据看不到的东西那些深藏在消费者心里的东西。而这种直觉，熊青云在宝洁20多年的历练中已经练成。有分析就认为，由于电商兴起才数年，人才积累并不深厚，除了技术人才稀缺，同时具备传统销售和电商背景的“两栖人才”也往往是可遇不可求。这是电商向传统企业牛人大佬伸出橄榄枝的原因之一。高薪是不是关键因素？有分析认为，薪酬可能是传统行业大佬跳入电商的另一个因素，电商行业求发展不惜为传统企业大佬开出高价，多数电商高层年薪均过百万。不过，易观智库高级分析师卓塞君接受南都记者采访时则称，高薪并非关键，高薪是否能促成跳槽不好说。“都说互联网行业给职业经理人的薪酬很高，传统行业难道就一定低么”，在卓塞君看来，在互联网融入商业各环节的过程中，对于进入管理层很多年的传统企业人才而言，他们其实本身也需要熟悉新的商业业态，所以“走在前端的人想随着市场的变化而变化”才是关键因素所在。19/29“其实，互联网行业对人才的具体要求与传统行业没什么两样，大家的商业逻辑和运营逻辑还是互通的。当然，京东等互联网电商企业在转型成为全品类的电商平台过程中，随着百货、日化类业务的增长，对传统快消行业人才的需求增加也是客观原因所在。”卓塞君最后如是说。采写：南都记者马建忠篇五：高管离职潮藏玄机：房地产业剧变迎转型高管离职潮藏玄机：房地产业剧变迎转型导读：记者调查发现，虽然地产高管离职原因纷繁复杂，但是，随着楼市进入下行周期，房企完成销售目标压力巨大，以及企业战略转型是其中一个重要因素。岁末年终，各大猎头公司纷纷展开?挖角?攻势。尽管房地产向来是离职率偏高的行业，但今年出现的房企高管离职潮仍然引发业界关注。有统计显示，今年以来地产高管离职事件已经超过百起，其中分管财务、投融资等核心业务的高管离职人数占比超两成。另一个值得关注的现象是，与往年人事变动?离职不离行?不同，在今年的房企离职人员中，告别房地产行业成为很多人的共同选择，这背20/29后折射出了行业发展环境怎样的骤变?每日经济新闻记者调查发现，虽然地产高管离职原因纷繁复杂，但是，随着楼市进入下行周期，房企完成销售目标压力巨大，以及企业战略转型是其中一个重要因素。?春江水暖鸭先知。部分房地产高管离职，可能和资本市场已经视房地产为夕阳行业有关。?睿信致成董事总经理薛迥文感叹道。证券日报近期刊发的报道显示，今年以来，a股共有59家上市房企81名关键管理人员离职，较去年全年增加超七成。随着房地产转型加快，最顶层人物?顶不住了?，另谋出篇一：从万科肖莉离职看地产业互联网震荡从万科肖莉离职看地产业互联网震荡作者：赵晓来源：中外管理XX年第12期互联网时代的参与感，使得房地产上下游企业将无“笨钱”可挣。近日，万科30年来唯一的女董事、高级副总裁肖莉宣布离职，加入刚刚成立3年的房地产电商平台房多多。这看似只是地产圈里的一则小新闻，却预示着一个时代的来临，一个不仅是空谈互联网思维，而是需要切切21/29实实、真刀真枪下海死拼的地产互联网时代。互联网化，意味着原有权力架构的坍塌面对互联网的冲击，房企该如何应对呢？是搭建自己的电商平台，还是多开发几个app呢？其实都不是，而是一定要着手组织架构的重建。互联网的本质就是信息的高效流通，高效就意味着信息流通的节点不能太多，即组织结构的扁平化。但这样做也就意味着原有权力架构的坍塌。互联网转型很大程度上不是控制出来的结果，而是选择的结果。到底什么样的组织架构是理想的呢？或许可以借鉴房地产私募基金的组织方式。团队成员以项目为单元拆分为若干小组，高管与技术职能部门作为后方的资源，随时被项目小组抽调使用，“让听得见炮声的人作决策”。所以，所谓的互联网转型，一方面意味着信息的高流通，另一方面也意味着原有权力的丧失。“淘宝时代”其实才刚刚开始此外，在互联网时代中，房企该如何与客户搭建信息流呢？不妨再回顾一下去年11月万科入主徽商银行的事件，其核心诉求在于搭建社区金融的平台。其实这不是个例，而是一种战略方向。