招聘计划书

1/13招聘计划书郑州市双丰机械厂招聘方案书编制日期：编制部门：人事部编制人：高俊涛XX年11月20日目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、XX年度岗位需求状况分析四、XX年度招聘需求五、招聘方式六、招聘费用预算七、招聘的实施八、录用决策九、入职培训十、招聘自我注意事项XX年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结2/13合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、XX年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。后勤：厨师、清洁工设计研发：设计师品管部：品质工程师、品管行政人事部：行政文员营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。3/13展厅：店长、店员生产部：一线工人。注：XX年计划招聘总人数2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：自愿报名；单位推荐；集中面试；分类考核；调查摸底；统一研究决定。四、XX年度招聘需求根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：XX年度招聘需求表五、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进4/13行招聘。现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；其他方式：在公司附近发放传单，张贴海报；补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；七、招聘的实施1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。积极到各人员流动集中地区开设招聘点，参加登封各类人才市场的专场。坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为5/13来年开班招聘做准备。2、第二阶段：4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。3、第三阶段：7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。4、第四阶段：9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收6/13闲置劳动力；有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；5、第五阶段：12月底至2016年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘。计划书百度公司年度招聘招聘计划简介百度公司将于XX年开展一系列的招聘计划，其中包括了人力资源部门人员，行政人员，部门经理、副经理，研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师，后勤工作人员等中低端职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。XX年4月招聘计划目录招聘计划简介.2招聘计划目录.31招聘目的及意义7/13.52招聘原则.53上年回顾及总结.54招聘人员计划表.55招聘方案设计.66招聘的实施.7第一阶段.7招聘的准备工作.7招聘的实施.8笔试面试.9录用决策.11第二阶段8/13.11第三阶段.117.入职培训.12培训目的.12培训流程.12培训安排.12时间安排.12地点安排.12培训内容.13培训评估.148.招聘风险及应对措施.14招聘启事太简单9/13.14录用通知藏杀机.14入职审查不能少.159招聘效果分析.1510招聘总结与评估.16附录.17附录一：标准化笔试试题.17常识类.17推理判断及计算.17问题分析.18附录二：非标准化笔试试题.1810/13附录三.21各岗位职责一览表.22新员工培训计划表.241招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，百度公司特制订本年度招聘计划。2招聘原则本公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3上年回顾及总结XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障11/13了企业大规模的用人需要。4招聘人员计划表总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合本公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：XX年人力资源招聘计划书一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人，占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势；3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。12/133、新项目建设，需要新增编制。三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计