新产品研发制度范文.doc

新产品研发制度范文 新产品研发制度1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，使新产品开发管理工作，职责清晰、目标明确、工作协调有序、高效运作，确保新产品开发项目顺利完成。 2适用范围化机集团研究所及各子公司对新产品、新技术的研发、试验、应用及市场推广全过程。 3新产品的定义未列入化机集团常规产品目录的产品，包括化机集团从未生产过的新产品或公司现有产品系列中的新规格、新品种；虽列入化机集团常规产品目录，但为满足顾客特殊要求或化机集团为提高产品质量档次和附加值，对生产工艺操作技术规程工艺装备等做出重大改进的产品；化机集团重大工程项目的关键设备。 4工作职责研究所全面负责新产品开发，负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计、开发组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。 包括组织制定新产品开发规划项目立项方案制定图纸设计工艺编制设备制造验收优化；以及新产品开发过程中资源需求（用料和设备改造）的审核；开发工作的协调、考核；新产品开发资料管理；新产品推介、技术服务等工作，使新产品开发工作有序进行。 生产技术部生产模块负责新产品的加工试制和生产，包括生产计划安排，工序衔接等。 生产技术部技术模块负责新产品检验标准搜集；焊接工艺的评定；负责产品质量管理；新产品的检验和试验；生产许可证管理等，保证产品开发与现有质量管理体系相适应，符合国家、行业等质量管理要求。 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向；提交顾客使用新产品后的产品质量信息反馈；新产品推广，包括合同管理、与客户的协调沟通、以及客户信息收集及处理、传递等工作。 各子公司生产单位负责调动人机物，安排生产计划，配合新产品试生产。 物管中心负责所需物料的及时采购。 5工作程序新产品研发立项集团、公司领导指定的新产品研发项目研究所自行拟定的新产品研发项目确定项目负责人项目负责人负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现。 收集和分析新产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态及国家的政策导向，进行市场考察，完成新产品市场调研报告（附件）组织部门内部对该项目的可行性进行讨论分析，不可行废止对通过部门讨论的可行性项目，将报告送公司领导批示。 未批准的废止新（产品）项目立项、实施新产品生产、制造、安装、调试及试运行自主研发设计图纸，并进行复核审定编写技术标准及制造工艺流程编制制造安装进度表，撰写工作联系单，安排施工单位制造（由研究所与生产部共同编制）协助物管部对新产品制作的材料的采购进行跟踪和控制协助生产部对新产品的制作过程进行跟踪和控制，新产品制造安装完毕后调试及试运行，解决调试及试运行中出现的问题合作研发选定合作单位，起草技术合作协议并签订要求合作单位编制制造安装进度计划表制造安装现场跟踪学习，对关键部位进行测绘，积累经验为再次进行技术攻关收集资料相关设计、制造、现场施工资料的收集制造安装完成后参与调试及试运行产品的验收、技术服务及项目总结参与新产品的调试及验收。 项目负责人综合所有验证结果，编制新产品开发验收报告（附件），记录验证的结果及跟踪的措施，确保研发中每一项性能、功能指标都有相应的验证记录。 技术服务编写产品使用说明书或操作规程，协助使用方进行员工培训跟踪新产品投用情况，编制新产品质量信息反馈表（附件）进行跟踪对于创新型新产品，组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家、用户参加，提交新产品鉴定报告；项目总结收集新产品的投入使用的相关数据资料，为优化设计提供参考依据完成项目总结报告研发更改的控制若需更改设计，更改建议人可将更改建议提交项目负责人，由相关设计人根据可行性和必要性填写文件更改申请表（附件），并附上相关资料，报研究所负责人批准后方可进行更改。 当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行适时的验证和确认，上报总工程师审核，并经总经理批准后才能实施。 6档案资料的管理保密工作项目负责人在组织研发小组进行调研或研发时，应高度重视保密工作，对特、重大项目每个参与人员都要签订保密协议。 相关研发资料（含电子资料、纸质资料）妥善保存，严禁外传。 档案管理研究所对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。 项目合同文本、技术协议及重要附件、项目验