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第三方物流市场 内容提要 第三方物流市场发展状况第三方物流市场分析案例分析 社会物流总额 我国第三方物流市场规模 8000 310 390 480 610 2000200120022003 亿人民币 年 我国第三方物流市场收入分解 100 0 53 32 15 运输仓储物流信息与增值服务 1999 2001年收入分解 美国第三方物流市场规模 美国2000年3PL市场 最常用的第三方物流服务 二 0 5 35 10 15 20 25 30 已有一定的自有物流能力 缺乏优秀的服务商 对服务水平缺乏信心 错误的观念 不同物流环节由不同部门管理 太昂贵 过去有过不愉快的经历 货主企业不选择物流外包的原因 对收益没有信心 缺乏信息系统配套 0 5 35 10 15 20 25 30 降低物流成本 集中精力于核心业务 改善服务水平和质量 简化复杂的运营 货主企业选择物流外包的动因 增强供应链的灵活性 第三方物流需求主体 需求主体的性质与规模需求主体的行业分布特点需求主体的地域分布特点 我国第三方物流市场地域分布 北京 天津 河北 山东 山西 河南占22 广东 广西 福建占37 上海 江苏 浙江 安徽 江西 湖北 湖南占41 第三方物流供给主体 由传统运输公司或仓储公司演变的物流企业外资物流企业新兴内资跨区域的物流企业生产企业内部的物流部门 第三方物流企业的类型 资产型物流公司非资产型物流公司综合型物流公司 第三方物流企业的类型 第三方物流的服务形式 基本功能的物流服务基于实物运作的物流服务基于管理活动的物流服务基于集成方案的物流服务 第三方物流企业运作模式 物流外包业务模式战略联盟 供应链 综合物流运作模式 物流公司或集团 物流一体化模式 垂直 水平 电子商务与第三方物流的有机结合 卓越 虚拟经营 虚拟经营 案例分析 张总是国内一家大型制造商的老总 最近在物流服务商 3PL 的选择上感到很烦恼 一直忧虑多多 张总对以前合作的大型物流服务商的服务质量 货物赔偿效率都很不满意 令张总最难受的是 原来合作的服务商在市场价格发生变动对其不利时 通常拒绝按合同价格提供服务 不过张总又看好其强大的网络 如果改用中小型服务商 虽然服务稍好 但担心配送网络得不到保证 尤其在新交法实施后 运力更加紧张 价格波动非常大 在这种情况下 张总担心自己的货物不能被及时运出 那么他应该如何来选择物流服务商 是选择大型物流服务商还是中小型服务商 同时在与服务商合作的过程中应该怎么约束使之合作顺畅呢 0 5 35 10 15 20 25 30 行业 运营经验 网络覆盖性
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