班组长日常工作“十戒”

班组长日常工作班组长日常工作 十戒十戒 班组长作为企业的兵头将尾 处在生产的最前沿 既是管 理者又是操作者 既要管人又要管事 是一个费神费力的艰苦 岗位 没有较强的工作能力和良好的工作作风是难以履行好职 责的 为此 班组长在日常工作中要做到以下十戒 一戒盲人摸象 对班组的工作任务和人员状况要十分熟悉 对班组职工或生产过程中出现的问题要能够科学分析 正确界 定 全面把握 做到不以偏概全 增强工作的针对性 要坚决 避免凭经验 拍脑袋 想当然 抓住一点 不及其余的盲人摸 象行为 二戒追名逐利 班组是一个集体 有成绩应该归功于全体 班员 班组长又是班组的负责人 班组工作出现差错应该主动 承担责任 做到不揽功 不诿过 不争名 不图利 保持一颗 平常之心 如此才能赢得班组职工的理解 支持和信任 三戒大包大揽 好汉敌不过双拳 班组工作必须岗位明确 职责清楚 重视发挥每一个人的作用 把任务分解到每一个人 头 各负其责 做到人人肩上有指标 调动好全体班员的工作 积极性和主动性 个人的力量是有限的 1 班组长一个人大包 大揽 即使有三头六臂也难以出色地做好班组工作 四戒草率随意 班组长直接与职工打交道 处在矛盾的最 前沿 没有退路和回旋余地 在工作中要养成严肃 谨慎 细 致的作风 提要求 派任务要三思而行 批评人 表扬人要深 思熟虑 超前思考 谨言慎行 要坚决克服乱表态 乱许愿 信口开河的草率随意行为 以免给自己造成被动 五戒本位主义 班组是企业整体工作不可分割的一部分 班组长是受企业的委托负责一个班组的工作 既要对本班组负 责 也要对企业负责 要树立全局一盘棋的观念 站在全局想 问题 办事情 力戒本位主义 自觉做到个人利益服从集体利 益 局部利益服从整体利益 六戒独断专行 俗话说 三个臭皮匠赛过诸葛亮 班组长 要注重发扬民主 坚持班务公开 做到成本公开大家算 任务 公开大家干 通过合理化建议 民主恳谈会等多种形式集思广 益 博采众长 集中大家的智慧共同做好班组管理工作 七戒拖拉滞后 班组工作任务是有时间性的具体工作 是 企业整体工作的一部分 只有各个班组按时按质完成任务 企 业整体工作才有可 1 的时间保证 班组长要养成雷厉风行的作 风 做到干脆利落 说干就干 不拖泥带水 增强计划性和超 前性 具体工作要排出运行大表 周密部署 按时间和进度要 求逐项落实 不断提高工作效率 八戒经验主义 事物是不断发展变化的 班组工作随着时 间 生产条件 生产技术和人员结构的变化 其管理的方式方 法也要与时俱进 班组长要善于利用已有的成功经验 减少探 索的过程 少走弯路 但是 经验只能尊重 不能固守 不能 犯教条主义和经验主义 要尊重科学 尊重客观 加强学习 努力提高和充实自己 不断提高班组工作的实效性 九戒盲目跟从 班组之间既有共性的地方 也有个性的一 面 各个班组的环境 条件不同 其管理的方法也不尽相同 班组长既要善于向兄弟班组学习 采用拿来主义的方法取长补 短 更要善于研究本班组的特点 不断创新有利于提高本班组 管理效果的好办法 不盲从 不跟风 有主见而不固执己见 做到有个性 有特色 有创新 有进步 十戒标准不高 俗话说 不想当将军的士兵不是好士兵 班组长要有攻坚克难的雄心和意志 要有力争上游的进取意识 坚持高标准 严要求 敢想敢干 敢抓敢管 敢于向先进看齐 敢于向高手挑战 敢于