2019人力培训年终工作总结

20192019 人力培训年终工作总结人力培训年终工作总结 时光飞逝 20 xx 年即将过去 新的一年即将到来 在从事 工作的你有没有成长和收获呢 和大家一起分享一下吧 下面是 小编为大家收集整理的 20 xx 人力培训年终工作总结 仅供参 考 希望能给与你们帮助 20 xx 人力培训年终工作总结人力培训年终工作总结 一一 为了提升员工素质 确保实现全年的各项目标和任务 公 司开展了多形式的职工培训 达到提高职工技能水平 增强职 工队伍整体素质的目的 我们主要做了以下工作 一 操作工培训 20 xx 年末至 20 xx 年 x 月公司对饲料车间进行了技术改造 采用了新的生产设备和新的生产工艺 增加了特种饲料生产线 对膨化饲料生产线行了改造 在设备的集中控制方面与以往有 了很大的进步 电脑实时控制生产流程 粉碎 制粒 打包等 机械的操作工艺也有了较大的变化 因此 对操作人员的要求 也相应有了较高的要求 根据劳动安全监督管理部门的要求 今年对铲车工 锅炉工 电工 电焊工等操作工种安排进行操 作证初 复审培训 通过培训 在理论和实际操作以及安全生 产等方面有了一定的提高 通过案例讲解 岗位规章学习和实 际操作训练达到应有的技术水平 二 安全培训 安全生产对企业的生产经营十分重要 公司对安全工作常 抓不懈 在安全月的宣传教育活动中 对员工进行安全生产教 育 通过事例讲安全 重申各生产岗位的操作规程 完善三级 安全教育 今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可 证培训 企业安全员上岗证培训 三 学习 饲料和饲料添加剂管理条例 20 xx 年 xx 月国务院公布了 xxx 管理条例 并将于 20 xx 年 x 月 x 日正式实施 公司组织技术 品管 生产部门的负责 人进行了学习 通过逐条学习对照 找出不足 按条例要求进 行建章立制 对饲料的包装 标签等进行清理 整顿饲料生产 环境 建立饲料质量追溯体系 通过学习 整顿 整理 在上 级饲料主管部门的多次检查中都获得好评 四 继续教育和专业培训 根据有关部门的要求 今年安排了财务人员 统计人员行 了继续教育培训 以网上学习的方式 学习小企业会计准则 企业内部控制规范 企业纳税管理 企业纳税实务及会计核算 会计法及会计职业道德 劳动工资及工业企业统计实务 统计 法律法规等课程 在会计与税法差异分析处理 工业企业财税 处理 企业内部控制规范 税收处理 统计的准确性等方面有 了新的提高 财务 统计人员的知识和技能有了进一步的更新 今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的 业务培训 掌握了新的方针政策 提高了他们的工作能力 今 年公司的人员培训虽然做了一定的工作 取得了一些进步 但 离目标要求还有差距 明年还应在全员培训方面作出安排 加 强各岗位的技能培训 增强企业的人力资本 提高企业的生产 力水平 20 xx 人力培训年终工作总结人力培训年终工作总结 二二 时间一晃而过 如白隙之间 20 xx 年已接近尾声 回顾自 己在刚升为副主管的这一年来的工作 在领导的悉心关怀和指 导下 在同事的帮助和鼓励下 通过自身的不懈努力 在工作 上取得了一定的成果 但也存在了诸多不足 现就分管的培训 工作 向上级领导汇报如下 一 培训工作情况 20 xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期 共 923 人 每届培训合格率达 9 以上 基本达到了目标要 求 内部员工培训 9 次 其中包括全公司处置突发事件培训 2 次 员工消防知识 3 次 消防实战练习 3 次 参训人员达 245 人次 二 培训工作分析 1 20 xx 年的培训工作比起 20 xx 年相比有了较大的进步 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度 2 完整了培训计划 建立了制度性培训体系 比起以往的 培训工作缺乏制度完善和系统化 培训管理幅度和力度较弱 员工培训意识差 培训工作开展起来较为困难的情形 我部与 培训部经过多次沟通 改变了原有的培训模式 将 为什么培训 和培训什么 融入到整个公司培训工作中来 在总了以往的培训 经验基础上 优化了培训的重要性 重点加强了培训内容全面 性 提升了培训工作的制度化管理 3 不断改进培训方式 积极探索新的培训模式 20 xx 年的 培训工作 我们主要采取幻灯片 实践训练和理论与实践相合 的方式来提高培训工作 让新入职员工尽快掌握相关知识 在 投入工作 三 培训工作存在的问题与不足 1 培训工作考核少 造成培训 