如何提高加油站安全管理水平——应用科学管理手段

如何提高加油站安全管理水平如何提高加油站安全管理水平 应用科学管理手段应用科学管理手段 一 以往安全管理传统模式存在的不足一 以往安全管理传统模式存在的不足 1 以往的传统教育对宣传教育没有高度重视 管理者只是 注重抓经济效益 对安全工作认识不够 思想上就没有加以重 视 因而 基本上没有作宣传教育工作 即使有也是肤浅地谈 谈 走过场 加油员工也只是听听而已 根本没有深入人心 也没有起到宣传教育的作用 造成员工的意识当中根本没有安 全的概念 2 传统模式轻视事前发现隐患 注重事后处理 一般在出 现安全事故后 然后加强安全工作的管理 大有 亡羊补牢 的 感觉 这样就容易埋下隐患 可能在短时间内会引起员工的注 意 但事情过去后 领导不强调安全问题 安全管理工作基本 上没有人抓 所以今后安全事故的发生买下非常大 3 传统的安全管理方式只是管理者制定安全规章制度 不 能调动每个人的主动性和积极性 广大员工认为 安全管理工 作是领导的分内之事 与自己关系不大 所以 从思想意识上 人们就没把安全问题放在心上 更谈不上积极主动地配合领导 形成领导干部孤立地实行安全管理 收效较小 4 传统的安全管理方式没有科学性 过于简单 形式化 操作起来很难见到实效 其实 安全管理是一门很重要的 值 得深入研究的科学 与经营销售一样是有紧密 严格 规范的 操作程序的 以往的安全管理方式只是孤立的制度 没有系统 科学的标准 所以难以落实 很难起到相应的作用 二 加油站应用科学管理方式加强安全管理势在必行 二 加油站应用科学管理方式加强安全管理势在必行 石油石化作为高危行业 要实现安全经营销售 必须研究 安全的科学理论 揭示安全的科学规律 运用科学的管理方式 提高企业安全管理工作水平 以往企业安全管理工作大多采用 传统安全管理 与现代化科学管理方法相比存在明显不足 传 统安全管理工作采取 事后处理 模式 由于存在许多弊端 致 使事故不断发生 而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危 险进行识别 分析和控制 变 事后处理 为 事先控制 预防为 主 综合治理 防患与未然 因此 从企业发展趋势来看 现 代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行 三 对于石化销售系统如何把科学管理方式推广到加油站三 对于石化销售系统如何把科学管理方式推广到加油站 日常管理中日常管理中 1 通过多种形式加强安全教育培训 现代安全管理要求的 基础就是合理认识安全管理 首先要提高对安全教育的认识 真正把安全教育摆到重点位置 在教育途径上要多管齐下 既 要通过安全培训 安全日进行常规性的安全教育 又要充分发 挥安全会议 石化报刊杂志 网络媒体 黑板报等多种途径的 作用 强化宣传效果 同时在安全教育培训的形式和内容上要 推陈出新 使安全教育具有知识性 趣味性 寓教于乐 广大 职工在参与活动中受到教育和熏陶 在潜移默化中强化安全意 识 要通过多种形式的宣传教育逐步形成 人人讲安全 事事讲 安全 时时讲安全 的氛围 使广大职工逐步实现从 要我安全 到 我要安全 的思想跨跃 进一步升华到 我会安全 的境界 使 得安全管理与企业效益取得 双赢 2 以人为本的管理理念贯彻到安全管理之中 在人的社会 实践活动中 精神力量起着极大的作用 安全生产工作从某种 意义上说 是关心人的工作 加强团队合作意识的培养 每一 名加油员工都拥有自己的情感世界 安全管理者只有深入了解 沟通和激发每一位加油员工的内心情感 才能在管理工作中起 到事半功倍的效果 要 于细微处见真情 这样才能感化人心 以便和谐一致 团结协作 促进安全管理 消除管理中的抵触 情绪 虽然一般的管理侧重点不同 但在管理中必须兼顾所有 人的利益 一项决策做出之前 应把方案拿出来 由各级安委 会组织安全管理人员 安全管理人员组织一线安全员逐层进行 讨论 做出反馈意见 这样才能保证决策正确和实施的顺利 3 要奖罚分明 注重正面激励引导作用 俗话说 宁听 骂声 不听哭声 严是爱 松是害 出了事故害几代 安全 管理一定要严格管理 该处罚就处罚 该奖励就奖励 该教育 就教育 管理者要深入理解职工的内在需求 并予以满足 从 而刺激工作热情 激发创造力 在加油站安全管理中引入多种 激励机制 成为安全管理文化现代化所要求的重要方向 目前 多数加油站安全管理采取的是负激励即违章罚款 虽然有激励 效用 但不免单一 且容易使人感觉安全生产很 冷 因此 管理人员要注意多运用正激励 一方面可以在各层次安全生产 责任制的基础上 对完成情况好的地市 片区 加油站和个人 进行物质奖励 另一方面 可以评选安全标兵 从管理层到基 层都要有代表 满足个人的荣誉感 同时要引入 形象激励 内在激励 荣誉激励 等方式和方法 各片区 加油站可以根 据实际 酌情选择 4 五全 即全员 全面 全方位 全天候 全过程的管理 贯穿安全管理始终 要保障安全必须坚持群众路线 形成 安全 工作 人人有责 的共识 切实做到安全员专业管理与加油员预 防管理相结合 在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时 吸引全体员工参加安全管理 充分调动和发挥广大员工的安全 工作积极性 任何有人的活动的地方 都会存在不安全因素 都有发生伤亡事故的危险性 因此 加油站作为高危行业经营 销售的同时更要考虑其安全问题 进行全面安全管理 安全管 理不仅是专业安全管理部门的事情 必须各级各部门齐抓共管 实行安全目标管理 它是特定组织确定在一定时期内应该达到 的安全总目标 分解展开 落实措施 严格考核 通过组织内 部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法 它以特定组织 总的安全管理目标为基础 逐级向下分解 使各级安全目标明 确 具体 各方面关系协调 融洽 把全体成员都科学地组织 在目标体系之内 使每个人都明确自己在目标体系中所处的地 位和作用 通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标 并将重点工作首先列入目标 并将各项目标按其重要性分成等 级或序列 各项目标应能数量化 以便考核和衡量 5 在知识不断更新的今天 要学习现代企业管理的理论和 方法 同时还要掌握新的技术 科学是安全之母 愚昧无知往 往是安全之祸 事故之源 许多事故的发生是由于人们缺乏必 要的教育训练 科学知识和缺乏普通的科学常识造成的 面对 着不断更新的技术装备 如加油 ic 卡系统 液位仪的使用 乙 醇汽油推行等一系列的新技术装备使用 如果我们没有一定的 科学知识 别说驾驭它 使用它 就是完好的装备 也可能损 坏 有的加油站在多年经营管理工作当中始终都安全无恙 一 个重要的原因就是这些站的员工掌握了科学的方法 知识是安 全管理的巨大力量 知识可以增加安全系数 提高科学文化