2-化工建设项目可行性研究及评估ppt课件.ppt

2020 4 7 F 1 第二章 化工建设项目可行性研究及评估 2020 4 7 F 2 第一节项目可行性研究概述 2020 4 7 F 3 一 可行性研究的意义 项目可行性研究是以市场为前提 以技术为手段 以经济效益为最终目标 对拟建的投资项目 在投资前期全面 系统地论证该项目的必要性 可能性 有效性和合理性 做出对项目可行或不可行的评价 2020 4 7 F 4 1 项目概念项目是一个特殊的将被完成的有限任务 它是在一定时间内 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 一类是临时性 一次性的活动 称 项目 Projects 人类有组织的活动分两类 一类是连续不断 周而复始的活动 称 作业 或 运作 Operations 2020 4 7 F 5 2 投资项目可分为 1 基本建设投资项目 简称基建项目 如一个工厂 一条铁路 一个水电站等 2 设备更新和技术改造项目 收益 成本 预期 对未来赌博的信心 收益增加 利率 税收 可行性研究是为三要素寻找依据 3 决定投资三要素 2020 4 7 F 6 第四步 确定实施计划 提出合理化建议 4 投资项目决策一般程序 4步法 第一步 调查研究 收集信息 提出问题 确定预期目标 第二步 根据宏观环境和现有条件 拟定若干个方案 第三步 用科学方法对拟定的方案进行比选 2020 4 7 F 7 亚洲开发银行和非洲开发银行项目决策程序 明确问题和目标 研究项目的背景 搜集有关信息资料 安排项目分析的步骤 对项目进行经济分析 衡量非经济的影响 进行不确定性分析 综合权衡 提出项目评估报告及其他建议 最终作出投资决策 2020 4 7 F 8 我国现行投资项目决策程序 2020 4 7 F 9 投资项目进展过程 2020 4 7 F 10 二 项目可行性研究的工作阶段 2020 4 7 F 11 1 投资机会研究阶段 即寻求最佳投资机会活动 投资机会研究 投资机会研究一般分为三种 地区研究 部门 行业 研究 以资源为基础的研究 发展中国家一般机会研究通常由政府部门或专门机构进行 作为政府制定国民经济长远发展规划的依据 2020 4 7 F 12 投资机会研究特点 为可行性研究的第一阶段投资费用和成本估算比较初略误差约为 30 研究费用约为总投资的 0 2 1 0 时间 1 3个月 2020 4 7 F 13 概念 也叫预计可行性研究 在机会研究的基础上对项目是否可行作较为详细的分析论证 形成初步可行性研究报告 特点 介于投资机会研究与详细可行性研究之间的中间阶段投资费用和成本估算稍精确误差约为 20 研究费用约为总投资的 0 25 1 50 时间 4 6个月 2 初步可行性研究 2020 4 7 F 14 概念 也叫最终可行性研究 形成 可行性研究报告 特点 可行性研究的最终阶段投资费用和成本估算要求更精确误差约为 10 研究费用约为总投资的 1 0 3 0 时间 8 10个月或更长 3 详细可行性研究阶段 2020 4 7 F 15 为投资者投资决策提供依据为投资者申请项目贷款提供依据为商务谈判和签订合同 协议提供依据为投资企业上市提供依据为工程设计提供依据 三 可行性研究的作用 2020 4 7 F 16 一 市场预测和项目规模二 原材料 燃料和动力供应三 厂址四 项目工程技术方案五 环境保护六 工厂组织及劳动定员七 项目建设进度八 投资估算和资金筹措九 项目财务和经济评论十 项目综合评价结论 四 化工建设项目可行性研究的内容 2020 4 7 F 17 第二节项目的市场分析 市场现状调查 市场供需预测 价格预测 项目竞争力及市场风险分析 2020 4 7 F 18 市场需求预测 1 市场需求预测的意义做好市场需求预测是搞好可行性研究的前提和基础 是提高可行性研究工作水平的需要 市场需求预测是提高投资决策水平 提高社会经济效益的需要 2020 4 7 F 19 2 市场需求预测的内容 预测社会对拟建项目所生产的商品在质和量两个方面的需求 1 市场需求量预测 市场环境 企业努力 2 市场占有率预测 3 技术发展预测 4 资源预测 2020 4 7 F 20 3 市场需求预测的方法 1 