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文档简介

战略性业务增长的12大支柱 1 不断确定和发现你业务中的隐藏资产 2 每月从你的业务中挖掘巨额现金利润 3 将成功细分到你所采取的每步行动或你所做出的每项决策 4 以多个赢利来源 而不是单一收入来源为基础来发展你的业务 5 成为客户眼中与众不同 独具特色和有利可图的产品 服务 6 为你的客户创造真正的价值 使你的员工保持最大的忠诚度和业绩 7 使你在每个行动 投资 时间或能源投入方面达到最大平衡 8 与那些与你共享真实生活体验的见解相似 成功驱动的人群联网 策划 集体讨论 9 使你自己在你的行业或市场中发展成为一个有见解的 公认的革新者 10 增长思维 成为你日常业务理念的自然组成部分 11 低你所做事情给你和你的客户带来的风险 因此业务下滑的趋势接近零 而上涨的 潜力趋于无穷 12 用小规模 安全的测试消除不利风险 采用漏斗式思维取代隧道式思维 战略与战术 战略 规划 与战术 实施 的区别 战略是进行规划 指导大规模运作的科学 战术则与此截然不同 战术涉及到技能方法 和用以获得最终结果的各种力量的配置 利用您的战术 深入思考 发挥你的创造力 适应和采用 你将会发现不同的目标可能会涉及 相同的战术 战术战术部署部署 在行销战术中我可以采用几种不同且免费赠送的方式 选项将在以后几页列出 我们首先来看 七个必须 这些行销手段中的每项都有几十种 不同的用法 我们已经通过视频作了详细讲解 本节内容中 你首先计划你可以做些 什么 下一部分 你将需要计划你将 如何 去做 然后开始考虑你将在 什么时间 做什么 因此在 每一部分 我们首先需要确定这些手段中的哪一种最适合你 以及你将在这一部分采用的 哪些观点 目标 记住 目标才能让你集中思考 下面我们来尝试写出几项 战略定义 我目前的战略是 行销战略 我目前的战略是 尽最大努力 行销战略 控制你的业务 痛 点 请写出至少五项可
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