公司人员薪资计算方案文档.doc

XXX薪资计算方案1、 为实现人事、财务计算方法的统一、使员工更了解自身工资构成，特制订本制度2、 薪资类型2、1计时人员月度薪资标准：月工资 = 岗位工资 + 岗位津贴 + 职能津贴 + 考核评价奖 + 福利补助 - 应扣项目注释：（1）、绩效评价奖由各部门负责人根据本部门各员工月度业绩情况评出，分为A+、A、B+、B、C+、C、D、E、F九个等级，每月进行一次考核评价，负责人在评价中有A+、F的考评结果时必须提交书面申请。（2）、绩效考核参照标准：评价A+AB+BC+CDEF标兵优秀优良良好称职称职待改善差不胜任绩效系数2.01.81.61.41.210.80.60 （3）、生产部工时控制为更好的发挥工时的指导作用，产出工时与制度时间差额作为生产部其他项目进行单独计算考核，考核基数按：1工时=1元 的标准进行计算，当工时差为正数时，按1元/小时的标准对生产部进行补贴，当工时差为负数时，按1元/小时的标准对生产部进行处罚。生产一组、生产二组工时差中组长、主任责任比例按4:6进行分配。（奖励、处罚的金额在工资条中其他项中体现，金额数最高不超过本人的岗位+奖励+加班三项之和）例如：生产一组亏损工时500小时，生产二组结余工时800小时，那么生产一组组长按15000.4=200元进行处罚，生产二组组长按18000.4=320元进行奖励，生产部主任按1（800-500）0.6=180元进行奖励。生产部产出工时与实际工时差=【月度产品产出工时 + 新产品试产、产品返修等异常工时】 - 【本组人员制度出勤总时间 出勤宽放率】 个人出勤占总出勤比率 【备注：新员工在新入职前两周工时按折半处理；生产一组出勤宽放率按每季度5%递减，第一季度为25%第二季度为20%，第三季度为15%止；生产二组工时不宽放】 2、2计件人员月度薪资标准（岗位等级薪资制）：月工资 = 岗位工资 + 津贴（岗位、技师、担当）+ 全勤奖 + 绩效工资 + 福利补助 - 应扣项目注释：（1）、绩效工资是部门负责人根据各员工月度工作表现也本小组业绩情况评出，分为A、B+、B、C+、C、D、E、F九个等级，每月进行一次考核评价，负责人在评价中有A、F的考评结果时必须在评价中申明评价原因。 （2）、绩效考核参照标准：评价AB+BC+CDEF标兵优秀良好称职称职待改善差不胜任绩效系数1.21.151.11.0510.90.80.5 （3）、计件人员加班计算方法：计件人员加班是根据本部门人员实际加班出勤获得。2、3新员工月度薪资标准：月工资 = 岗位工资（底薪/月出勤天数 实际出勤天数） + 加班工资 - 应扣项目【备注：离职人员按月度正常考勤】2、4员工工伤期间薪资标准：月工资 = 岗位工资 + 职能津贴 + 福利补助（住房补贴、工龄）【备注：工伤期间不发放岗位津贴】；工伤假期工资从工伤发生日期计算。2、5其他事项：1）、请假补休（调休）工资全额发放2）、事病假请假工资扣款标准：事病假应扣工资 = （岗位工资 + 岗位津贴 + 工龄 + 福利） 每月正常工作日（直接人员25天、间接人员23.5天） 请假天数3）、事假超期未返未按公司规定办理补假手续的，按旷工处理4）、迟到、早退等其他考勤扣款标准按员工守则规定：迟到半小时（含半小时）内扣款20元/次，迟到半小时以上四小时内的按旷工半天处理5）、法定节假日前后一天时间请假者（任何人均不得调休），请假时间扣双倍6）、部门主任加班工资计算时间不得超过20小时7）变现优秀根据公司有关规定获得的奖励，以现金奖励或在当月工资中体现8）、因违规、违纪应缴罚款在当月工资中减扣9）、员工工资收入的个人所得税、社