专业技术人才问卷调查表发布.doc

浙江省交通工程建设集团专业技术人才管理情况调查问卷 二一二年五月问卷填写须知1、 本问卷既可记名也可不记名，请在相应选项的“”处打“”或在横线上填写相关内容；2、 每个选题请按说明选择单项或多项答案；3、 如在专业技术人才管理方面有何意见、建议可另附页提出；4、 本问卷的统计结果将作为集团和子分公司改进和完善专业技术人才队伍管理的参考，请你注意独立填写问卷，选择与你想法最吻合的选项，或者填写你最真实的想法。第一部分 你的个人基本情况1 你的性别为：男 女2 你的出生地为：浙江省内 浙江省外3 你的学历为：中专及以下 大专 本科 硕士研究生及以上4 你的年龄为：25岁以下 2630 3135 3645 4655 56岁以上5 你的职称是： 无职称 初级 中级 高级6 你的执业资格有（可多选）： 一级建造师 二级建造师 注册安全工程师 注册造价工程师 试验检测工程师 试验检测员 注册会计师 其它（请列明） 7 你在集团工作了多少年 8 你目前的岗位是： 公司班子成员 公司中层人员项目部班子成员 项目部中层人员 一般技术人员9 你在本岗位工作的年限： 第二部分 你关心和期待的问题10 你对自己的工资性收入，感到： 非常不满意 不太满意 不确定 比较满意 非常满意11、 按照你现任岗位、所做贡献和行业薪酬水平，你认为自己的年收入在现有基础上应再提高： 不用提高 5-10%（含） 10-20% 20-30% 30-40% 40-50% 50%以上 其它（请列明） 12、你期望公司提供什么内容的培训（可多选）：上岗证培训 管理知识 技术知识 外语、计算机学历教育 不需要培训 其它（请列明） 13、你希望公司为你提供什么方式的培训（可多选）：业余时间学习 脱产集中培训 业余学习和脱产学习相结合 工作现场师徒式培训 网络培训 其它（请列明） 14 你认为目前的岗位是否发挥了你的作用？充分发挥 发挥了大部分 发挥了一半 较少发挥作用 基本没有发挥作用15目前你最不满意的是（限选3项）薪酬 工作物理环境 工作时间 工作内容 工作责任 工作任务 同事关系 领导关系专业特长发挥 个人成长 晋升机会 教育培训其它（请列明） 16你认为最能使你提高工作积极性的是（限选3项）：加工资或奖金 工作环境改善 人际关系改善领导支持 领导肯定和鼓励 发挥自己特长培训机会 晋升机会其它（请列明） 17你认为目前在工作上、生活上遇到的主要问题是（限选3项）：没有问题 工作环境较差 工作缺乏计划性 工作任务难度较大 工作任务重 晋升可能性比较小 人际关系复杂 领导不赏识 没有归属感 奖罚不分明 缺乏提高自己能力的机会 工作压力大 生活单调、缺乏必要的文体活动 两地分居，无法照顾家庭 其它（请列明） 18你最希望公司用什么样的方式奖励你的业绩（可多选）提高基本工资 提高绩效工资 公开表扬 升职休假 培训 更具挑战性的工作 国内外旅游更多的权力和责任 更丰富的工作内容其它（请列明） 19、你对自己在公司今后三年个人情况的预期（可多选）提高工资 承担更多的管理责任 升职调公司本部工作 职称（技能）提升 和现在一样 离开公司 没想过 其它（请列明） 第三部分 单位专业技术人才管理情况20你是否感受到公司对你的尊重和关心：经常感受到 有时感受到 很少感受到 从来没有感受到21你对公司提供的培训，感到：非常满意 较为满意 基本满意 不太满意 完全不满意22你认为公司人才流失情况：很严重 较严重 一般，处于正常水平 不存在问题 不清楚23你认为公司目前的晋升机制是否合理？非常合理 比较合理 一般 比较不合理 不清楚24你认为在公司工作有没有发展前途？有 说不准 没有25你认为目前公司管理中存在的问题是（限选3项）没有问题 安全管理问题 项目成本管理问题 人力资源管理问题 质量管理问题 生产管理问题 领导班子问题 企业文化、团队精神问题 其它（请列明） 26据你所知，你的同事离职的原因是（限选3项）薪酬待遇低 工资、奖金、福利等待遇分配不合理缺少学习培训的机会 工作压力大 内部人际关系复杂家庭问题 专业不对口 个人原因 不能发挥个人专长工作缺乏挑战性 到各方面条件更好的单位 生活枯燥其它（请列明） 27当你工作表现出色时，你会得到（可多选）：无 提高奖金 领导公开表扬 升职更多的权力和责任 更丰富的工作内容其它（请列明） 28你觉得公司对员工晋升的标准是（可多选）才能 潜力 已有的贡献 资历 学历与公司领导的关系亲疏 企业发展的需要 毕业学校其它（请列明） 29你认为吸引你留在公司的因素是（可多选）无 较高的薪酬 领导的赏识和认可优秀的企业文化 良好的工作环境 良好的福利待遇融洽的人际关系 较多的培训机会 企业发展前景好晋升机会多 没有遇到合适的单位 其它（请列明） 30你认为当前集团及各子分公司企业文化建设的重点应放在那些方面（可多选）项目部内部娱乐设施建设 员工的文化教育与培训 规范企业内部员工的文化行为 建设和规划企业文化的基本内涵 关心青年员工的个人问题 统一企业的各项标识其它（请列明） 31你对集团或公司人才队伍建设和企业文化建设方面有什么意见、建议？个人访谈问题简述1. 您对您现在从事的工作是否感到很充实、很有成就感？为什么？2. 您对您自己的岗位上的工作流程很熟悉吗？有没有想换个新岗位以全面提升自己？为什么？3. 您的直接上司是否经常会对您的工作表现发脾气？如是，您会很不满吗？有没有因为这个而想跳槽或离职？4. 在工作中，您是否经常和同事发生不愉快？如是，你会因为这个而想调岗或离职吗？5. 您是否清楚公司对您个人职位的工作期望？如清楚，是什么？6. 您有没有打算为公司长期干？如有，是什么原因让您有这个想法？7.