参加与不参加一个样 学 好与学孬一个样 的消极局面 导致培训工作的被动性 2 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新 只是一味的 采取 上面讲 下面听形式 呆板 枯燥 提不起员工的兴趣 导致员工注意力不集中 影响了培训的效果 3 培训过于形式化 培训时间与课时的不长是导致形式化 的主要体现 短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到 培训工作中来 4 作为部门的培训副主管 个人的授课技巧不高 制作课 件水平不足 知识面也需要亟待提高 四 除了分管的培训工作外 还协助部门主管或其它副主 管处理好消防及治安等日常工作 还完成了 20 xx 年度部门职场 约定 并进入到全公司前五名之列 五 由于本身经验尚浅 对于一些突发事件的处理和应对 显得有点舍本逐末 在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗 旨 使公司蒙受了不好的影响 六 要检讨的是部门各种规章制度那都是 聋子的耳朵 摆 设 我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义 的表面工作 制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去 上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的 思想 这对部门的建设和发展起到了阻碍 更不敢谈规范 更 不能说正规 七 对来年的展望 1 希望能有更多学习和培训的机会 来加强自身的学习 不断的增强自己处理突发事件的能力和学习 管理能力 在工 作中学习 在学习中进步 从而来提高自己 2 配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作 完善和 实施部门制度 真抓实干 树立整个团队的形象和凝聚力 加 强队伍建设和领导班子的优化工作 坚决完成公司所交付的任 务 3 加强队伍思想建设 由于队员来自不同的地方不同的岗 位 各个的综合素质 兴趣 爱好均不相同 更重要的是年青 人可塑性大但是可变性也很大 因此我们在团队建设中要把思 想建设贯穿始 常抓不懈 4 改变安全管理部的培训计划 按照每月计划对保安员进 行岗位培训 对保安一线岗位做好培训工作 做到实际工作培 训 分阶段 分内容进行考评 以期望通过培训提升整体素质 服务水平 业务技能 让公司满意 让顾客满意 让部门领导 满意 正如毛主席所说 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 我 们还有很长的路要走下去 只有坚持把 以工作为首要 以培训 为目的 以安全为重心 才能使我们的工作走上规范步入正规 当然也更加期望在新的一年中有新的开始 新的进步 新的目 标和以崭新的面貌来迎接新的挑战 20 xx 人力培训年终工作总结人力培训年终工作总结 三三 20 xx 年 在公司全体员工的共同努力下 已提前一个月完 成公司年度总目标 士气大增 完美绽放 这一年 人力资源 部门的工作主要集中在招聘 培训与企业文化建设 我将从以 下几个方面进行总结 一 公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结 包括各部门的人数对 比 学历结构分析 性别比例构成 司龄结构分析及年龄结构 分析 1 各部门人数对比 相比于上一年度 员工总数增加 13 人 约 12 5 总经办 由于财务组合并至集团财务中心 故减少 研发部由于部分项目 暂时搁置 人数减少 20 xx 年公司的重心在运营 产品运营部 员工人数增加 达员工人数占总人数的 56 2 学历结构分析 如图所示 公司 77 以上的员工都是本科以上学历 总经 办 产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90 以上 20 xx 年度招聘的新员工 除部分设计岗位 其他岗位都是要求 本科以上学历 大专学历主要集中在运维部 中专及中专以下 学历只有个别 其中一名是行政的保洁员 3 司龄结构分析 我司平均司龄为 1 4 年 反映出公司正处于成长阶段 1 年 以下的员工人数占 49 且主要集中在产品运营部 因为公司 工作重心的调整 产品运营部今年增加的员工数比较多 流动 比较大 从其他时间段的司龄数据来看 分布较稳定 没有明 显的流动 说明公司发展的基本层面还是较稳定 4 年龄结构分析 公司平均年龄不到 27 岁 且都在 40 岁以下 比较年轻 充满活力 