岗位手册(模板)PPT课件

岗位手册 PositionManual 年月 目录 前言一 岗位基本信息二 岗位任职要求三 岗位职责描述四 岗位资源配置标准五 岗位绩效考核六 岗位沟通与风险评估七 岗位相关福利八 岗位收入评估九 岗位全成本评估十 岗位手册修订结束语 前言 作为 企业员工 在工作中 您需要经常查阅东宇企业 岗位手册 这本 岗位手册 全面的提供了岗位工作标准和相关信息 指引您对本岗位进行全方位的了解 使您快速的进入岗位角色 祝愿您在今后职业发展的道路上 开拓进取 创造业绩 实现梦想 一 岗位基本信息 岗位编码 二 岗位任职要求 一 岗位承诺 1 承诺书 2 绩效合约书 3 保密承诺 二 岗位标准任职资格 三 岗位综合素质模型 四 岗位特殊要求 五 任职人 职业发展规划书 一 岗位承诺1 承诺书在您接受这个岗位时 您需要签订 企业价值观承诺书 企业诚信经营承诺书 在 企业 每位员工必须首先认同 企业价值观 并将 企业价值观作为自己的行为准则 认同价值观的表现形式是在 企业价值观承诺书 上签字 诚信是 人对社会做出的郑重承诺 诚信是 人的品格 在 企业 每位经理人都必须在 企业诚信经营承诺书 上签字 在做出以上承诺前 请您慎重考虑 承诺书点击查看 企业价值观承诺书公司股东及董事会 感谢公司对我的信任 并聘任我现在的工作职位 在此 我郑重承诺认同 价值观 企业宗旨 以人为本 服务社会 企业愿景 成为想象和创新的乐园 企业基本准则 创造才智环境 追求员工发展创造完美体验 追求客户成功 人的品格 诚实守信善于学习正视现实大胆梦想满怀激情积极变革注重沟通迅速行动我由衷地拥护以上 企业价值观 并坚定地把 企业价值观作为行动的指南 不遗余力地贯彻执行 承诺人 签字 年月日 企业诚信经营承诺书公司股东及董事会 感谢公司赋予我职务 在任职期间 我郑重承诺 一 诚实守信不讲假话 不讲大话 不讲空话 不欺骗领导 不欺骗同事 不欺骗客户 真心面对领导 真诚面对同事 真情面对客户 言行一致 认真履约 打造 诚实信用的公司形象 树立诚实透明的合作理念 塑造恪守信用的 团队 二 遵纪守法遵守各项法律法规及公序良俗 不做可能导致法律制裁的行为 不做可能导致行政处罚的行为 不做与本人在公司所任职位 所应有的操守不相称的行为 自觉保护公司财产 不侵占公司财产并主动抵制他人做出的可能导致公司资产流失的行为 不以参股 任职等形式从事集团及其下属公司所经营的业务相同或相似的商业活动 保守公司的商业秘密 决不以泄露集团及其下属公司的商业秘密的方式谋取个人利益或局部利益 三 严谨敬业言行审慎 出言行事前充分考虑本人在公司所任职位及本人的言行可能对公司声誉 形象 商业机会等利益所造成的影响 不做可能影响公司利益的事 不说可能影响公司利益的话 工作认真负责 认真履行董事会的各项决议 公司的各项决策及对外签订的各项合同 及时将所遇到的问题上报公司的领导层 在工作中始终坚持以 价值观为座右铭 不断学习 积极进取 勇于创新 乐于变革 将个人价值的实现融入公司的发展壮大中 为 事业的发展 为人类的进步不懈的努力工作 并争取做出卓越的贡献 以上承诺均由本人自愿做出 如有违背 愿依过错程度接受通报批评 降薪 降职 免职 解除劳动合同的处罚 并以个人的财产承担因本人的过错行为给公司造成的经济损失 本人所做出的上述有限承诺不排除法律法规 公司章程 公司纪律对我所做出的而未能为上述承诺所涵盖的要求对我的约束力 承诺人 签字 年月日 2 绩效合约书 绩效合约书 是员工在岗位职责基础上 为完成年度绩效目标 和企业之间做出的权利和义务的约定 企业员工都要签订 绩效合约书 企业经理人和关键岗位员工要在KPI基础上 以BSC形式签订 绩效合约书 普通员工要在CPI基础上签订 绩效合约书 在 企业 员工个人价值实现的唯一途径是完成绩效目标 绩效合约书 模板点击查看 3 保密承诺 保守公司秘密是每一位 员工的职责 保密协议 的签订是 员工对保守公司机密做出的承诺 所有关键岗位及参与重要项目作业的人员必须签订相关的 保密协议 如 技术保密协议 产品保密协议 公司信息保密协议 生产资料保密协议 客户资料保密协议等 本岗位所需签订的 保密协议 如下 二 岗位标准任职资格 岗位必修课程菜单 三 岗位综合素质模型 四 岗位特殊要求 企业注重员工的学习与成长 坚持 以员工的成功和发展为荣 的理念 同时明确规定 每一位 员工都必须积极的进行个人职业发展规划 认真完成职业发展规划书的制定与实施 2 员工是否制定职业发展规划是 企业与其签订劳动合同的前提 3 企业将优先支持与企业战略目标相吻合的职业发展规划 五 任职人职业发展规划书 员工职业发展规划书 模板点击查看 三 岗位职责描述 1 岗位主要职责描述2 岗位化链接职责描述 1 HR管理职责 2 流程管理职责 3 企业文化管理职责 4 四型 组织建设职责 5 安全管理职责 6 竞争情报职责 7 行政管理职责 8 无形资产管理职责 9 有形资产管理职责 10 PMSE菜单管理职责 11 ENS管理职责 12 其它管理职责 1 岗位主要职责描述 2 岗位化链接职责描述 1 HR管理职责 2 流程管理职责 3 企业文化管理职责 请参考 集团企业文化管理导则 中相关职责描述 4 四型组织 建设职责 5 安全管理职责 6 竞争情报管理职责 7 行政管理职责 8 无形资产管理职责 资产编号 详见 集团无形资产管理导则 9 有形资产管理职责 10 PMSE菜单管理职责 点击查看本岗位课程设计菜单 PMSE课程设计菜单 11 ENS管理职责 12 其它管理职责 四 岗位资源配置标准 3 服务配置标准 1 办公环境配置标准 5 办公用品配额标准 4 信息资源配置标准 6 劳保配额标准 2 办公设备配置标准 7 其它配置及标准 1 办公环境配置标准 2 办公设备配置标准 说明 个人办公环境布置及办公设备配置可以个性化 但超出标准以外的需求将由您自费添置 3 服务配置标准 4 信息资源配置标准 5 办公用品配额标准 6 劳保配额标准 7 其它配置及标准 五 岗位绩效考核 六 职位沟通与风险评估 七 岗位相关福利 八 岗位收入评估 在 企业 员工收入 薪资收入 奖励基金收入 综合福利收入 特殊奖金 具体内容及发放形式如下 一 薪资收入 二 奖励基金收入奖励基金收入是指三项奖励基金 主要包括最佳奖励基金 考核奖励基金 利润奖励基金 详见 集团奖励基金分配操作细则 三 特殊奖金例如 四 综合福利收入详见 岗位手册 第七部分 岗位相关福利 九 岗位全成本评估 十 岗位手册 修订 岗位手册 的维护是全体员工的权利和义务 所有任职人都应该对 岗位手册 不断完善并提出修改建议 岗位手册 每年度由直线经理主持修订 并