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文档简介

研发项目管理要点 此管理观点仅是个人的一些建议 1 研发项目管理环境 1 项目阶段和项目生命周期2 项目的团队3 组织的影响4 管理体系的影响5 社会经济环境的影响 2 研发项目管理过程 1 研发项目流程的建立 2 明确各流程间的相互作用 3 研发项目流程控制4 研发项目流程考核内容及考核标准 3 研发项目综合管理 1 项目计划编制2 项目计划实施3 综合变更控制 4 研发项目范围管理 1 启动2 范围计划编制3 范围定义4 范围确认5 范围变更控制 5 研发项目时间管理 1 活动定义2 活动排序3 历时估算4 进度计划编制5 进度控制 6 研发项目成本管理 1 研发项目的资金分配2 研发项目成本预算3 研发项目成本核算4 研发项目成本控制 7 研发项目质量控制 1 质量计划编制2 质量保证3 质量控制 8 研发项目人力资源管理 1 组织计划编制2 人员获得3 人员的激励模式4 人员的培训和发展5 人员的考核6 人员的沟通与协调 9 研发项目知识及知识产权管理 1 研发项目显性知识管理2 研发项目隐含知识共享的管理3 研发项目知识管理的制度建设4 研发项目知识产权战略5 研发项目的专利战略6 研发项目人员与公司的保密协议 10 研发人员的绩效评价 绩效评估系统 11 研发项目的绩效管理 1 项目管理评审2 开发项目建设评审3 资金使用情况和效益专项评审 12 研发项目的沟通管理 1 沟通计划编制2 信息分发3 绩效报告4 管理收尾 13 研发项目风险管理 1 风险管理计划编制2 风险识别3 风险定性分析4 风险定量分析5 风险应对计划编制6 风险监督 14 研发项目采购管理 1 采购计划编制2 询价计划编制3 询价4 供方选择5 合同管理6 合同收尾 15 研发项目的高标定位 1 高标准定位方法的基本流程2 研发项目内
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