公司年龄结构中 30 岁以下员工占很大比例 为 94 主要集中在产品运营部 而且都是本科毕业的大学生 公司将 加大培育力度 作为公司发展壮大的储备力量 30 40 岁的员 工占比 16 大多为各部门的核心员工 中坚力量 以中高层 管理人员居多 结合前面的学历构成 公司中高层管理人员学 历都较高 他们正自在人生的黄金年龄 人生观价值观都趋于 成熟 可以加强企业文化的熏陶 建立传帮带的人才培养机制 促进公司发展壮大 5 性别比例构成 公司男女比例差距非常大 男性员工占 99 女性员工占 12 且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部 总经 办高层管理及研发运维等技术部门 均为男性员工 二 招聘工作总结 相关数据分析 1 招聘完成率分析 除运维部招聘完成率达 100 其他部门的招聘工作尚未完 成 接下来 1 个月 要继续紧抓招聘 争取完成年度目标 2 招聘人数相关性分析 如图显示 本年度电话通知面试 1127 人 实际面试 406 人 占通知面试人数比为 36 02 较低 这和电话通知的话术及面 试邀请邮件的撰写有关 要优化话术及邀请邮件内容 吸引应 聘者过来面试 3 招聘渠道分析 公司的招聘渠道主要为网络招聘 99 9 的招聘 于前程 无忧 智联招聘和中国人才热线三大网站 只有个别岗位是内 部推荐 公司的中高层管理比较稳定 招聘人数非常少 不需 要用到猎头 招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进 行调整 而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位 的员工 再结合公司的规模 故没用启用校园招聘 类似现场招 聘 发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要 4 离职率分析 1 新员工的离职率 今年公司新入职员工 49 人 目前已离 职 12 人 年度新员工的离职率为 25 2 关键岗位离职率 公司的关键岗位主要是研发项目经理 产品经理 运营主管及设计师等 这些岗位的离职率为 0 说 明公司关键岗位 核心员工的留存率较高 团队凝聚力非常好 3 各部门离职率分析 5 改善措施 1 优化招聘流程 提前做好人力规划 完善各岗位说明 建立岗位胜任力素质模型 录用与岗位要求相符的人才 确定 offer 时 尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等 避免出现因转正薪资谈不拢 实际岗位职责与面试时不一而导 致心理落差 充分尊重应聘者的职业选择 不勉强 2 完善公司制度 尽可能的人性化 多举办员工活动 增加 团队凝聚力 部门经理和 hr 随时关注员工心理动态 及时引导 和沟通 三 培训工作总结 20 xx 年 公司的培训主要以内部培训为主 基本无外部培 训 内训的重点是新员工入职培训 具体情况总结如下 1 落实和优化 伙伴制度 伙伴制度 其实跟导师制差不多 伙伴 的主要职责包括 入职当天 认识各部门负责人及本部门所有同事等 入职一周内 伙伴 将引导您 or 与您共进第一周的午餐 并引导您熟悉公司周边交通 就餐 购物 就医等生活配套设 施 入职一个月内 伙伴 将引导您了解公司文化 制度 流 程等 有任何生活 or 工作流方面的需求可第一时间寻求 伙伴 的帮助 员工入职前 就会提前与部门负责人确定 伙伴 今年在 伙伴 的安排上 大多都会选择小组的负责人 直接带新人 以前主要是安排职位相关的 另外 公司在下半年增加了 伙伴 新员工沟通交流会 公司每两周举办一次 参与人员为试用 期员工及员工的 伙伴 员工转正后不参加此会 主要形式为 新员工发言 主要包括本周 重点工作 个人感受和体会 和 主要问题及建议 三个方面 伙伴点评 对新员工本周工作及表 现加以点评 提出指导意见 hr 会记录每位新员工的发言 建 立台账 跟进其中提到的问题 2 定期举办新员工入职培训 新员工入职培训主要由三部分组成 入职当天指引 部门 主管组织的部门级培训及公司级的强化培训 20 xx 年共组织新员工入职培训 6 次 参与人员共 49 人 原 则上是每月举办一次新员工入职培训 但某些月份入职员工不 多 一般新员工有 9 人左右 就会视情况举办一次公司级的强 化培训 考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公 司级的培训 所以在培训的内容上做了调整 入职当天的指引 相比去年会更详细一些 主要目的是让员工了解公司的基本制 度 需要改善的地方 新员工入职培训是重点 但同时要加强 