定性预测 购买者意向调查 购买意向调查表 你打算在未来一年内购买汽车车吗 2020 4 7 F 21 拟定调查提纲 专家小组选定专家组成 发出信件询问 反馈意见 意见较为集中 得出预测结果 答谢专家 专家意见法 Y N 2020 4 7 F 22 2 定量预测 移动平均法 根据靠近预测期的各期实际销售量的平均数来预测未来时期的销售量 例 某厂2007年1月 6月的实际销售量分别为350件 400件 360件 450件 400件 460件 求7月份销售量的预测值 解 取n 3 则 若 7月份实际产量正好等于预测值 则 2020 4 7 F 23 加权移动平均法 在移动平均法的基础上 根据已知数据的远近 附以相应的权数 预测出的未来时期所得销售量 例 某厂2007年1月 6月的实际销售量分别为350件 400件 360件 450件 400件 460件 求7月份销售量的预测值 解 给4 6月份的数据分别附以权数1 2 3 2020 4 7 F 24 第三节项目的技术分析 一 产品方案及生产规模 市场需求 资源条件 资金和技术条件 产品的技术经济特点 2020 4 7 F 25 一 产品方案评价 产品功能的合理性 产品在技术上的先进性 产品在功能 技术 成本上的竞争优势 其它产品替代该产品的可能性 产品的市场生命周期及目前所处的阶段 有无可能形成产品链 产品群 是否符合国家有关技术和环境标准的要求 2020 4 7 F 26 二 项目规模选择 1 最小规模确定 盈亏平衡点产量 2 起始经济规模确定 能获得社会平均资金利润率的生产规模 3 最佳规模确定 企业获取最佳经济效益的生产规模 社会平均资金利润率 I 投资额 2020 4 7 F 27 技术方案选择要考虑的制约条件需求制约 现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约 资金 人力资源 自然资源 其它要素 环境制约 经济技术环境 社会文化环境 自然环境 技术方案选择的原则经济性原则 以最小的投入取得最好的效果 发展原则 发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则 与原有经济 技术 环境 社会的兼容性 相关效果原则 相关的经济 技术 环境 社会效果 技术方案选择的视角技术先进性技术适用性 二 工艺技术选择 2020 4 7 F 28 工艺方案评价 技术的先进性所采用工艺和设备的技术效能 效率 能耗水平等技术参数的先进程度技术生命周期及所采用技术在生命周期中所处的阶段技术的成熟程度实验室技术经过中试的技术已经工业化应用的技术技术转换成本技术发展趋势及所采用技术的发展前景与竞争技术相比 所采用技术的优势及缺陷 2020 4 7 F 29 四 建厂条件及厂址选择 符合国家政策满足生产技术的要求综合成本最低 三 原材料及燃料供应 2020 4 7 F 30 五 环境保护与劳动安全 环境现状项目主要污染源项目主要污染物拟采用的环境保护标准环境保护方案环境监测制度环境保护投资估算环境影响评价结论 生产过程中职业危害因素分析职业安全卫生主要设施劳动安全与职业卫生监督保障机构消防措施和设施方案 2020 4 7 F 31 六 企业组织和劳动定员 企业组织企业组织形式企业工作制度企业薪酬制度劳动定员和人员培训劳动定员项目年人工费用估算人员培训计划及费用估算 2020 4 7 F 32 七 项目实施进度安排 项目实施的各阶段资金筹措安排技术获得勘察设计与设备订货工程招标与施工准备工程施工生产准备试运转竣工验收项目实施进度安排 项目实施管理机构项目实施费用建设单位管理费生产筹备费生产职工培训费办公家具购置费勘察设计费其他应支出的费用 2020 4 7 F 33 项目实施进度计划方法 横道图 甘特图 2020 4 7 F 34 项目实施进度计划方法 网络图 例 2020 4 7 F 35 一 投资估算与资金筹措 建设投资估算固定资产构建费用无形资产获取费用其他资产预备费流动资金估算流动资产流动负债 资金筹措资金来源项目筹资方案建设期贷款利息投资使用计划投资使用计划借款偿还计划 第四节项目经济分析 2020 4 7 F 36 二 财务分析与评价 基础数据估算 财务报表 