XX年某代维公司个人总结[范本]

XX年某代维公司个人总结08年已经成为历史,本人在过去的一年里主要负责基站设备故障处理及技术支持、空调维修的实施、板件配送、抽检、联通与电信CDMA站点交接及日常管理工作等,同时制订出一套完整移动通讯基础知识,G网包括MOTO及华为收发信机系列、C网包括中兴ZXC-10及朗讯收发信机系列、高频开关电源包括爱默生、北京博西。微波包括地杰、爱立信、大唐。环境控制器包括广州信和诚、高兴新、博西。直放站包括上海大唐、北京威奥特、华为小基站、中兴射频拉远、深圳国人、湖南神风、深圳云海等直放站及窒内分布维修调试详细资料和数据,及对应软件应用,总结出空调维修故障判断资料、华为光端机SDH155/622、2500+各板功能及资料、各种仪器仪表使用包括地阻仪、OTDR、光熔接机、频率计、示波器、2M误码仪、光源光功率计、频谱仪、天馈线测试仪、各种CDMA手机工程模式的调测资料,为金晖通信科技有限公司的技术人材培训和特殊故障处理做出有力保障。 在实际工作中按照公司目标和思路细化议案、亲力操办、带头作用,结合自已多年经验,培养维护人员主动发现问题及解决问题能力、预防为主、防患未然为基础,减少故障率为已任,高度重视存在问题,以自已的切身行动深入一线中去,遇到反映特殊故障主动去处理,例如；梅县公安基站GPS故障一直困扰相关人员，后得知情况把它搞定。蕉岭回力基站驻波告警经网优人员判断跳线问题,结果不是跳线问题,五华大坝对收费基站地杰微波故障，等等,把处理过程和产生故障原因与大家分享,并记录每一次处理过程,积累了丰富经验,同时引导员工朝通讯行业发展,维护了队伍的稳定和积极向上精神动力。在实际工作中我们按照联通部署及公司安排,已完成全年的月、季度工作计划，零星工程、日常巡检抢修、工单及临时派单、电信全网CDMA割接等，完善了管理体系，做到上传下达，各办事处问题能及时反映,最终得到了解决方案,对公司内部管理落实到位，建立了月度质量考核机制包括自检、联通抽检、断站率、应急抢修等,以达到管理要效益局面!在实际工作中,自已有等同意识和换位思考想法,一直站在公司立场推动公司的改革和发展,并主张提出承包责任制供各位参考,我想任何一种制度有利有弊,看如何改进, 综观不少企业在搞流程管理，尽管流程管理是一种很好的管理思想，但流程管理也有很大的风险，实施不好，会使陷入新的更大的混乱。我经常想中国的改革先行者以深圳为试点加上近年体制改革,大窝饭的时代已经一去不復返了,从此中国已进入了一个展新的时代,那么金晖改革可以拿一个县做试点, 最后再确定总体实施的策略。因为;只有不断地把权限下放，才能够让手下的人有更大的发展平台。因为;只有不断地把利润分配，才能够让跟你干的人获得更多的双赢利益。因为;只有不断地把责任压下去，才能够让手下的人获得更多的锤炼。 此时此刻通过换位思考,我想企业的目的是什么？是效益最大化和企业生存为目的，生存是基础，也是企业最根本的目的。判析企业的一切目的，我们可以发现，这些目的的根源，都是为了生存。无论是规模扩张，还是提高核心竞争力，都是为了获取更多的生存资源，提高生存能力，以便能活下去，并活得更长久。尽管有些企业，暂时看起来生存并不是关键问题，我细问过多位企业的老总，会发现企业的生存总是最关心的问题。 09年温健军主持全面工作,面对新一轮公司改革、面对电信联通重组、面对全球金融危机、面对油费改税改革、面对激烈竟争对手，我会积极配合,加強自已的综合素质,为公司的发展壮大献出微薄力量,同时期望金晖通讯科技有限公司09年风调雨顺,阳光普照。