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薪酬制度下载范文 薪酬管理制度第一章总则第一条为响应国家“三项制度”改革的号召，适应集团公司经营发展和改革创新、走专业化、市场化道路的需要，特制订本制度。 第二条本方案的原则因需设岗，按岗定薪，人岗结合。 根据岗位及员工绩效的评定，确定个人年收入基数。 对员工的绩效考核以目标管理为基础，薪酬发放以绩效考核结果为标准，经总经理办公会审定后具体执行。 第三条薪酬总额的定义薪酬总额包括公司单位时间内所有直接支付给员工的现金收入。 由基本工资和绩效公司两部分组成，基本工资即每月根据岗位及考勤情况固定时间支付的收入，绩效工资包括季度绩效工资和年度绩效工资。 第二章薪酬确定方法第四条公司员工分为公司高层管理者、各职能部门员工、各项目部员工以及销售部各项目组员工。 本办法的执行范围为不在集团公司考核范围内的公司高层管理者，各职能部门员工，各项目部员工，对于销售部各项目组员工按其任务指标另行制订薪酬办法。 第五条员工薪酬由岗位薪酬基数及岗位系数决定，员工年薪标准员工岗位薪酬基数岗位系数第六条岗位薪酬基数实行级档制，具体标准见下表档级副总经理总经理助理部长比总经理助理档略低副部长与部长档相同主管与副部长档相同一级员工与主管档相同二级员工与一级员工档相同三级员工见第九条第七条员工薪酬基数的确定员工薪酬基数由员工岗位因素及绩效因素两部分决定，员工所在岗位决定员工薪酬基数的级别，员工绩效考核结果及培训结果决定员工薪酬基数的档位。 对于员工薪酬基数级别的确定，由行政部制订评价标准并制订分级方案，经总经理办公会讨论通过，原则上年度内不予调整。 对于员工薪酬基数档位的调整，见本制度第八条。 第八条员工岗位系数的确定在公司机构设置及岗位编制确定的基础上，制订“岗位因素评价标准”（见表表），该标准必须经总经理办公会审定通过，标准确定后作为岗位系数评定的重要原则，无特殊情况不得变更。 各岗位系数的评定根据“岗位因素评价标准”采取公正、民主的原则，由中层以上干部集中评定，评定后的系数作为员工各项收入的指导标准，若无重大机构或编制改变，原则上本年度内不予调整。 部门副部长岗位系数按以下原则确定、对于在部门有具体分管工作且能单独承担责任，分管工作权重占之间的，岗位系数与部门部长系数相同。 、对于在部门有具体分管工作且能单独承担责任，分管工作权重占以上的，岗位系数为部门部长系数的倍。 、对于在部门有具体分管工作且能单独承担责任，分管工作权重占以下的，或无具体分管工作，或有具体分管工作但无法独立承担责任的，岗位系数为部门部长系数的倍。 、对于主持部门工作的副部长，岗位系数为部长系数的倍，薪酬基数按部长基数确定。 第九条三级员工薪酬办法三级员工岗目前指驾驶员岗位，实行底薪加公里数提成制。 标准如下部门负责人有权根据各岗位人员的日常工作表现对底薪进行调整。 提成发放仅以经车辆使用部门签字的派车单为准。 班车上下班接送员工的行使公里由行政部统一测定，按规定路线的行使公里加驾驶员居住所在地至班车起点的距离计。 驾驶员提成部分发放给个人，作为公共部分，根据出车次数、等待时间等因素进行二次分配，具体办法另行制订。 另公司将从安全驾驶、费用节省、服务质量等方面对驾驶员进行考核，制订单项奖每半年发放一次，具体办法另行制订。 第三章薪酬调整办法第十条员工岗位薪酬基数级别的调整当由于员工晋升、换岗或岗位职责发生变化等原因，导致薪酬基数级别发生调整，原则上该员工的薪酬基数档位为档，经个月试用后视考核情况进行调整。 第十一条员工岗位薪酬基数档位的调整员工岗位薪酬基数档位由公司根据员工绩效考核结果进行调整，原则上每年年终时进行。 期间，对于连续两季度绩效系数高于（等于）岗位名称底薪标准西安地区提成标准长途提成标准等待时间公用车主管元公里元公里元小时班车主管元公里元公里元小时驾驶员元公里元公里元小时或低于（等于）目前档位所对应的升降挡系数的员工，由行政部结合部门当期绩效、员工工作情况、培训情况、职员成长计划执行情况、日常纪律遵守情况等拟订薪酬基数调整报告，经总经理办公会评议通过后执行，档位的调整原则上每次仅调整一挡。 绩效系数的评价见绩效考核暂行办法。 