OKR与KPI 概要及实践ppt课件.ppt_第1页
OKR与KPI 概要及实践ppt课件.ppt_第2页
OKR与KPI 概要及实践ppt课件.ppt_第3页
OKR与KPI 概要及实践ppt课件.ppt_第4页
OKR与KPI 概要及实践ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

OKR KPI概述及实施 分享人 Conlly地点 苏州相门时间 2016 06 25 1 Content1 KPI OKR定义2 OKRVsKPI3 OKR实施流程4 OKR实施举例5 各位指正 2 KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标 是宏观战略决策执行效果的监测指针 是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标 是对任职者工作任务完成效果最直接 客观的衡量依据 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 1999年Intel公司发明了这种方法 后来被JohnDoerr推广到Intel和OracleGoogle LinkedIn等逐步流传起来 现在广泛应用于IT 风险投资 创意等以项目为主要经营单位的大小企业 OKR包括目标 O 和关键成果 KR 两个方面 执行者基于公司战略明确自身业务目标 O 并将目标分解为若干关键成果 KR 作为阶段性目标 KPI OKR定义 KPI keyperformanceindicator 关键绩效指标 OKR ObjectivesandKeyResults 目标与关键成果法 3 OKRVsKPI 4 OKR实施要点 制定OKR应遵循的原则 OKR要能支撑战略 经过上下级积极协商形成最终指标 最多5个O 目标 每个O最多分解为4个KR 关键成果指标 O的制定要有挑战性 KR的制定要能定量化评价 OKR要有配套计划 中期计划 短期日程 OKR的执行需要注意 一定要有配套落地方案 OKR只是明确目标 没有路径 路径根据实际制定并随时修正 OKR执行过程中定期检查很重要 月报or周报 OKR的制定及确认过程是一个动态过程 发现问题需要及时调整 OKR在业务处理中的优先性 5 OKR实施流程 OKR实施流程 OKR的制定 源头应该从愿景出发 这是我们的初心 然后是企业战略 再到团队目标 年度目标 由此向具体执行者逐渐具体化 需要在一定期限 季度or半年 对目标达成情况进行评估 评估的目的在于总结得失 并为下一轮计划明确方向和
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论