公路工程项目施工管理策划.doc

公路工程项目施工管理策划摘要 本文主要是从项目管理成败出发，找出项目在实施阶段成功的关键是针对项目管理的内容进行事前策划，以保证项目实施成功。 关键词 工程项目 管理 实施 策划 1.前言 项目管理成功的关键在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么，项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内，在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，由于项目的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损或严重亏损。故今天在这和大家一起来探讨一下项目施工阶段的管理策划。 2.概念 项目管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身的特点对项目管理目标，管理方法，管理措施和管理手段进行科学分析和论证的方法。故要对项目进行管理策划，那必须先了解项目管理的内容。 3.项目施工阶段的管理内容 3.1施工准备工作 3.1.1技术准备：施工方案及重大技术措施； 3.1.2施工现场临建准备； 3.1.3人力资源计划； 3.1.4项目组织机构设置； 3.1.5主要材料和设备需求计划； 3.1.6资金准备。 3.2工程进度管理 3.2.1节点控制； 3.2.2施工进度计划，阶段目标； 3.2.3工期保证措施； 3.2.4进度检查和进度纠偏。 3.3工程质量管理 3.3.1质量目标体系； 3.3.2质量保证体系； 3.3.3质量保证措施。 3.4工程成本管理 3.4.1施工预算编制，确定目标成本； 3.4.2工程项目变更点预测； 3.4.3索赔管理； 3.4.4结算管理。 3.5工程安全管理 3.5.1安全生产目标； 3.5.2安全保证体系及安全责任制； 3.5.3工程重大危险源识别和分析形成项目安全评估报告； 3.5.4安全保障措施。 3.6施工现场管理 3.6.1文明施工管理； 3.6.2环境管理； 3.6.3现场施工质量控制； 3.6.4现场安全质量检查管理制度。 3.7工程风险管理 3.7.1施工项目风险初始识别清单； 3.7.2工程风险评估； 3.7.3风险对策； 3.7.4说明一下这里的工程风险是一个统称：简称为技术风险和非技术风险，例如图纸不能满足施工计划要求，施工机械不足，施工方案不符合当时的施工条件，天气因素，施工人员，材料供应不足等。 3.8工程合同管理 3.8.1对业主合同主要条款摘要，即我们平常所说合同会审； 3.8.2职责分解及要求； 3.8.3分包和设备材料供货合同。 3.9工程信息管理 3.9.1信息管理规划； 3.9.2信息管理与交流控制流程（分内部和外部）； 3.9.3信息处理与反馈； 3.9.4信息存档与保密。 4.项目管理策划（施工阶段） 针对上述项目管理的内容，所以我们一接到项目时应对项目施工阶段涉及到管理内容应逐一进行分析和论证。当我们接到一工程项目时，应当根据项目所在地区了解业主的情况，考察项目所在当地的风俗人情，仔细阅读招标文件，合同文本，施工图纸等，通过对工程的了解后以确定工程项目管理策划书。即对项目管理内容进行分类策划。 4.1施工前准备 确定项目组织机构，根据工程特点确定分包形式，确定施工方案，对工程项目难点加以重点关注和分析，编制项目人力资源计划，根据材料设备用量和不同项目实施时期材料设备类型编制材料需求计划。根据项目特点编制项目资金需求计划。（以上编制为大框架的形式，在工程实施过程中加以修正，后面在项目风险策划中提到的），根据工程特点确立项目驻地的位置，建议项目驻地应当离施工现场不要太远。 4.2工程进度管理 工程进度规划是项目管理策划的重要工作之一，它是项目各项工作的基础，根据工程特点，项目业主的要求，各相邻标段的施工生产能力，项目合同要求的工期，当地的自然条件等综合考虑制定。项目工程进度规划应当要有节点工期的安排，根据工程特点确定项目节点工期和阶段目标，当然工程进度规划不能是采用头脑风暴法来确定，要依据上述的各种条件所占的权重采用矩阵法进行分析各种因素的重要性来确定的。也就是说制定的工程进度规划，节点工期，阶段目标计划要基本符合现场的要求同时满足资源配置最优，项目成本最小化原则。 4.3工程质量管理 工程质量管理在项目管理施工阶段策划不是太重要的位置，我认为在项目管理策划阶段对工程质量应做到以下几个方面： 4.3.1 根据工程特点，施工图纸的要求确定项目质量控制点，确定项目质量控制目标； 4.3.2制定工程项目质量通病清单； 4.3.3制定工程项目各类施工配比优化目标； 4.3.4建立项目质量保证体系； 4.3.5确立项目质量管理奖惩办法； 4.3.6 分解项目总体质量目标明确各部门各岗位质量责任制。 4.4工程成本 工程成本计划是项目管理策划的核心内容，项目成本的大小是项目成败的关键，故我们在项目伊始就得对项目整体进行一个总的成本评价，得出项目可行性的程度指标目标成本。目标成本的确定，对于工程项目来讲，在项目开始时必须认真做好图纸，工程合同会审，当地材料价格调查，当地政府各职能部门对项目的要求，结合项目进度规划，分包形式，人力资源配置，机械设备资源调查和配备的要求，主要材料价格涨跌预测，工程项目潜在变更等通过对影响成本的各类因素采取不同的理论方法形成各类测算所需的数据，通过收集的数据进行施工预算的测定，编制施工预算说明形成目标成本。目标成本是项目实施过程中重点控制的对象，要及时修正并说明增加成本或减少成本的原因和理由，施工过程中的修正就是每月的经济活动分析，账务成本控制等手段。 4.5工程安全 工程安全在项目管理规划中，应当做好以下几点： 4.5.1做好项目重大危险源的识别并做好重大危险源清单； 4.5.2做好项目安全评估工作； 4.5.3做好项目临电方案； 4.5.4做好项目安全应急预案； 4.5.5建立项目安全责任制，确立项目安全目标； 4.5.6确立项目安全教育培训安全操作规程等制度和操作书。 4.6工程合同管理 工程合同管理在项目管理策划阶段主要应当做的是做好以下两方面的工作： 4.6.1项目与业主签订的合同文本审核工作：按国家招投标范本中规定的优先顺序进行审定，明确项目的权利和义务，找出项目的变更点；进行工程量清单的复核工作，形成项目工程量清单；建立初始项目可变更台账。 4.6.2项目与分包队伍之间，做好项目分包形式策划工作，确立分包合同范本，寻找意向分包队伍并进行登记 4.6.3项目资源配置计划，进行各类资源市场调查，建立各类资源购销和租赁合同范本 4.7工程风险管理 工程风险管理实际是项目管理策划中的总结部分，就是对上述各策划项目中存在的潜在因素进行风险分析，同时利用理论对项目实施过程存在的各类风险进行评估，找出风险系数重大，较大，次大，较小，形成项目风险体系，同时根据工程进度规划，分列出不同阶段的风险控制内容，在项目实施过程中进行风险控制。 4.8工程信息管理 4.8.1信息管理规划； 4.8.2信息管理与交流控制流程（分内部和外部）； 4.8.3信息处理与反馈； 4.8.4信息存档与保密。 5.结束语 总的来说，项目管理策划是综观项目全过程，它是对项目所有管理内容的规划，就是说通过对项目管理内容进行事前的统筹以保证在实施过程中少走弯路，当然项目管理策划是个动态的东西，它不是一