有战略方向的房地产上下游企业，都将目光聚焦于业主资源的挖掘，而挖掘的基础又是建立信任。但这仅是最初级的理解，关键的问题是清楚建立信22/29任的交易成本是多少。对于社区服务而言，业委会基于业主身份，让业主与业主之间建立信任的交易成本，远低于物业公司或者其他外部人员。无独有偶，银行理财经理或者信托经理与高净值人群建立信任的交易成本也远低于第三方理财。简言之，无论是早年间潘石屹卖房子的行销模式，还是恒天的渠道模式，都是把钱给到了那些关键节点的人手里。如今房多多的成功，也大都相承一脉。而在降低交易成本的链条中，app扮演了什么角色？尤其是万科物业近期推出的app“服务抢单”的模式，不仅带动了物业服务人员的积极性，更是思维逻辑的转变。此外，bim系统的日趋推广、3d立体的软件系统，物业服务人员只需将破损处拍照并上传网络，系统就能自动及时地追踪到最初盖房子的原始材料供应商，可及时完成修补。回顾过去几年的互联网转型历程，在那些成功转型的企业中，小米手机无疑是佼佼者。而小米手机成功的关键词，不仅有“组织架构重建”，而且还有“参与感”，即在小米手机的设计、研发、推广营销等各个环节中，都有用户的深度参与。换言之，“淘宝时代”才刚刚开始。淘宝时代的关键词不是“服务”，而是“互动”，即借力打力，依靠内部力量发生化学反应。房企也将彻底告别简单的23/29“盖房子、卖房子”的模式，而是要与房子的用户深度粘合，其中的“互动”和“参与”都很关键。管理篇二：肖莉发布的辞职信原文肖莉发布的辞职信原文：昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映对于一个职业经理人，还24/29有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？但我决定走了。这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。无一例外，他们给予了我最大的鼓励，这是基于我和他们共事二十年，他们对我全面了解和25/29深深理解所做出的表态。那是交织着复杂情感的片刻。嗯，那一时刻，感觉身轻如燕，想飞。王石说：“肖莉，与投资人打交道是你的强项，在一个自己所擅长的领域，最大程度的实现自身的价值，这不正是职业经理人追求的目标吗？这是万科职业经理人价值的体现。”郁亮说：“万科是一家传统企业，但也在积极融入互联网，公司不仅在现有主业上会派生出更广泛的业务，也会在现有合伙人的架构上，搭建创业者平台，未来我们的合伙人范围会越来越宽泛，那时，希望你成为新的合伙人。”感谢你们，是你们的理解和宽容，让我拥有了走得更远的勇气和信心。感谢万科，不仅仅因为你为我提供了成长的平台和空间，也因为你永不褪色的理想主义色彩和永远洋溢着的创业激情，让我在时隔20年重新出发时，仍然保持着追逐梦想的勇气和热情。我将于年内继续在万科履职一段时间，完成工作的交接，出席既定的境内外投资者会议。在我的职业生涯里，万科的股东、投资圈的朋友，对我的勤奋给予了最大的支持和认可，他们的智慧和前瞻思维不断给我带来新的视角，使我得以借助万科的大平台，获得在资本市场不断创新、挑战新事物的力量。我希望在未来的日子里，获得你们一如既往的支持。26/29暂时要说再见了，万科，我的朋友。在我如黄金般的岁月记忆里，你永远是最美丽的，是最，而不是之一。篇三：离职房企高管都去哪儿了？上市房企高管离职暴增7成房地产市场从黄金时代迈向白银时代，房企利润率的下降，随即而来的就是企业整合和人才架构的变化。有机构统计，去年a股共有约60家上市房企超过80名关键管理人员离职，较XX年全年增加超过七成，房地产行业成为高管离职潮的重灾区。那么问题来了，房企高管们离职后去哪儿了？自主创业毛大庆：再不创业就晚了3月，万科原副总裁毛大庆辞职的消息传出。毛大庆在其个人微博上发表了一篇文章拥抱最美时