项目部内部管理制度

项目部内部管理制度项目部内部管理制度 1 项目部例会制度 1 参加人员及时间 项目经理 总工 施工员 质检 员 技术员 安全员 材料员 资料员 仓库保管员每周一 在项目部办公室 09 30 准时开会 迟到每次罚款 20 元 无故 缺席罚 50 元 现金处罚 2 目的 上下级相互沟通 相互交流 学习经验 取 长补短 解决是工作中存在的问题 各分项管理人员汇报上 周所分管工作情况和下周工作计划 3 内容 项目经理传达分公司的指示精神及工作总结 和下一旬的工作计划 总工针对项目经理的讲话 对当前工 作做出相应的安排 要求内容详细完整 特别是需要及时解 决的问题 2 人事管理制度 1 项目部所有管理人员由项目经理统一调配 2 项目部所有管理人员有时必须请假 端正态度 加 强责任心 必须服从各主管部门管理 三 工时及材料管理制度 1 材料员每日中午 9 00 书面汇报工地昨日所进出的所 有材料明细及材料价格 施工员每日中午 1 00 前汇报工作 地昨日用工明细 包活零工数量 以上所报应有项目经理 材料员 仓库保管员及相关人员签字认可 如弄虚作假追究 当事人责任 材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布 每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理 施工 员每十天公布一次班组本十天完成的工作量 并由总工 施 工员签字报项目经理 当日材料明细与班组十日工程量均以 表格形式上墙公布 2 工地所有物料机具 任何人不可私自转让出卖 确 定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处 理 否则按偷盗论处 轻者按其价格的 5 倍罚款 重者交有 关部门处理 3 材料员 施工员不可虚报价格与数量 如发现问题 按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资 4 所有进场材料必须入库 材料账务相符 进出相平 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签 字认可 手续齐全 方可出入工地 易耗材料需以旧换新 如因发放不当出现的物资短缺 工地将按双倍价格处罚当事 人 水泥 砖等材料发放使用不可超出预算用量 超出部分 工地按双倍价格处罚班组 班组 个人到仓库领料或机具 需进行签字 记账 流动用具当日领当日交 如不及时交回 的 工地将处以该物品双倍罚款 5 所有材料要做到合理利用 不可大材小用 违者处 以损坏物原值的二倍罚款 6 所有租赁设备 在保证正常施工情况下可以预订 不可早租 完成后机具在工地停留不能超过 24 小时 否则 按其费用 2 倍出发材料员和施工员 所有工地机具不可丢失 否则由相关人员进行双倍赔偿 7 所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准 后方可购买 8 班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资 料的精确数量明细表 9 班组所提供的材料明细不及时或不准确 所造成的 浪费由班组自负 如延误其他班组工期 责任班组要对受损 班组进行经济赔偿 4 考勤制度 1 项目部人员由财务科考勤 上班时间准时上班 做 到不迟到 不早退 不旷工 迟到早退 超过 10 分钟 一 次罚 50 元 无故旷工 不请假 一天扣发本人日工资 2 倍 现金 如有特殊情况 项目部人员需向项目经理请假 包括暂时离岗 严格管理人员考核制度 考勤表和管理 人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布 2 各分项工程及各班组出现的奖罚 分管管理人员按 班组奖罚金额的 30 进行奖罚 望各班组长和管理人员工作 配合密切 认真负责 严格控制 争取奖励 避免罚款 5 施工现场安全文明管理制度 1 项目部的各种责任制 管理制度上墙 分工明确 责任到人 如出现失误或造成损失的 按情节轻重处罚当事 人 2 严格执行安全生产合同 充分利用好工地的安全保 护用品 严禁违章作业 发现隐患要及时整改 保证工地安 全生产无事故 3 临时防护设施的搭设设备必须按程序 按规范进行 操作 否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事 班组 4 施工现场物件堆放应整齐有序 严禁乱堆乱放 做 到工完料净 场地清 文明卫生责任到人 各班组的物料在 制作现场要按规格分类堆放 严禁无随地无序堆放 现场具体规定如下 A 工地规章制度 1 进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50 元 2 进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50 