档位升档系数降档系数第四章薪酬发放办法第十二条员工薪酬的构成员工薪酬分为基本工资和绩效工资两部分，公司副总经理基本工资为元月，总经理助理为元月，年薪酬余额作为绩效工资进行发放。 公司中层年度基本工资、绩效工资比例为，如折算后月基本工资标准高于元，则按元月发放，年薪酬余额作为绩效工资进行发放。 主管、一级员工年度基本工资、绩效工资比例为，二级员工比例为。 第十三条基本工资按月平均发放，绩效工资按季度及年度发放，季度绩效工资发放额度为绩效工资总额的，按季度考核结果发放，年度绩效工资发放额度为绩效工资总额的，按年度考核结果发放，详见绩效考核暂行办法。 第十四条对于各项目负责人，年度绩效工资预留至项目完成后考核发放。 第十五条部门负责人有权根据本部门员工工作情况对员工基本工资和绩效进行调整，基本工资调整不能超过部门基本工资总额，绩效工资调整办法具体见绩效考核暂行办法。 第十六条公司按职员的实际工作天数支付工资，按职员的实际工作月数支付绩效工资（不足一月不予计算）。 公司基本工资发放日期为每月日前，按上月日至日考勤日期计算工资。 若遇节假日或休息日，则发薪日顺延至最近的工作日；绩效工资发放日期为季度后第二月日前，公司将基本工资、绩效工资转入以员工个人名义开具的银行帐户内，员工凭存折在银行领取。 第十七条基本工资、绩效工资发放前由部门制表经主管副总同意后按时报行政部，行政部根据部门总额及发放标准审定无误后统一制表下发。 第十八条企龄工资发放办法企龄工资是对员工连续为公司服务的奖励，以员工为高新管委会系统或高科集团系统服务的年限为标准进行确定，其标准如下表岗位部长副部长主管一级员工二级员工三级员工标准元年元年元年元年元年元年年发放金额服务年限发放标准对于上半年进入公司服务的员工，企龄工资自七月开始计算，对于下半年进入公司服务的员工，企龄工资自第二年元月开始计算。 企龄工资中的服务年限最高不得超过年。 企龄工资每年发放一次，对于上半年进入公司服务的员工，企龄工资于七月发放，对于下半年进入公司服务的员工，企龄工资于元月发放。 对于发放前离职的员工，企龄工资不予发放。 员工若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其企龄将从最近一次进入公司起计。 第十九条特殊期间的薪金给付、工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。 工伤津贴的基数为职员每月基本工资部分。 工伤医疗期满停发工伤津贴。 工伤医疗期内与工作无关的福利照常发放。 、病（伤）假内（）职员患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有个月的医疗期。 （）医疗期内按以下规定发放一定比例的基本工资，绩效工资及公司福利不予发放。 （）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金、企龄不满年者，为本人每月基本工资的；、企龄满年不满年者，为本人每月基本工资的；、企龄满年及年以上者，为本人每月基本工资的。 （）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列标准给付救济费、企龄不满年者，为本人每月基本工资的；、企龄满年不满年者，为本人每月基本工资的；、企龄满年及年以上者，为本人每月基本工资的。 、事假事假期间劳动报酬及福利补贴不予发放。 、产假女职工产假期间发放基本工资与福利，绩效工资不予发放。 第五章其他第二十条新员工试用期为个月（对于表现优异的员工可提前结束试用期），试用期工资按该员工待定岗位工资档标准的发放（如低于元月，则按元月发放），视其试用情况，最多不得超过标准发放。 试用期员工原则上不享受绩效工资（驾驶员不享受提成）。 试用期完毕后原则上其薪酬基数档位为档，个月后视其绩效考核结果进行调整。 第二十一条员工各种假期、旷工及迟到等扣发工资由行政部按国家或高新区相关政策或公司考勤制度执行。 员工离职按当月实际服务天数计算工资，全月出勤天数按照当月法定出勤天数计算。 第二十二条对于公司的正式员工，公司按照国家相关政策缴纳各种社会保险，具体见公司福利制度。 第二十三