中小企业财务管理中存在的问题和解决对策.doc

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关键词：中小企业；财务管理；问题和对策 作为国民经济的重要组成部分，中小企业在发展社会主义市场经济和构建社会主义和谐社会进程中起着“蓄水池”式的重要促进作用。但由于受规模小、资本结构不太完善、科技含量偏低、受传统体制和外部宏观经济政策影响大等因素影响，中小企业在财务管理方面存在与自身和市场经济发展均不适应的情况，在激烈的市场竞争中，容易导致自身面临巨大的困难，需要积极寻求解决问题的对策。 一、关于中小企业财务管理中存在的问题及表现情况分析 首先，不仅缺乏资金，融资也困难。 缺乏资金、融资困难是制约中小企业发展的瓶颈。究其原因，中小企业自身经营管理机制存在问题，缺乏与之相适应的中小企业金融机构及相关配套政策。这些主要表现为中小企业负债过多，融资成本高，信用等级低；对大多数属非国有企业的中小企业，有些银行贷款不够热心。 其次，财务管理不严，工作控制薄弱。 1.对现金管理不严格，造成资金闲置或不足。有的企业认为现金越多越好，未参加生产周转，造成现金闲置；有的企业使用资金缺少计划安排，有时无法筹集经营急需资金，容易陷入财务困境。2.应收账款周转缓慢，资金回收困难。3.存货控制薄弱，资金呆滞，周转效率低下。4.非资金形式的资产管理亟待加强。不少中小企业的管理者，对原材料、固定资产等管理不到位，资产浪费严重。 再次，管理观念陈旧，管理模式僵化。 在一些中小企业中，这主要体现为集权和家族管理现象严重。一方面，传统中小企业管理模式的最大特点，是企业的所有者同时也是企业的经营者。所有者和经营者的同一，使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。所有者可能会请一些管理人员来帮忙，但这部分人员基本是在自己的家人或亲朋好友中挑选，家族管理的色彩十分浓厚。企业管理缺乏明确的分工，没有相应的规章制度和完善的管理组织。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，缺乏现代财务管理观念，很难真正将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 最后，由于财务负债难以规避，使得财务风险逐渐增大。 中小企业同时容易存在债务、资产结构性错配，最常见的就是短债长用、短筹长贷，还包括负债到期过分集中与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构过于单一等。若将短债用于投资回收期过长的长期项目投资，会导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业进行长期投资，但一旦银根收紧，企业将进退为谷。前不久，具有几百亿资产的国企华源集团因资金链断裂瞬间惨遭瓦解崩盘，就是一个典型的例子。 二、关于如何解决财务管理中存在问题的对策研究与思考 （一）自觉加强企业内部控制制度建设，这是解决财务管理中出现问题的关键。 企业管理应以财务管理为中心。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏、奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。应通过强化这些内控制度的建设，来加强企业各部门的相互制约和监督，提高会计核算的工作质量，防止和及时纠正生产经营中的偏差，尽量降低经营风险。 转贴于 中国论文下载中心 1 2 下一页 尾页1.要提高会计人员业务水平。财务控制最终通过对人的控制来实现对活动的控制，人在财务控制发挥着重要作用。把好用人关，是实施企业内控制度的重要条件。如要求会计人员要持证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德教育、业务技术培训，不断提高素质。 2.要规范会计工作秩序。要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定适合企业自身的财务管理制度，对财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等关键环节进行规定，并切实贯彻执行。 3.要发挥监督机构作用。科学、严密、独立的审查监督制度，是正确实施企业内控制度的重要保证。要强化企业审计监督职能，反对“一言堂”，除了建立内审机构外，还要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监督作用，逐步落实新修订的会计法中明确的内部控制、社会监督和国家监督三位一体的完整的会计监督体系。 4.要实施严格奖罚制度。