元 3 违章操作的造成后果的承担直接损失 外罚款 100 元 4 机械防护不当的 50 元 5 打架斗殴 酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000 元 6 不按规定及时报验的 50 元 7 不经批准随便进行下道工序的 200 元 8 正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天 500 元 并及时采取补救措施 9 不服从门卫人员检查的 200 元 10 班组点名迟到一次 50 元 B 工地现场文明制度 不按规定地点堆放物料和现场混乱 的 1 班组分管卫生检查不合格的 100 元 2 宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的 100 元 3 床铺等用具严禁用工地材料制作台凳 在宿舍区检 查发现有施工材料罚款 500 元 4 搅拌机及现场没及时清理 100 元 C 工地材料管理与机械防护修理制度 1 不按规定下料造成浪费的 处以原材料单价的两倍 罚款 100 元起 2 按定额核算每个单项工程材料节约奖 节约材料奖 材料价 20 浪费罚材料价 20 D 工地质量罚款与返工制度 在上级主管部门监理的安全检查中发现 1 架子一处搭设不规范 50 元 2 对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次 性验收合格的班组 奖励现金 500 1500 元 3 班组自检后报告工地验收一次性不过 须进行整改的 罚款 200 元 二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推 5 本工地按重奖轻罚的原则执行制度 以利于搞好项目部 的各项工作 6 充分地利用好班前会 天天学安全 天天讲安全 做到 每一项工作都应有安全技术交底 把安全身产落到实处 各种 手续要齐全 严禁待签字 代签字的发现一次罚款 50 元 7 项目部安全员在巡检 月检安全检查中被公司奖罚的 项目部将按公司奖罚金额的 30 分管安全员和施工队长 以确 保工地安全生产无事故 8 以上各项如连续出现二次的 依次处罚标准加倍 以后 每出现一次处罚一番 六 施工质量管理制度 1 施工员编制切实 可行的施工进度计划 充分发挥横道 图和网络图的施工计划控制作用 合理安排各工序的流水工作 2 施工员按时报每周的进度计划或每层计划 项目经理根 据上报计划及总计划进行检查验收 对不完成的分项分析原因 制定措施 科学调整 赶上总进度计划 进度计划经作业确认 签字后 签订责任状 衣规定处罚或给予奖励 3 施工员 质检员 技术员针对工程要编制完整的施工组 织设计 所涉及的内容要有正对性和可行性 根据质量目标编 制质量计划及施工过程管理细则 4 工程施工过程中的图纸变更 由分管技术员书面通知资 料员 资料员打出设计变更交技术员检查无误后 包项目经理 和施工员 工地管理人员与班组 班组与工地办公室之间出现 的通知和材料用量等 均以书面形式 当事人签字 通知 尽 量不出现口头通知 项目部根据分公司安排该项目任务目标 包括样板主体 优良工程 安全文明工地等 制定创优计划及措施 并视个岗 位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚 6 质量检查方面的实侧 85 分以上不奖不罚 85 份一下 罚 200 元 质检员与班组 观感 85 分以上不奖不罚 85 分一 下罚 200 元 施工员 质检员 技术员 资料评分 90 分以上 不奖不罚 90 分一下罚 200 元 资料员 以上均现金处罚 7 公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组 首发项 目同罚该班组 8 项目部安全 质检人员在工地进行抽查 抽检 并下发 整改通知书 按时进行复查 发现整改不彻底或没有整改 对 直接负责人和有关负责人予以处罚 罚额根据实际情况 50 500 元处罚 以上均以现金奖罚 9 严格三检制度 各班组在完成一个分项自检合格后 报 工地分管管理人员检查 检查出的不合格包施工队队长 施工 队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工 七 成本节约与控制 1 工程所用材料根据工程预算数量 损耗和节余系数 超 出的部分要分析超出的原因 对于超出值较大追查班组长和分 管管理人员责任 并进行一定的经济处罚 2 材料节约不浪费返工现象 现场清洁无混乱 班与班团 结好的班组评为优秀班组 项目部将视情况给予一定的物质奖 励 八 夜间值班制度 1 工地在正常施工期间 根据工地情况应安排管理人员进 行值班 其目的是对于夜间上班的班组 保卫人员抽查和检查 工作 项目部进行不定期检查 发现值班人员缺岗 离岗 将 进行