采煤一队2007年度工作总.doc

采煤一队2007年度工作总结进入2007年以来，采煤一队高举邓小平理论伟大旗帜，自觉践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕矿“6C管理办法，克难攻坚、锐意进取，较好地完成各项工作。现将主要工作作如下总结：一、 各项指标的完成情况1、 全队1-9月共生产原煤矿 吨；预计全年可达 吨。2、 1-4月份零星打杂，完成了从340岩石轨道巷沿线到N2705轨道巷的轨道质量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709东瓦斯的管、轨、缆回收工作；7-8月份完成了355充电峒室回风巷12吋抽放管的拆除和人力抬运工作，完成了290机轨巷西端和东端的“A”型钢轨的转运；1-9还对工作面的坏溜板进行了更换。3、 1-9月全队消灭了重伤及其以上事故，消灭了重大非伤亡事故。 4、 工作面工程质量1-9月评估中全部达到安全一级工作面，在三个采煤队的质量标准化竞赛中获第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料费共消耗 元；其中：切齿 元；油脂 元 ；链接环： 元；设备配件： 元；火工： 元，修理费： 元，电力： 元，单体租赁： 元。二、主要做法1、教育引导首先我队一向从：“珍爱生命、关注安全”这个出发点上进行安全认识的统一，一再宣传再多的金钱、买不来安全；再大的权力，换不来健康安全理念。引导员工从：父亲、丈夫、儿子三种角色的认知上进行思想教育，让员工理解安全是家庭的责任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除员工在安全上的认识分歧。其次是严格执行学习纪律，凡迟到5分工钟以上的员工，一律当天要进行补学，未能补学者一律按未参加安全学习处理。学习过程中有选择、有重点，做到了规定动作不走样。再次是看重一通三防知识、事故通报、案例分析，作业规程的学习。在这一点上我队的做法是：有措施必贯彻，有规定必学习，用规程、规定的要求来作为检验员工干标准事、做放心活的“试金石”。最后是开展 “每周一贴”学习，进一步推动员工学标准、用标准、干标准活的热情。2、制度约束我队在年初根据本队的实际情况，制定并完善了安全管理制度。从人的不规范操作行为到物的安全因素再到环境安全状况，进行了闭合的制度约束。制度以安全文化建设四大制度为框架，确立考核内容：隐患、三违、安全学习、培训、非伤亡事故、受伤、质量等与安全相关的内容都有对应的考核制度。发生1条隐患，责任者承担20元考核；发生三违1次，主要责任人当月不计发安全绩效工资，班组113到组员分别承担50-150元的连带处罚。为达到个人保班组、班组保队、队保矿，实现安全零控目标，队加大了受伤考核力度，对造成受伤产生伤休的责任人一次处罚900元，全班组员工分别负100-150元连带责任。对轻伤及以上事故产生的安全罚没款，不进入队的自有资金，而是在当月安全绩效中加奖安全做得好的员工。任何安全管理制度的出台，我队都做到了公平、公正、公开，民管会通过后利用安全政治学习日、班前会等形式向全队员工进行大力宣传，并将管理制度装订上册，方便员工随时查阅，同时还对制度内容举行测验，让每位员工都能熟悉和理解。并对每月考核情况张榜公布，接受员工监督。3、严控现场煤矿安全管理的主战场在井下，实现安全生产单靠员工的自觉性是远远的不够的。质量保证安全，安全促进生产，没有矛盾可讲，是“磨刀不误砍柴工”的关系。直白地道出了抓质量标准化事关矿井安全生产、维护员工生命安全。我队确立了质量划片管理思路，由每名队干负责，狠抓各自区域的质量上台阶；队干现场跟班必须履职、全权负责，急难险重的地方就是当班盯防重点。合理把握安全、质量、生产三者的关系，提倡现场“三勤、三铁”工作法。全队推行质量、安全过失与绩效挂钩考核；班组实行质量区域负责制；电钳班则实行台件完好负责制。4、用活激励我队的激励方式采用正激励为主，以“制度保证、竞赛拉动、考核执行、过程结果公开”为着力点。先制定和规范好各种激励的“轨道”，使之做到有序运行。队设立了“全勤奖、休息日加奖、生产任务悬奖、举报三违奖、预测补贴班中餐、合理化建议奖等，并对这些奖项进行了灵活运用，从而调动了员工的工作积极性。虽然今年本队的效益不怎么好，但全队员工始终保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中总结学习，渐渐适应了综采。三、 明年的工作打算1、 首先要和矿党政保持高度一致，以巩固安全文化建设为契机，以加强半军事管理为依托，努力打造人文、本质安全型团队、争创免检工作面。2、 健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大处罚力度，使制度具有威慑力；做到重罚与重奖并存、教育与惩戒结合。3、 严控现场、把好工程质量关。在明年工作中，全队要形成“以工程质量促安全、以安全促生产”的氛围、真抓实干，全力夯实安全基础。4、在安全前提下生产。一是工作安排紧凑；二是人员配备合理；三是环节协调得当。5、抓好工程质量、严控成本投入。认识到位搞好工程质量是安全的前提、是最大的节约。 6、强化机器设备的使用、维护、检修；健全相关管理制度。7、建立员工个人操行档案，如实记录各位员工在安全生产、工作