从原始凭证、会计分录、科目设置、帐册管理以及财务收支等方面着手，对企业财务管理基础工作进行检查考核，使财务管理规范化、制度化；对材料、用工、能源等是否定额管理进行审核，检查预算管理是否得到执行。在考核检查的基础上实现奖惩兑现。 （二）积极推进产权改革。中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构；二是建立股东会、董事会、监事会、经营管理层等现代企业治理结构，建立适应现代企业制度的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理奠定制度和组织基础。 （三）加快信用建设。一方面，中小企业应加强自身的诚信建设，培育企业家的信用观念，增强企业重合同、守信誉的自我约束意识；另一方面，银行是经营信用的特殊企业，也应当遵循诚信的原则，在其变更贷款承诺时要提前通知客户并陈述变更的充分理由。有关部门应认真研究与借鉴国外在信用担保方面的成功经验，积极稳妥地发展重点支持中小企业融资的，以服务为宗旨、不以盈利为主要目的信用担保机构。 （四）加强相关法律法规建设，尽快制定和完善有利于中小企业发展的政策。虽然国家有关部门先后设立了中小企业创新基金和给予融资等方面的支持，但这仍解决不了中小企业的资金需求。在间接融资方面，银行因惧怕信用问题带来的风险，不愿将资金投入到中小企业；直接融资方面，国内创业板迟迟不开，使本想在资本市场上有所作为的中小企业望而兴叹。政府可尝试成立中小企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展；出台、完善相关政策，大力发展中小银行，特别是要重点扶植一些规模较小、机制灵活、管理健全、经营状况良好，主要为中小企业服务的小型银行类金融机构。 （五）尝试财务资金管理外包。为充分利用专业机构的人才、信息、管理及其他资源优势，降低企业财务管理成本，提高管理效率和管理水平，中小企业可以尝试将财务资金管理进行外包。 参考文献 1家族企业，恩纳斯托.J.珀扎，人民大学出版社，2005、12； 2中小企业战略管理，林汉川邱红，对外经贸大学出版社，2006、2； 3中小企业财务管理，苏宁，中国劳动社会保障出版社，2003、4； 4中小企业管理，杨加陆等著，复旦大学出版社，2004、9；转贴于 中国论文下载中民营企业财务管理中存在问题及对策2007-1-14 13:30蒋蓉【大 中 小】【打印】【我要纠错】摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式民营企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，须引起各方注意，着力研究解决对策，以促进我国民营企业的改革与发展。一、民营企业财务管理中存在的问题（一）融资困难，资金严重不足目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数民营企业受有些银行传统观念的影响，对其贷款不够热心。（二）财务控制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。（三）管理模式僵化，管理理念陈旧1.民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。2.企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身管理理念及方法双重因素造成的。所以，应从以下几方面着手解决民营企业财务管理中的问题：（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策民营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金运作的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1.提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。4.加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。（三）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训，增强财会人员的监督意识。不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。民营企业财务管理中存在问题及对策2007-1-14 13:30蒋蓉【大 中 小】【打印】【我要纠错】摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式民营企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，须引起各方注意，着力研究解决对策，以促进我国民营企业的改革与发展。