盈利能力分析偿债能力分析财务生存能力分析不确定性分析 编制 分析 从财务角度进行投资的微观经济效果评价 项目财务评价程序 基础数据估算编制财务报表计算财务指标 分析经济效果 2020 4 7 F 37 1 财务盈利能力分析财务内部收益率财务净现值总投资收益率项目资本金收益率投资回收期 2020 4 7 F 38 2 偿债能力分析 4 资产负债率 5 流动比率 6 速动比率 2 利息备付率 3 偿债备付率 1 借款偿还期 2020 4 7 F 39 4 不确定性和风险分析盈亏平衡分析敏感性分析概率分析 3 财务生存能力分析 2020 4 7 F 40 三 国民经济与社会效益分析 公共项目和对国民经济和社会利益有重要影响的项目 在可行性研究中需要作国民经济与社会效益分析 确定国民经济与社会目标确定国民经济与社会效益评价参数项目国民经济与社会效益综合评价 2020 4 7 F 41 第五节风险分析 一 风险因素 市场风险资源风险技术风险工程风险资金风险政策风险外部协作条件风险社会风险 2020 4 7 F 42 二 风险等级及评估方法 等级 一般风险 较大风险 严重风险 灾难性风险 评估方法 专家评估法 风险因素取值评定法 概率分析法 2020 4 7 F 43 三 风险防范对策 1 风险回避 2 风险控制 3 风险转移 4 风险自担 2020 4 7 F 44 第六节投资项目评估 二 项目评估与可行性研究的区别 一 概念 项目评估是在可行性研究的基础上 根据有关政策 法律法规 方法和参数 从项目的规划方案进行全面的技术经济论证和再评价 以判断项目方案的优劣和可行与否 2020 4 7 F 45 你的解决方案有多好 练习 1 你是路易10世的俘虏 他要给自己的城堡增加三个新地牢 让你做一个规划 干得好就释放 干不好就终生监禁 2 小地牢很难设计 要12周 但容易建成 1周即可 中地牢设计要5周 施工要6周 大地牢设计只要1周 但建造要用9周 3 你有一个设计师和一个建筑师 设计师不会建造而建筑师不会设计 4 要建好这三个地牢 你规划的工期是几周 2020 4 7 F 46 Q R T分析 Q 三个地牢 最不灵活因素 T 时间最短 依你的设计而定 灵活因素 R 一个设计师 一个建筑师 人员固定 但在开展具体工作的顺序上有变动余地 较不灵活因素 质量或数量 资源 时间 2020 4 7 F 47 规划时不同的思路 思路一 思路二 2020 4 7 F 48 理性的选择 思路一的缺点 从一开始就关注单个产品这样的细节 容易造成只见树木 不见森林思路二的关键 建造可以根据设计的整体安排进行调整 要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序 2020 4 7 F 49 思路二指导下的工作安排 1 先设计小地牢2 先设计中地牢3 先设计大地牢 最后工期太长 2020 4 7 F 50 可行方案甘特图 尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的过程中进行 以达到节省时间的目的 2020 4 7 F 51 情境转换 先不说明你刚才规划的方案是否最优 我们转换一下情境思考一个更实际的例子 假设你刚买了一套三居室的房子现在要装修这三间房 施工队吃住在你家 装修标准还是多快好省 暂不考虑厅 厨 卫 你的装修进程规划还是和刚才设计 建造地牢的方案一样吗 2020 4 7 F 52 装修的Q R T分析 Q 三房 最不灵活因素 T 时间最短 灵活因素 R 设计图 施工队 工钱 工料 较不灵活因素 2020 4 7 F 53 思路 2020 4 7 F 54 方案是这样的 这两周怎么办 施工队吃住在你家 用你的水电煤气 不干活还要白拿工钱啊 吗 想想有什么好办法吗 2020 4 7 F 55 参考解决办法 1 让设计师加班 提前两周完成设计 以保证不耽误施工队连续作业 注意支付加班费的合理性问题 在你如此人性化的管理下 说不定你这三房的装修质量会有意想不到的提高哦 2 让施工队晚两周进驻你家开始干活 3 人性化方案 让施工队晚一周零四天进驻你家 留出一天以供他们放松休息 2020 4 7 F 56 地牢设计建造方案甘特图 2020 4 7 F 57 真的很遗憾 设