业务部门的操作流程培训 以及业务相关理论知识的培训 四 企业文化活动组织 1 成立兴趣协会 如 篮球协会 羽毛球协会 足球协会 乒乓球协会及户外登山协会 其中羽毛球协会活动组织频率最 高 基本每周一次 除去节假日 其他每周五晚上都会订场打 球 20 xx 年共活动 36 次 人均消费 27 元 次 其他协会活动频 率较低 2 下午茶计划 公司每周五下午举行下午茶活动 下午四 点 音乐响起 下午茶开始 四点半音乐停止 下午茶结束 公司会在休闲区提供饮料 茶点 水果 糖果等 3 配合集团公司微信公众平台的建设 微信平台会定期 向全体员工推送集团各分公司的动态 也成立了集团通讯员小 组 企业文化建设这一块 公司更多的是依托集团的贯彻和宣 导 在此基础上 体现公司的独特性和差异性 重点在人性化 的员工关怀 团队凝聚力的打造 后续我们会组织更多的活动 调动员工的积极性 让其他活动组织频率较低的协会都行动起 来 20 xx 年人力资源部的工作 将继续结合公司战略发展规划 提前做好人力资源规划 在现有的基础上 不断完善和优化 竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队 20 xx 人力培训年终工作总结人力培训年终工作总结 四四 20 xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年 自己 20 xx 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划 切实做好招 聘 培训 薪酬管理 绩效考核及社保事务 在日常工作中始 终以较强的责任心及工作态度应对工作 主要开展以下工作 一 招聘工作 积极以维护现有渠道 拓展额外渠道为主 全方位及多渠 道整合内外资源 尽全力做好招聘工作 20 xx 年 2 12 月招聘入 职 xx 人 招聘的成果 1 积累了较大的储备人才简历 1000 余份简历 充实我公 司人才储备人员数目 xx 年毕业大学生涵盖销售 设计 文职 及工人 为开年招聘做好基础工作 2 拓宽渠道 建设公司渠道维护开发思想 还得不断维护 摸排 调研 在必要时侯投入资金与时间 效果就会明显 3 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改 革提供依据 4 利用招聘较好宣传公司的文化及优势 在品牌认可度在 高校 人才市场取得较好的宣传与推广 公司人力资源基础工作薄弱 人员流动性大 导致许多岗 位招聘较多 公司人力资源战略不明晰及经费投入不足 对外 人力资源成本上涨 导致整体招聘工作陷入被动与僵局 20 xx 年主要开展以下招聘工作的目标改善 1 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范 20 xx 年 3 月 份开始起草公司面试题目 笔试题设计 技术测试及性格测试 在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行 从一开 始严格把关 做到心中有数 让一部分不符合人才筛选出来 规范招聘流程组织 初试 复试 再复试以多次面试再上岗 减少招聘的风险 确保人员稳定 下降离职率 积极的拓宽我 公司渠道建设 以渠道建设推进工作进展 维护现有客户渠道 增进新的渠道 a 针对网络招聘 调研了中华英才网 智联招聘 前程无 忧等网站 并取得网聘第一手信息 并及时调研 59 同城 西 安 029 招聘网 大秦人才网及汽车人才网 赶集网 百姓网等 拓展招聘发布信息及简历搜集面 以信息拓展为对外信息辐射 做好工作 以较短时间及经费投入电话与网络宣传 及时补进 销售 文职 设计岗位 这样效果最好 也是最常用办法 b 针对报业招聘做好了对华商报价格调研 对同城信息报 今日资讯 博思人才周刊 学聘报等不同类型报纸踩点及调查 取得一手样报及价位 为以后招聘做好基础 xx 年在开年或中 期有必要还得投入报纸广告 以短期内取得效果最为明显 c 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参 加 6 次免费招聘会 与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会 与西安培华学院 西安外事学院 西安汽车科技学院 西安工 业大学明德学院 西安现代学院 宝鸡文理学院 西安交大城 市学院 西安工业大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立长 期合作事宜 稳定输送高校毕业生 做好人才储备及校园招聘 工作服务 