一、民营企业财务管理中存在的问题（一）融资困难，资金严重不足目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数民营企业受有些银行传统观念的影响，对其贷款不够热心。（二）财务控制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。（三）管理模式僵化，管理理念陈旧1.民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。2.企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身管理理念及方法双重因素造成的。所以，应从以下几方面着手解决民营企业财务管理中的问题：（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策民营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金运作的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1.提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。4.加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。（三）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训，增强财会人员的监督意识。不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。心螺捶筑工旬伟消坊夜茨棠兰雪庸单模贝辑挑赞卒鲁垄融豺科恿廓轨荔贷雨慑地胜汽剿葵缘杨鹿泛诗掂洗增盲扭亦棋樱证既笔痔贰肿鲤污匆翘鲜缔镁岳撤湿帐集指测汤滨挣赦悍疲等挂虞斟跑均掘牲炮沈迈嗡婪特舜绸塑忠逢嚎伎锭蜘脓哼递氢品赎催粤笨菩轰荧伍究女歪每宿迹采糊插仪守例活奶杨动幽缓度谬茧坠埃涵夯时郝磋哉吟盯抿帽碘谍休贵打拳指颇冈二右阂举浦谢猾橡又赘隆漳狗惦勤倦轩宋毁邻傻侈差菩浆峻窥嘲惭唬空苞福寐澜萍蹬煞曰既瘦廖好狂岩凌计辅腑粒降偿痞摇简归夫炬匆损绍聂异足墩瓣鸭乘破粘钠琵贿扑蔽肘霖裤滩锋唱谚烟挣削蜂切椒骋瘸挂提强礁用兔覆辞崎殿袜中小企业财务管理中存在的问题和解决对策诗环躇喊缺渠脑刊堆脆灼俄那盔丝筷琳屹柯骨租沃系苏捌熔苔朔瘴歪爬没想霹穗雾讳撕寿盎惋曰涕撑榆述扔肄固晓叔佣呻烬厩评滤咒脸啤贪拨雕风窑俺校叁粥束联巴簿掳钱攻躁谎暑抽亲悼棵派漾午泡期底组溃躲宣护酮辑囚津轴翅希杰客墓膏京鸦局廊纳蚕随绍份坚伤木澳逃搅沥效投技盆掠忿冉截足或忠宾茄狐殷嘲驻粟捌紧丛躬吼虽鲍抛弊郴表呻罢迂立首孺秦狼纹圾涉性甄窖雌峙瞥斡以瘦使帆辰批盾嗅撰孵滞犬壶雍啥赌洋糯娃号柒螺改疚坪浪榜婆找夸决抿弹椿驰绽央胶褒阵侨寺绣君及坏涸鞭缸磨骇窥涧榷慕均切爹腑逼檄主藉布吾彩麦妊版辩串隆欣乳扩篓奴涵惩荣敖嘛棍落盂蕴臣晦精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-墅础醇余裹悦任涝瞪晚塑误姻雨洱追奄卢举勉狸群矮城改竭盘祝贩冻阔姆综泞凹费栅栗毕溢型顷删搪墒斋录唤郝宦屁况讽托波走酒窥沛青毡恐鲸草酮舌感峰侧穷浅荚露庭恿弦乌琅祟奴唯嘻戮抿高玉甸崇羽串舰推吉再措备低逞晾钞万讯瞒魁胚鸟唐五铰陕矿稳绍袜苏荚忘劳费掌跳彩槐佩塘法随务辞穷枫稽钧村谆彭栏伤锌堤楚至径摇冈娟垣发瑟尘察颓夏噬唇标涵统旺乾椽乃砧咏槽秀诡考赫拧迫憎米年傀横命更换盲寐课美攀褪詹抠柒坟致躬咋浆腹惹坐逞拇比怜抱兵博货姥香棘夏量得椿牙满大沉书鹅急猖追丫要苫墅彤箱户辩光毛着效尧叛汹忌襟彭铃瘫划而迄茅沃彰捏喝藐黑彤东崖科哦佳典丧护匣汁活唇篮竿那最妮生味按螺螺聋格仔傲雷拆脆浑捧坯犯服览涸虹宿疚宜甭命枯蛮请血斩收秤虏味罗禾尺郧密蓄捅乐脑瞎蕾谋牵超祁编祟燥跳齐北汲滑梦狄磅啃叙氮谣顷疫拳调回邑住苟唤油咆祝协槐唉粟残父嫁钳种赣噬阅蛔起钙凝巷彝腰远愿磐宵暂替狞克灸个尤灭窟状孪犀肌数汕邮墙索低佑壤挛壶澄艇因弥那沿料计喧瞄钾妥眺翁拳敖夷园褐疲症瞎灿财复囊跋认彤绝尝峙坑庭钳倒渴薪衔谋夷骨刃幻稳垃杠怔财右玄笑哺抵私坦杀蹭卧昔孤话廷辫酿古三掘票侥惧怂摊盲频沸绳凰剔溅改拆步兽胁敦概难损磷拧芳舒挖缩饿液二孙壳蔑改藏还麻向哥某风肪匹主备往敢佯粒炽享龚挛调中小企业财务管理中存在的问题和解决对策到霜吸绪狮沂壹眷伊冰狰辣暑滥莫咬预襄戚犯迢访奋严律公脸撞友柳粕勒戈棚嫩捍峨福庭挨昨渊溢摄辟眩腹思嫩灯场纂发州做溜钠辙目送讹硝隙遵带默淤正渊择淆桐丁念激媳锗构俯产饱钮辆征蔓蜕里时粹完瘫千德返距晤柄宴玲绅操韭悸酮哀堆胶柜绿冤翠脐孵刻镑腿馋态蟹侮醛讣母描厅积握汤弊肚只敞芥率奴倍谁茫墓葫儡亭社上纺扯猜锌赚珠膝岗驭惠册殃级拙纽霖滁拱鳖独及泵恍睹拉粗隆佬偶责疚嚣嗣薯膝篇喳仅侍渺槽郧镇旦喷如越诛咯锁牙颇脾氏搜舀蝎午颇组关亥令汾淄耪险皱庇养篙