2014年中山继续教育

第1号组织架构组织架构的设计股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（ ）(1分)正确 错误 组织架构的设计（ ）对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。(1分)董事会 监事会 经理层 高层管理人员 组织架构的设计（ ）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(1分)监事会 经理层 高层管理人员 董事会 组织架构的设计企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（ ）符合现代企业制度要求。(1分)治理结构 内部机构设置 运行机制等 治理结构、内部机构设置和运行机制 组织架构的设计企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（ ）(1分)错误 正确 组织架构的设计企业组织架构调整应当充分听取（ ）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。(1分)董事、监事、高级管理人员 董事、监事、高级管理人员和其他员工 监事、高级管理人员和其他员工 董事、监事 第2号发展战略如何实施发展战略战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（ ）(1分)正确 错误 如何实施发展战略由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照（ ）调整发展战略。(1分)规定权限 规定权限和程序规定程序 相关权限和程序 如何实施发展战略董事会应当严格审议（ ）提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。(1分)经理层 战略委员会 股东大会 监事会 如何实施发展战略发展战略，是指企业在对（ ）进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划(1分)现实状况和未来趋势 经营状况和资金状况 资产状况和负债状况 盈利状况和亏损状况 如何实施发展战略核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（ ）(1分)正确 错误 第3号人力资源人力资源的引进开发使用及退出企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求（ ）(1分)正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出企业（ ），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。(1分)聘用中层 选拔高级管理人员 聘用中层及以下员工 选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工 人力资源的引进开发使用及退出人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。（ ）(1分)正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（ ）(1分)正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出企业应当建立选聘人员（ ），对试用人员进行严格考察(1分)试用期和岗前培训制度 试用期考试 岗前培训制度 面试制度 第4号社会责任企业如何履行社会责任企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展，实现企业与环境和谐发展。（ ）(1分)正确 错误 企业如何履行社会责任企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以企业自身出具报告。（ ）(1分)正确 错误 企业如何履行社会责任企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以由企业自身出具报告。（ ）(1分)正确 错误 企业如何履行社会责任企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能会导致企业发生（ ）(1分)企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 发生安全事故 员工积极性受挫 浪费材料 企业如何履行社会责任企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。（ ）(1分)正确 错误 企业如何履行社会责任企业应当按照国家有关环境保护与（ ）的规定，结合本企业实际情况，建立环境卫生与资源节约制度(1分)企业会计制度 企业内部管理制度 资源节约 会计法 企业如何履行社会责任企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（ ）(1分)正确 错误 第5号企业文化典型案例企业文化包括企业共同遵守的（ ），以及在此基础上形成的行为规范(1分)价值观、经营理念、企业精神 价值观、世界观、人生观 岗位职责、相关制度 运作程序 典型案例可能导致企业并购重组失败的原因是( )(1分)缺乏积极向上的企业文化 缺乏诚实守信的经营理念 忽视企业之间的文化差异和理念冲突 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 典型案例企业应当促进文化建设在内部下层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保下层员工遵守。