非正式员工离职报告.doc

非正式员工离职报告尊敬的*经理：您好！很遗憾在这个时候向公司提出正式辞职，我虽然还不是公司的一名正式员工，或许，本身就不需要写这份辞职报告，但是，自从进入*公司的第一天开始，我就身体力行地践行一个正式员工所要求的一切，完成好领导交代的所有任务。现在，当您看到这份报告的时候，我想我已经做出了这个决定。来到*差不多半年了，感觉还不错，朝九晚六的生活，不是很森严的等级制度，大家相处得很融洽，在这里我结识了很多朋友。虽然，多少有些不快。但是，就在这里，我至少还是学到了许多许多的东西，为人处世的哲理，办公室的文化等等。对此，我深表感谢。这是我的第一份正式工作，毕竟，我还没毕业。我很欣慰，自己并不是因为钱而来的，而是发自内心的喜欢它，毕竟已经有了两年多的工作经验。更重要的是，当时有我的主控，闫魏魏女士，这么优秀的领导者的推荐，对此，我也深表感谢。来北京之前，父母也特意嘱托，既然决定去了，就要在公司好好干。对于，父母的鼓励和支持，也很欣慰。在这几个月的工作中，我一直在不断努力，不断学习新的东西，我对自己的要求就是尽职尽责，坚守岗位很多人都说做好自己的事就行了，确实如此。但是，这和我接受的高等教育、本性很是矛盾。就拿出差做汽车项目而言，很多人觉得应付差事，肆意铺张浪费，不顾成本，但是，我的脑海中早已经有了成本控制的理念，我个人以为，干一行爱一行钻一行，哪怕与自己的专业、爱好毫不相关，既然选择了，就得坚持，因为只要我努力，认真，踏实工作，总能学到有用的东西。成本控制虽然给我带来不了什么，或者是为公司节约不了多少，但是至少我是尽力了。那些经历至少可以成为与朋友寒暄的材料。()然而，工作上的毫无成就感和价值感总让我彷徨，纠结与矛盾。我开始了思考，也许是我还不够完美，能力不够强，经验不够丰富等等的原因，抑或是目前的工作不太适合我。综合两年来的实践经验和相关理论知识的学习，我也有点感触。其实，我们*是可以做得更好的，而且是有理由做得更完美。因为我们有这么好的客户，最重要的是有一群精明能干的领导。第1，开明的管理制度。包括，认可员工的个人价值，并在精神上给予最大的支持和鼓励，并不仅仅是物质上的奖励。第2，良好的公司形象。企业的根本在于诚信和服务的质量，对于咨询公司，更是如此。其实，我们的目光应该更加具有战略性，根据十二五规划的决议，要求规范提升商务服务业【细则：大力发展管理咨询、市场调查等专业服务等】。如果信誉丢了，哪怕有再好的客户，再好的项目，没人为你去执行，也不行。连锁反应的后果，可想而知。所以，对客户负责，同时，我们也应该对代理，兼职负责，因为这是我们立足之根本，也是大公司长远发展所必须的。第3，良好的企业文化和员工的凝聚力，是企业生存，发展和获利的精神保障。同时，深造和培训机会以及定期的工作绩效考核也是员工进步的动力，和个人价值体现的需要。(Motivational model )优厚的薪资，良好的奖惩制度和福利待遇体系，是激发员工不断上进，一往无前的基本动力，应该加以完善。奖励-惩罚机制事实上决定了员工的行为，而当这些行为成为群体行为时，便构成了行为方式。只要奖励-惩罚机制不变，行为方式就会保持，并逐渐固化下来，变成下意识的行为或称行为习惯，而行为习惯是难改的，通常滞后于奖励-惩罚机制的变化。另外，培训本身就是一种很大的投资，如果不注重的话，会造成极大的浪费离开*，离开这些一路走来的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的情意。这些必将成为我以后人生发展的经历。衷心感谢曾经帮助过我的同事们，感谢我的领导，*女士，*女士，*女士，*女士等等，最重要的是因为有*经理您的坚强领导。谢谢。很快我就要离开*了，衷心祝愿我们公司的事业蒸蒸日上！公司实习辞职信敬爱的刘姐：你好！感谢你这些日子一直对我的照顾，真的很谢谢你，当别人都不能容忍我这匹离群之马的时候，你还愿意留下我。对于前天晚上的缺席，我深感抱歉，让你们失望了，实在对不起！鑫哥和小吕还因我受罚，我更是自责不已，自知再无任何颜面留在公司了。在离开之前，我要好好总结一下这段日子我在*店的所见所闻和所思所感，算是对公司的一个交代吧，至于文中唐突冒昧之处还望海涵！我是在五号被派到*店实习的，距今十天不到，在这短短的日子里，我收获了很多很多。这是我人生中的第一份工作，虽然有如昙花一现般短暂，但是对我的意义却是十足重要。