较好的建设公司高校网络及对外合作平台 招聘到 合适大学生 20 30 人进入公司团队 在工作一线表现优秀 3 积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程 积累招聘 面试经验 xx 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研 讨会 高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进 个人专业化 对招聘全局把控能力及水平 为招聘缩短周期及 增强招聘质量打下坚实基础 4 积极与 3 5 家职业介绍中心合作 为公司推荐人员 确 保基层人员特别是电焊工 电工及司机招聘做好信息铺垫 5 公司目前存在招聘的难点 现有工资水平与社会人员水 平有一定差距没有竞争力 公司的用人标准很严格 也不愿意雇 佣水平一般员工 中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时 到位导致今年凸显 2 个人问题 3 4 月份基础工人很难招聘 9 10 月份业务人员很难招聘 部分高层次人才招聘渠道缺乏 比如中 级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘 并未取得建立高层 人才圈子及路子 司机招聘常年不懈 重点在于待遇跟不上 部 分用人理念管理理念未深化 不人性及对于司机考核方式与薪 酬制度迫在改革 这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题 是 牵扯到许多问题的最终结果 6 劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反 比 也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点 招聘成 本控制与招聘的投入也将是改革的重点 二 培训工作 20 xx 年培训工作主要坚持公司育人理念 培养公司复合型 人才为己任 重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操 掌握现代管理知识与能力 为工作开展注入活力 xx 年 3 月份 下发培训安排排 严格依据培训计划执行 xx 年培训 60 余次 xx 年培训方面主要开展以下工作 1 继续保持与高新企业大学合作关系 做好中层 业务人 员 财务人员及部分生产管理人员对外输送培训 举办 42 余次 也及时通知汽贸及大统公司人员参训 确保培训效果及安排 2 积极组织新员工入职培训 2 次 较大大提高新入职人员 对公司文化规章制度了解 融入公司集体及团队生活 3 中干管理知识培训 10 次 开春举办了全公司品质管理视 频学习 姜岚昕管理学习 品质管控知识及团队建设知识 对 新任职中干举办了中干职业能力培训 4 月份输送公司高管参加 emba 品牌建设 11 月份输送高管参加 团队打造 管理培 训课程 12 月份聘请莲湖人才讲师做 情绪化管理 课程培训 4 举办员工内训课程 9 次 针对员工进行李强 优秀员工 视频学习 针对中干 中层危机 视频学习 针对业务开展 成功营销 引爆销售 视频学习 针对基层员工进行 礼仪 知识 职业化塑造 忠诚与责任 专题讲座 激发员工掌 握新知识 新思想 合理应用知识及针对性培训 起到一定效 果 5 对外合作方面 积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司 20 xx 年举办员工对外拓展 调研了 xx 公司 xx 管理咨询公司 xxemba xx 管理咨询公司 xx 管理咨询公司 xx 管理咨询公司 及 xx 教育等 积极探索我公司培训实际与对外课程设计 取得 一定效果与进展 6 更改培训记录 起草培训管理制度及做好培训后效果评 估及调查 使得培训有方向 有目标 有思路 三 培训存在的问题 1 对于培训管理及组织放松 相关管理制度并下发执行慢 培训管理能力需加强 对各单位及各部门培训的监管与指导不 力 未做好培训工作的调研与研究 2 针对培训需求分析及培训课程设计不合理 体系不明 未做好每次培训调研及问卷下发 未形成课程设计团队 确保 培训实效 培训调研及效果评价表格执行流于形式 3 经费投入不足 必要在设备 外训参加及培训教材中投 入资金 四 薪资管理 社保管理方面 20 xx 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革 确保每月及时下发核算公司人员工资 在核算与执行中主要将 大统公司工资纳入人事核算 逐步规范及步入正轨 