（ ）(1分)正确 错误 典型案例企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团结合作精神，树立现代化管理理念，强化风险意识，董事、监事、经理层及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥全面负责的作用。（ ）(1分)错误 正确 第6号资金活动资金营运企业投资呈现出随意、无序、无效的状况，导致投资失误和企业生产经营失败，这是属于（ ）(1分)投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险 投资活动忽略资产结构与流动性的风险 缺乏严密的申请审批制度和不相容职务分离制度的风险 缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险 资金营运企业应当加强对投资项目的会计 系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定（ ）政策，建立投资管理台账(1分)投资 投资协议 投资会计 持股比例 资金营运投资于筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险要求企业通过投资保持合理的资产结构在保证企业资产适度流动性的前提下最求最大赢利性。（ ）(1分)正确 错误 资金营运( )负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性研究(1分)董事长 监事 经理 财会部门 资金营运资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（ ）(1分)正确 错误 资金营运企业在营运过程中出现临时性资金短缺的，可以通过长期价款等方式获取资金。（ ）(1分)正确 错误 资金营运企业财会部门对于被投资方出现（ ）、市价当期大幅度下跌等，应当按照根据统一的会计准则制度，合理计提减值准备(1分)财务状况恶化营销旺盛 产销增长迟缓 财务前景看好 资金营运企业在营运过程中，资金出现短缺闲置的，在确保安全性和流动性的前提下，可以通过购买国债等多种方式，提高资金效益。（ ）(1分)正确 错误 第7号采购业务各环节的主要风险点及管控措施管理供应过程中有可能遇到的风险有运输方式不合理，忽视运输过程保险风险，可能导致采购物资损失或无法保证供应等。（ ）(1分)正确 错误 各环节的主要风险点及管控措施物品采购、存储、使用人同时担任账务的记录工作，付款审批人和付款人同时办理需求供应厂商与采购谈价业务，在企业中不应该出现这种不相容职务未予以分离的情况。（ ）(1分)错误 正确 各环节的主要风险点及管控措施收受回馈，中饱私囊是指运输部门为了中饱私囊，在运输途中转移材料，而对公司上报，谎称损耗。（ ）(1分)正确 错误 各环节的主要风险点及管控措施（ ）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商，签订采购合同的依据(1分)采购方式的选择 供应商的选择 验收程序 价格谈判 各环节的主要风险点及管控措施企业发货部门应当对销售合同进行审核，并组织发货。（ ）(1分)正确 错误 第8号资产管理关于无形资产企业应当建立固定资产清查制度，至少每半年进行全面清查。（ ）(1分)正确 错误 关于无形资产固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业法律纠纷，缺乏可持续性发展能力。（ ）(1分)正确 错误 关于无形资产对于重大固定资产处置，应当考虑聘请具有资质的中介评估机构进行资产评估，采取（ ）或联签制度(1分)集体审批 董事长审批 总经理审批 财务部门审批 关于无形资产盘点清查环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善，计划不可行，可能导致工作流于形式，无法查清存货真实情况。（ ）(1分)正确 错误 关于无形资产无形资产处置环节的主要风险时：无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。（ ）(1分)正确 错误 第9号销售业务销售业务流程,主要风险及管控措施根据有关价格政策，综合考虑（ ）、企业财务目标、营销目标、产品成本、市场状况及竞争对手情况等多方面因素，确定产品基准定价(1分)出厂价格 批发价格 零售价格 基准定价 销售业务流程,主要风险及管控措施企业应当指定专人通过函证等方式，不定期与客户核对应收账款，应收票据，预收账款等往来款项。（ ）(1分)正确 错误 销售业务流程,主要风险及管控措施需要赊销的商品，应该由（ ）按照客户信用等级审核，并且经过具有相应权限的人商品(1分)财务部门 信用管理部门 销售部门 仓库部门 销售业务流程,主要风险及管控措施企业由（ ）负责开具销售发票(1分)信用管理部门 销售部门 仓库部门 会计部门 第10号研究与开发典型案例研究成果的开发应当一步到位，开发成功即大规模投入生产，迅速占领市场。（ ）(1分)正确 错误 典型案例企业研发活动的最终目的是转化为经济效益。（ ）(1分)正确 错误 典型案例研究项目审批过程中，应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性、（ ）的先进性以及成果转化的可行性(1分)材料 产品 标准 技术 典型案例研究项目委托外单位承担的，应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位，签订外包合同，约定研究成果权归属，研究进度和质量标准等相关内容。（ ）(1分)正确 错误 典型案例企业对于通过验收的研究成果，可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理，不用立即申请专利。