沂水金果果品专业合作社简介.doc

沂水金果果品专业合作社简介（2012年10月）沂水县金果果品专业合作社成立于2008年9月8日，法人代表于然龙，拥有“雪仙”绿色果品品牌，是一家以组织收购、销售、冷藏保鲜为主的果品专业合作社。合作社自成立以来，严格按照章程要求，组织果品生产、销售，积极为果农提供优质的产前、产中、产后服务，有力的推动了果品的生产。现有周边6个村1528户社员加入到该合作社，辐射带动周边18个村的果树生产。目前合作社成员拥有果园面积8000多亩，其中，大樱桃110亩，黄金梨150亩，苹果7000亩，年果品产量1000多万公斤。为促进专业合作社壮大与发展，沂水金果果品专业合作社在运作过程中做到一个加强、两个坚持、三个协调、四个统一：一、加强内部管理，提高服务职能合作社根据农民专业合作社法、农民专业合作社示范章程，修订完善了合作社章程，建立健全各种内部管理制度，如合作社学习培训制度、财务管理制度等，实行严格财务管理，合作社设有专职会计、出纳，明确了财务、账务处理程序，定期公布帐目，接受社员监督。合作社又根据自身的发展，充实新增选了多名理事，使合作社理事会队伍得到了壮大，对理事会和监事会成员就果品生产、生产资料采购、果品销售等方面进行分工，明确了各自的职责，进一步健全了民主管理机制。二、做到两个坚持，不断提高服务质量（一）坚持周三例会制度每周三，合作社的理事会、监事会成员将一周来的工作进行总结，找出前段的不足，总结成功的经验，提出下周的工作重点与计划，这样使合作社在运行中及时检修，不断提高服务质量。（二）坚持社员培训制度合作社社坚持每半月举行一次果树技术培训班，请专家、教授来合作社授课，开展果树标准化生产培训，请县果茶服务中心技术骨干进行生产技术指导，组织果农到沂源、招远、栖霞等地参观学习，年举办培训班50多期，培训社员10000余人次，为明年的果树管理打好基础。三、处好三方面的关系，争取更大的支持一是争取镇党委政府的支持。合作社的发展壮大离不开党委政府的全力支持。首先，我作为镇果树站的站长，没有镇政府的允许和支持，肯定无法扑下身子专心经营合作社；其次，没有镇党委政府的支持，园区的土地流转工作不会如此的顺利。二是争取业务主管部门的支持。合作社的发展更离开业务主管部门县果茶中心的支持。果茶中心不但将省果业振兴计划项目、省现代苹果项目等项目资金重点用于我们园区的建设，而且积极帮助协调园区建设与农业综合开发等资金的整合，对园区基础设施进行了良好的配套，更重要的是全年不断的指导培训，保证了园区管理水平的提高。三是争取广大社员的支持。合作社的发展最离不开的是社员的支持。没有广大社员的辛勤付出、风雨共担、荣辱与共，全力支持，合作社不会发展的如此顺利，我们的事业不会取得现在的成绩。四、进行四个统一，使服务落到实处一是统一采购生产资料，降低成本。果树生产中，常用的生产资料是化肥和农药。目前，市场上品牌较多，且有很多假冒伪劣，合作社对诸多品牌进行筛选，根据无公害果品生产的要求，为社员统一采购化肥，以保证质量，降低成本。到目前已为成员采购有机肥、化肥100多吨，农药2.7吨。二是统一果树生产技术，进行规范化、标准化管理，保证果品质量。由合作社聘请果树专家，按照果树无公害管理的要求，制定果树管理生产日历，配合统一的化肥、农药，果农按照管理日历的要求进行标准化的管理，使果园管理也“日历化”，达到果园管理的规范化。这样，果品的质量得到了保证。三是统一时间，做到管理一致。在合作社内实施科技信息双通工程，利用双通工程信息平台，在果园管理是每个环节，将果园管理内容以手机短信的形式通知成员，做到果园管理的统一。四是统一销售，提高效益。为解决社员果品销售的后顾之忧，合作社成立销售队伍，由专人负责，外出跑市场，联系客户，对内加强质量，进行统一销售。2年来，合作社组织销售红嘎啦、富士苹果200多万公斤、黄金梨