目前存在 问题 1 核算不及时 有时不能保证发放时间 这个问题较多 在流程上规范 及时规范各部门上报资料时间及质量 必要纳 入考核及财务转款时间缩减等 2 薪酬架构需改革 在原有工资基数普调已经形成许多现 实问题 在新的财税政策与宽带薪酬影响下 需改革薪酬结构 及明确薪酬体系 实现薪酬激励作用 3 规范薪酬增减及核算程 序 确保出错少 漏洞小 4 大统公司工资与财务联合做好有关 项目检查及成本估算 确保用工成本合理化 规范科学化 五 社保管理工作方面 1 主要针对社保主要是年审工作 在年审过程中实现顺利 通过 xx 年主要研究了社会保险网络申报 年审流程 社保法 律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程 从门外汉逐步 掌握网络申报 月度基数申报 待遇报销 养老转移等操作流 程及规范 担任 2 家公司社保专管员 基本流程已经上手 2 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务 在公示 拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态 为员工谋福利 做好失业保险登记 住房补贴登记及生育保险报销 个人账户 信息变更维护等 3 加强业务知识学习 参加社会保险培训 3 次 积极与社 会保险管理基金人员学习 利用社保转移机会也了解了雁塔区 养老经办中心 残疾人就业证办理等知识 不断登陆网站学习 政策及做好服务是职责所在 问题新的社保法颁布 新的政策出台 将对民营企业是个 挑战 积极学新的政策 做好薪酬及财税申报 社保申报 为 公司节约资金将是一个难点 20 xx 年即将过去 留下来是知识及经验的积累 在工作中 顿悟 在工作中创新 我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及 未来目标 在不断提高自我工作能力 工作绩效 在不断切合 公司实际 做好管理改革与创新 不断地向专业化 正规化发展 而努力 20 xx 人力培训年终工作总结人力培训年终工作总结 五五 20 xx 年 xxx 公司紧紧围绕着公司的发展目标 注重员工培 训工作 积极组织员工参加各种培训 也取得了一定的成效 员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工 作 完成了自我实现的需要 同时 xxx 公司培训工作的开展也 是为企业持续发展源源不断地提供人力资源 培养更多的优秀 员工 创造企业和员工双赢的局面 但是真正让培训发挥这样 的作用 目前的成绩还远远不够 下面将结合本年度培训工作 开展情况总结如下 一 参加和开展培训情况 1 积极参加公司举办的相关培训 20 xx 年 xxx 公司参加公司组织的培训 项 累计参培 人 次 20 xx 年 xxx 公司各层次人才参加了公司组织的各项能力提 升培训 中高层人员参加了公司组织国际工程项目经理综合能 力提升培训 青年员工参加了公司组织的青年骨干培训 技能岗位 员工参加了起重机械安全相关业务培训 2 xxx 公司积极开展培训工作 20 xx 年 xxx 公司结合公司文件精神 根据单位实际情况在 xxx 公司内部开展了一系列的业务知识培训 20 xx 年 xxx 公 司总共开展了 项培训 参培共有 人次 培训范围也不仅限于 xxx 公司内部 同时加强了对外学习等方面的培训 xxx 公司按 照公司文件精神组织海外各项目开展了 年度 导师带徒 活动 各项目业务骨干带领新入职员工 引领他们在岗位上步入正轨 xxx 公司根据在公文写作方面存在的不足 xxx 公司针对本部各 部门相关业务人员开展了公文写作培训 同时向国内各分局学习 先进经验知识 开展了到三分局的对标学习培训 3 海外各项目积极开展项目自培工作 20 xx 年 xxx 公司各海外项目也高度重视培训工作的重要性 和必要性 各个项目结合项目实际情况开展了形式 内容各异 的培训 海外所有项目 共计开展 项 累计达到 人次 海 外各个项目根据项目本身情况和特点 从新入职的员工到各个 岗位业务技能骨干 从交流语言到施工技术等各种业务针对性 地开展相关培训 例如 20 xx 年 根据大学生分配到各个项目上 各个项目对大学生开展了入场安全教育 企业文化发展 个人 职业生涯规划进行了系统的培训 引领大学生更快地适应工作 岗位 融入新的生活工作环境 组织开展的 导师带徒 活动 更是为新入职的员工找到了阶段性的规划导师 让他们能够更 快地在工作岗位上成长 挑起该岗位角色的重担 根据海外项 目区域环境用工特性 各项目对全体中方员工开展了当地员工 管理 用人法律风险规避都进行了系统的