*店的兄弟姐妹对我都很友好，*店的叔叔阿姨们对我都很热情，万银香奶奶对我更是关怀备至、疼爱有加，如今我要离开了，带着对他们深深的不舍与祝福，祝福他们都能够长命百岁、幸福无烦恼。初来之时，我的眼前是一片陌生的面孔；离去之后，一连串熟悉而亲切的名字时常在我的脑中盘旋。他们那甜甜的笑容、温暖的话语、关怀的问候以及深抚我后背时留下的余温，我将永生难忘。我觉得*的发展离不开这些老顾客们的大力支持，他们正是公司的元气所在，老会员的流失也就是公司元气的流失。如果只知一味地消耗我们的元气，而不知及时休养调息，只会让我们的身体越来越糟糕。这关系到*公司的生死存亡，各位经理不能忽视啊。承蒙各位领导的厚爱，在我来公司的短短几天里，部门各种大小聚餐、娱乐活动都没有把我落下，对此我很感激。销售行业原本就不适合我，也非我所愿，这是性格决定的，没有办法。然而我还能在这个公司待这么多天，是因为我觉得各位领导都很平易近人，不摆官架子。我想其他的员工也是这样认为的，他们可以不要奖金，甚至可以不要基本工资，但是绝对不可以不要销量，绝对不能让团队蒙羞，绝对不能令关心他们的领导失望。他们能够坚强承受住来自生活和工作上的种种压力，是因为他们抱有一颗感恩的心，正是有了这颗感恩的心，他们才有太多的放不下。放不下店里的叔叔阿姨们，放不下团队的各位兄弟姐妹，放不下细心栽培他们的各位经理。不过，我个人还是觉得，公司领导还应该在员工们头上多花一点心血，改善他们的一些基本生活条件，让他们在生活上毫无后顾之忧，从而以最佳的精神状态全身心投入到工作中来。恕我直言，用“安装空调”来刺激员工的销量是不厚道的奖惩方式，难道没有超额完成销量就不再是公司的员工，就不配在高温的日子里享受空调吗？据我所知，我们公司经常组织员工去旅游，那些观光旅游、吃喝玩乐的经费不可谓不多，我不禁要问，为什么不把这些可花可不花的经费，用在改善员工的生活条件之上呢？领导们有权制定公司的奖惩制度，但是我始终认为，可奖可不奖时，那就奖；可罚可不罚时，那就不罚。只有本着这样宽大为怀的奖惩原则，公司才会真正上下一心，团结一致。销量不好时，不能只追究员工的责任，更不能轻易苛扣员工的保底工资，要知道，员工的底线一旦守不住，必定会绷紧他们脆弱的神经，跳槽走人只是早晚的问题。得员工之心者得天下，失员工之心者早败家。如果把公司比作一棵参天大树，那么公司的高层领导就是这颗树的根，基层员工则是这颗树的枝叶，枝叶需要根的滋养，同时，大树更需要枝叶来装点，只有这样分工合作、配合紧密，公司才能成为一道亮丽的风景。常言道商场如战场，“兵不在多而在精，将不在勇而在谋。”这句经典的带兵治军之策用于企业的管理也是毫无过差。每一个“吴博士健康园”的员工都代表*公司的门面，如果顾客连员工的职业素质、知识水平都不能认可，还能指望他们对公司产品的认可吗？公司在不断扩招的同时，必须要注重提高员工们的职业素质和知识水平，对员工的人品道德各方面一定要了解到位，绝不能让携款私逃的事件再次发生。同样，中高层领导在规划、决策之时，不能只顾眼前的利益，眼光一定要放远，只有把根基扎牢了，才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。盲目扩招、大肆增店，只会加重公司的负担，消耗公司的既得利润。花费巨资请专业人士来培训基层的员工和领导终不是长久之计，我们公司要长久发展下去，必须要组建一个自己的专业团队，专门给员工们讲解专业知识。正所谓“不在其位，不谋其政”，世上不乏专才，但是全才总是凤毛麟角。公司若把各方面的工作都加在一两个经理身上，让他们身兼数职、事必躬亲，长久下去，必定会使这一两个经理精疲力竭、支撑不住，公司的顶梁柱一旦倒塌，后果也就可想而知。说到对员工的知识培训，我不得不提一点，公司自上而下一定要树立勤奋好学之风，要让员工认识到：离开了大学校园并不代表学习的终止。强行灌输知识只会适得其反，使员工越来越反感枯燥的材料，被动接受死的东西远不如主动去学习自身所欠缺的知识。公司应该鼓励员工在工作之余不断抽时间给自己充电，对于那些讲课优秀的员工提供可观的物质奖励，以此激发员工们的学习热情。同时，公司应该做到集思广益、广开言路，鼓励所有员工提出自己宝贵的意见和建议，勇于指出中高层领导在工作中的不足之处，对一些可取的好建议要实行嘉奖。以上种种，都是我这些天在工作之余的思考和总结，现今呈交刘姐，如有半点可取之处