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文档简介
PPT下载 卓有成效的管理者 作者 美 彼得 德鲁克书摘 中 Joyce 应芳萍 1 这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系 我理解中的管理 1有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 2 PPT下载 3 Two我能贡献什么 Three发挥人的长处 Six有效的决策 Five决策的要素 Four要事优先 One掌握自己点时间 掌握自己的时间 1 KnowThyTime 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 4 5 组织要求 在组织的地位越高 组织对他的时间要求也往往越大 人际交往 组织规模越大 管理者实际可掌握的的时间越少 创新变革 社会的告诉发展 不断的创新与变革 也提出了对时间的高要求 6 诊断自己的时间表 Step1 记录自己时间耗用的实际情况 Step2 做系统的时间管理 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 7 8 组织层面 组织不健全 表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费 人员层面 人员过多 流程层面 信息功能不健全 浪费时间的原因及表现 9 统一安排可以自由支配的时间 我能贡献什么 2 WhatCanIContribute 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 10 管理者的承诺 让专业人员更有成效 人际关系 有效的会议 11 12 有效会议的三大要素 13 发挥人的长处 3 MakingStrengthProductive 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 14 用人所长4大原则 用人所长 管理上司 发挥所长 15 用人所长 管理上司 发挥所长 16 17 用人所长 管理上司 发挥所长 18 要事优先 4 FirstThingsFirst 摆脱过去 先后次序的考虑 确定优先次序的重要原则 19 决策的五大要素 5 FiveElementsofDecision 问题的性质 找出边界条件 正确的方案 执行措施 重视反馈 20 21 22 23 有效的决策 6 EffectiveDecisions 个人见解与决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑分析之间的关系 24 25 Two我能贡献什么 T
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