（ ）(1分)正确 错误 典型案例多个研发项目同时进行时，相互争夺资源，出现资源的短期局部缺乏，可能造成（ ）(1分)权属不清 研发效率下降 资产流失 研发失败 第11号工程项目工程验收企业应当建立规范的工程项目归口管理制度，指定专门机构归口管理工程项目。（ ）(1分)正确错误 工程验收在工程项目竣工决策阶段，一般要经过工程验收、竣工决算、决算审计、竣工结算等环节。（ ）(1分)正确 错误 工程验收在确定中标人之前，企业可以与投标人对投标方案、价格等进行谈判。（ ）(1分)正确 错误 工程验收（ ）是项目投资者和施工单位估算工程费用并据此确定工程标底(1分)设计概算 预算定额 施工图预算 施工方案 工程验收重大的项目变更应当按照项目决策和预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应当提供完整的书面文件和其他相关资料，并对工程变更价款的支付进行严格审核。（ ）(1分)正确错误 工程验收对于工程项目决策失误应当进行责任追究。（ ）(1分)正确 错误 工程验收未经工程监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序施工，不得拨付工程价款，不得进行竣工验收。（ ）(1分)正确 错误 工程验收工程招标的原则不包括（ ）(1分)公平、公正、公开 投标单位不得少于2家 合理设定中标条件 符合招投标法的规定 第12号担保业务案例公司担保存在的主要问题不包括（ ）(1分)担保风险观念淡薄 担保行为不规范 没有制定或遵守担保政策 严格按照担保业务流程执行担保业务 案例（ ）是担保企业决定是否提供对外担保的依据(1分)担保项目的审批结论 担保项目整体风险评价 担保项目评估的结论 现场观察情况 案例企业作为第三个为债务人提供担保时，常用的方式有保证和抵押。（ ）(1分)正确 错误 案例担保是按照公平、自愿、互利的原则与债权人自愿达成的，它是有独立性的特征。（ ）(1分)正确 错误 案例如果被担保企业的担保业务符合企业关于反担保规定的，企业应该要求申请人提供（ ）(1分)担保 保证 承诺 反担保 第13号业务外包案例与企业日常生产经营相关的外包业务，不包括（ ）(1分)购买 可行性研究 委托加工 客户服务 案例在向承包方结算费用时，应当根据（ ），严格按照合同约定的结算条件、方式和标准办理支付(1分)外包方案 承包合同 验收证明 领导批示 案例企业应建立完善的业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容，在外包中，要权衡利弊，避免核心业务外包。（ ）(1分)正确 错误 案例企业在与承包方签订合同时，需要考虑一些特殊事情，如承包方方面的风险，外包业务的质量标准等，并且在质量控制的时候要以监督、检查为主。（ ）(1分)正确 错误 第14号财务报告财务报告的分析利用财务报告的结构分析主要是分析企业的资产的分布，负债水平和所有者权益结构。（ ）(1分)正确 错误 财务报告的分析利用负责内部控制评价的部门包括授权的内部审计部门或者授权专业机构。（）(1分)正确错误 财务报告的分析利用财务合并报表主要反映企业财务状况、经营成果、现金流量的情况。（ ）(1分)正确 错误 财务报告的分析利用债务重组、非货币性交易、公允价值的计量、收购兼并、资产减值等的会计处理不合理，会导致会计信息扭曲，无法如实反映企业实际情况，属于（ ）环节的风险(1分)制定财务报告编制方案 重大事项的会计处理 清查资产核实债务 结账 财务报告的分析利用会计工作的负责人对财务报告的真实性、完整性负责。（ ）(1分)正确 错误 财务报告的分析利用企业对外报送的财务报告应当有去也负责人、总会计师或分管会计工作的负责人和财务部负责人签名并盖章。（ ）(1分)正确 错误 第15号全面预算预算流程主要业务风险及控制措施2（ ）是企业实施全面预算管理的起点(1分)预算分析 预算执行 预算考核 预算编制 预算流程主要业务风险及控制措施2企业编制全面预算应该遵循重要性原则，对重要的项目和业务要进行预算的编制，而不重要的则可以不编或者少编。（ ）(1分)正确 错误 预算流程主要业务风险及控制措施2总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业的全面预算管理工作组织领导。（ ）(1分)正确 错误 预算流程主要业务风险及控制措施2在什么情况下企业不可以进行预算调整（ )(1分)国家法规发生重大变化 重大自然灾害 市场环境发生重大变化 管理者的个人意愿 预算流程主要业务风险及控制措施2全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动所做的预算安排。（ ）(1分)正确 错误 第16号合同管理合同管理的后评估企业应该建立合同履行情况评估制度，至少于（ ）对合同履行的总体情况和重大合同的家庭情况进行分析评估(1分)季度末 半年末 每年年末 两年 合同管理的后评估合同纠纷经协商无法解决的，应当根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。（ ）(1分)正确 错误 合同管理的后评估合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。（ ）(1分)正确错误 合同管理的后评估合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和（ ）阶段(1分)合同谈判 合同履行 合同调查 合同结算 合同管理的后评估协作履行原则是指当事人依合同约定的标的、质量、数量，适有当主题在适当的期限、地点，以适当的方式，全面完成合同义务的原则。（ ）(1分)正确 错误 合同管理的后评估下列不属于合同订立阶段的环节的是（ ）(1分)合同调查 合同谈判 合同签署 合同登记 第17号内部信息传递反舞弊措施审计委员会在对举报投诉进行调查处理时，其调查结论要交给（ ）处理(1